产品创新模式与创新策略研究

企业是产品创新的主体,创新是企业生存和发展的根本,企业创新的目的是为了获得回报和实现企业的可持续发展。成功的产品创新为企业带来超额的利润和树立企业的良好形象,提高企业的市场竞争力。企业产品创新的成功策略是以市场为导向,建立成功产品创新的模式,探索我国企业走向国际市场的创新发展之路。     

浅议建立市场策略与客户关系管理机制

在市场经济体制条件下,市场是资源配置的基础性力量。企业的成败,取决于市场竞争力的大小。企业的成功,在很在程度上取决于对市场的占领以及拥有较大的市场份额;而市场的萎缩和丢失则标志着企业的失败。近两年来,相当多的企业处于不景气的状态,原因是多方面的,但最终是市场疲软和买方市场的形成所造成的,为什么在同类产业、同等规模、同等产品市场条件下,有的企业就好,有的企业就弱,会形成截然不同的结果呢?     

信息时代上海机床工业实现跨越式发展的对策思考

创新是企业的灵魂。以企业网络文化创新为先导,企业体制创新为突破口,企业技术创新为核心,市场营销战略创新为方向,建设人才新高地为抓手,不断提升企业核心竞争力。重点加强高新技术产品关键技术的研究和开发,加快提高企业创新能力。注重研讨企业应对入世后的国内外市场的营销战略,以新思路适应市场,以新战略应对市场,以新思路适应市场,这是信息时代上海机床工业实现跨越式发展的创新成功之路。     

市场机遇下的资源整合

整合市场资源,是一个浩大的工程,因而,这样一种企业行为的背后总是要有巨大的市场推动力。无疑,这样一种推动力除了来源于企业领导层的经营理念和目标,更来源于对市场机遇的准确预测和良好把握。机遇始终是留给那些敏感于市场变化,并提前做好准备的企业的。     

浅议建立市场策略与客户关系管理机制

在市场经济体制条件下,市场是资源配置的基础性力量.企业的成败,取决于市场竞争力的大小.企业的成功,在很在程度上取决于对市场的占领以及拥有较大的市场份额;而市场的萎缩和丢失则标志着企业的失败.近两年来,相当多的企业处于不景气的状态,原因是多方面的,但最终是市场疲软和买方市场的形成所造成的,为什么在同类产业、同等规模、同等产品市场条件下,有的企业就好,有的企业就弱,会形成截然不同的结果呢?……     

浅淡市场调查

随着我国经济体制的改革,当前多数企业要按市场需要和市场变化来组织生产。要想使本企业的产品在市场上立于不败之地,就必须依靠最佳的经营方式。如果不了解市场变化,不进行有效的决策和管理是不能实现的。而市场调查是掌握第一手经济情报,搜集经济信息最直接、最有效的方法之一。因此搞好市场调查对一个企业来说是一项十分重要的工作。我们几年来坚持进行市场调查,不断地给领导提供可靠的市场信息,使本企业能够根据市场的需要,确立正确的办厂方针、明确产品的发展方向,生产出适销对路的产     

适应市场经济发展规范设备维修市场

随着国家经济体制的转变和企业经营机制的调整,企业设备管理模式发生很大变化,相当多的行业和企业在设备管理与维修的诸多环节上,打破“大而全”、“小而全”的格局,走上充分依靠社会、市场的新路子。一些城市按照国家经贸委的部署,积极开展维修市场、备品配件市场、租赁市场、调剂市场和技术信息市场的试点工作,特别是维修市场取得初步成效,为企业分离机修部门、建立专业化修理企业和逐步规范社会化服务体系指明了方向。 笔者根据调研与实践提出关于规范设备维修市场的若干问题与同行交流,并供企业开展维修社会化活动时参考。 一、…     

企业的财务风险及其管理

财务风险是金融企业和非金融企业共同面临的课题,无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段,财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题,控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。企业的财务风险可以分为市场风险和非市场风险,本文从财务风险的概念入手,主要阐述了影响企业财务经营效果的因素及市场风险的管理手段。     

浅议建立市场策略与客户关系管理机制

在市场经济体制条件下,市场是资源配置的基础性力量.企业的成败,取决于市场竞争力的大小.企业的成功,在很在程度上取决于对市场的占领以及拥有较大的市场份额;而市场的萎缩和丢失则标志着企业的失败.近两年来,相当多的企业处于不景气的状态,原因是多方面的,但最终是市场疲软和买方市场的形成所造成的,为什么在同类产业、同等规模、同等产品市场条件下,有的企业就好,有的企业就弱,会形成截然不同的结果呢?     

经营理念的提升与企业的高速发展—德力西经营理念提升探析

任何企业要想成功,必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化,是经营理念不断变革的基础,因此,经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的,是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之,经营理念的不断提升,是企业应付市场挑战的产物,同     

企业标准化良好行为规范的实施和持续改进

企业长期的实践证明,产品要进入市场,被用户所接受,标准化工作必须先行,特别是加入WTO后,随着汽车产品进入国际市场,无论是在国内,还是国外,市场竞争越演越烈。无数商机充满着“机遇”,但面对国内外市场、面对同行业新老对手的竞争和挑战,企业的标准化特别是产品的标准化更应适合于市场。所以说,企业标准化是企业自身发展的需要。     

浅淡市场调查

<正> 随着我国经济体制的改革,当前多数企业要按市场需要和市场变化来组织生产。要想使本企业的产品在市场上立于不败之地,就必须依靠最佳的经营方式。如果不了解市场变化,不进行有效的决策和管理是不能实现的。而市场调查是掌握第一手经济情报,搜集经济信息最直接、最有效的方法之一。因此搞好市场调查对一个企业来说是一项十分重要的工作。我们几年来坚持进行市场调查,不断地给领导提供可靠的市场信息,使本企业能够根据市场的需要,确立正确的办厂方针、明确产品的发展方向,生产出适销对路的产品。近年来我们开发了回转支承新产品,     

两岸经济加速运行工程机械契机不断

西北市场是中国内需中工程机械企业要关注的市场,但也要看到大陆以外市场机遇的不断增加。福建等地区的工程机械企业拓展台湾和东南亚市场的脚步可以更快些。     

论企业标准化与产品质量

1 标准化是企业步入市场的有效手段标准是质量的依据，标准水平的高低决定了产品质量的高低。作为企业，其根本任务就是提供符合市场、用户和社会需求的产品，谋求企业自身的生存和发展。企业作为市场的主体，应如何顺利地进入市场和占领市场或在市场留有一席之地，这是共同关心的主要问题。国家《标准化法》明确规定：国家鼓励企业积极采用国际标准和国外先进国家标准，同时还把大部分标准转化为推荐性标准，其目的就是强化标准的作用，强化企业要按标准化的基本原则，即获得最佳生产秩序和最佳经济效益的原则，从而实现市场运转最佳化和…     

以满足客户需求为最高准则的企业市场观

在市场经济条件下,任何一个企业的生存与发展都和市场密切相关,在越来越激烈的市场竞争中,哪个企业找准了市场位置,率先进入市场,并占据了较大的市场份额,就获得了竞争的优势.但是,一成不变的产品,缺乏不断创新,就不能适应客户不断更新的要求,也就会失去市场.所以,企业如何认识市场,融入市场,适应市场的变化,是企业经营管理高层必须认真研究和思考的重要问题.     

把握企业竞争差异化的动态点

<正>在市场产品同质化的竞争环境下,企业只有用特色产品、高技术产品占领市场,实施产品创新和差异化战略,选准市场切入点,争取先入为主的市场效应,抢占市场制高点方为上策。市场与企业是互动的关系,赢得市场就赢得用户,而差异化竞争的优势点从何入手,源于企业的     

工业设计与产品、企业、市场

在未来的时代中,成功的企业是最大限度的发挥工业设计的软作用的企业,是追求产品,企业,市场三位一体最佳化的企业。这一方面要求工业设计要使企业去主动的认识市场,分析市场,引领市场的发展方向,而不要被动的去趋从于市场的潮流;另一方面要求企业要高度的重视工业设计,为工业设计的发展创造良好的内部环境。     

机械零部件制造企业面临的五大风险

机械零部件制造企业是典型的离散型制造企业。虽然其产品在主机设备中可能处于核心部件,技术要求很高,但因在市场链中处于从属地位,是主机的配套企业,所以其离散型制造企业的特点更加明显,在市场竞争中的风险和困难也更加突出。第一是决策风险。零部件制造企业面对的是主机企业而不是最终用户,因此市场的需求变化经过主机企业的过滤,反映到零部件企业往往要慢半拍,而这几年宏观形势、原材料价格等变化起伏增大,给零部件企业提出了市场预警、快速反应、高效决策、有效捕捉商机的要求,带来了决策机制与市场机遇能否适应的挑战。     

玩转北美八大工程机械租赁企业细分北美市场

相比于中国工程机械租赁市场,北美市场的成熟程度显然要高许多。成熟度的高低不仅仅取决于市场制度的完善和租赁理念的成熟,在租赁市场上,是否拥有规模企业,这些企业能否迎合市场发展的需要, 也是市场是否成熟的重要表现。在工程机械行业大鳄汇集的北美,卡特彼勒、沃尔沃以及赫兹租赁、Nations租赁等一批企业的     

利用专利技术促进工程机械企业技术创新

专利信息是技术创新决策的重要依据,是企业模仿创新的指南,也是企业自主创新的根本保障。这种信息的挖掘和利用有助于企业及时准确地掌握技术发展动态和市场变迁趋势,深入了解不同国家企业的技术水平以及经营方向,帮助企业及时调整和制定适应市场变化的技术发展策略,增加本国或本企业的技术创新能力。河北工业大学的贺杰教授就利用专利技术促进工程机械企业技术创新发表了自己的看法。