EPC项目建设过程中的精细化管理

在建设过程中,随着EPC项目的不断发展,现阶段的EPC项目的管理模式不能满足发展的要求,精细化管理成为了EPC项目的重要发展趋势。通过对工程项目决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收阶段存在的问题进行分析,提出了符合精细化管理理念的措施,并将其与EPC项目进行有效的融合,从而有效控制施工成本、进度、质量及安全。     

基于结构方程的EPC项目风险评价及策略建议

EPC作为国际建设工程领域一种成熟有效的承包模式,已成为学术界关注的热点。文章立足总承包商的视角,研究了EPC项目风险的影响因子,确定了16个关键性因素,构建了EPC项目风险评价指标体系。通过问卷调查收集数据,运用结构方程模型将定性与定量方法相结合,对EPC项目风险进行评价,并从来源层面和因素层面对风险因素评价结果分析。结果显示,设计进度、质量、成本的控制,采购管理模式及管理水平,施工质量的管理和控制是控制EPC项目风险的根本之策。     

地下天然气储气库地面工程EPC项目的风险管理

EPC总承包模式是国际工程建设管理的主流模式之一,国内越来越多的工程逐渐向EPC总承包发展.EPC总承包工程存在专业多、工序复杂、需要大量管理人员的特点,因而也存在着较大的风险.为保证EPC项目的顺利完成,要注重项目风险管理.以文96地下储气库EPC项目为研究对象和切入点,结合EPC项目的特点识别各阶段项目的风险,并对风险进行评价,提出文96地下储气库EPC项目风险管理的对策.     

EPC总承包管理模式下的成本管理研究

成本管理贯穿于项目的整个生命周期,但在EPC总承包管理模式下存在一些不合理的问题,容易给施工企业带来巨大的经济损失。基于此,论文阐述了EPC总承包管理模式,针对EPC总承包管理模式,分析其成本管理中存在的问题,从各个阶段出发,提出EPC总承包管理模式下成本管理控制策略。     

现阶段无法大规模推广现代项目管理模式的几点理由

国际上常见的建设工程项目管理模式有DBB、DB、CM、EPC、PM等,在不同的项目管理模式中,建设各方的权利和责任也不一样.建设部于2004年11月16日发布《建设工程项目管理试行办法》,标志着我国建设项目管理与国际接轨迈出了一大步,但由于我国建设工程法律法规体系与国际惯例不一致,投资体制还存在缺陷,建设企业竞争力不强,对现代项目管理模式不熟悉,因此我国现阶段还无法大规模推广现代项目管理模式.     

基于模糊层次分析法的EPC项目施工风险评估研究

文章针对EPC项目风险管理的特点,结合模糊层次分析法,举例阐述了模糊层次分析法在施工过程阶段的风险评估,使EPC项目施工过程中存在的风险问题定量化,以便项目管理者通过分析数据得出风险因素的影响大小,有利于项目管理者根据风险评价结果制订有针对性的措施降低施工风险的等级,保障EPC项目施工顺利开展。     

新形势下园林工程EPC项目的实践与探讨——以中轴生态公园二期EPC项目为例

近年来,EPC(EngineeringProcurement Construction)模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等优势,在工期短、难度大的重点园林工程建设中得到较为广泛的应用。同时,由于园林工程的项目存在使用的材料种类多、标准化程度低、植物品种繁多、易受季节性影响等特点,因此,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不确定性,使得总承包商需承担较大的项目风险。以中轴生态公园二期EPC项目作为案例,对EPC项目的质量、进度、风险管理等目标管控措施及应对策略进行分析和探讨,提炼总结EPC项目管理的实践经验,以期对同类型综合性园林EPC项目管理提供参考。     

EPC模式下总承包单位应关注的审计内容及要点研究 ——基于审计视角

工程审计有助于EPC项目风险识别和预警,帮助规范和完善EPC项目控制。基于审计单位视角,分析EPC项目设计阶段、实施阶段和决算阶段总承包单位应关注的审计内容和审计要点,并在此基础上对EPC项目管理提出规范化建议,希望对相关总承包单位进一步规范实施EPC项目形成参考。     

EPC工程项目管理模式的发展与应用

EPC工程项目管理模式是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。该管理模式在上海浦东沿浦路跨川杨河桥新建工程中的成功应用,可为建设工程管理提供借鉴。     

EPC模式项目风险管理研究

文章简要阐述了EPC项目特点和EPC项目引入风险管理的必要性,分析了EPC项目风险的种类,并在此基础上研究了EPC管理模式下总承包商通过风险规划、识别、评价、应对等方面进行风险管理的应用,为后续EPC模式下进行风险管理提供了参考。     

建设单位在EPC模式下的工程管理研究

随着社会生活水平的提高,建设工作越来越多,工程管理对此提出了更严格的要求。为适应不断变化的市场需求,建设单位对工程项目的管理逐渐重视。与传统项目的管理模式相比,EPC工程总承包模式在工程项目建造中以其低廉的价格、较高的效率成为国际工程建设领域上应用最为广泛的承包模式。对建设单位在EPC总承包模式下的工程管理进行研究,深入探究该模式在当前建筑领域的市场优越性,总结出建设单位运用EPC管理模式对工程进行管理的优势,并就提高建设工程的质量提出几点看法。     

园林工程EPC模式下总承包商项目管理实践与探讨——以海安新通扬河生态廊道工程为例

近年来,EPC模式已成为市场青睐的主流建设管理模式。EPC模式下的综合性园林工程要求总承包商对项目全生命周期、全过程统一管理。论文主要基于大型园林工程EPC模式下设计阶段、采购阶段和施工阶段总承包管理常见的难点问题,以项目为例,对设计引领下的费用、工期、质量控制等目标管控措施进行分析和探讨。     

院校类EPC项目管理探索与实践

建筑业作为国民支柱产业,在寻求改革突破的关键时期,国家进一步推进工程总承包管理模式。EPC总承包管理模式作为现行积极倡导和推广的一种承包模式,其包括承揽建设工程的设计、采购、施工等内容并对所承包的工程质量、安全、工期、造价等全面负责。基于此,依托廊坊开发区某小学项目,总结院校类公建项目EPC管理模式,通过管理实践、资源优化,为以后类似项目工程提供经验参考。     

建设工程项目管理信息化发展问题探析

随着科学技术水平的不断提升,当前我国各行各业进入了新的发展阶段,房地产建设行业更是呈现出了新的特点。当前,建设工程项目整体呈现出了体量大、工艺工序复杂等诸多特点,这使得项目施工管理产生的资料不断增多,通过传统的管理模式很难收到理想的效果。信息技术的应用有效提升了工程项目管理工作中相关资料、档案管理、传送和应用的效率,同时也为施工管理标准化与精细化打下了良好的基础。在此背景下,越来越多的建筑工程业主重视到信息化建设的重要性,针对这项工作投入了大量的人力物力,但在实践过程中依然存在一定的问题需要加以研究解决。本文探讨了建设工程项目管理信息化发展问题的相关内容,旨在提供一定的参考与借鉴。     

承包商视角下国际 EPC 项目风险管理研究

国际 EPC 项目逐渐成为国际项目承包主流模式。为加强承包商对该类项目风险管理水平,以市场开发、融资生效和项目履约三阶段构成的全生命期为基准,分析了国际 EPC 项目的阶段性风险,研究了风险发展原理与风险传导路径。在此基础上,建立了国际 EPC 项目风险识别的四级指标体系,并结合熵权理论构建了风险评价标准,即项目风险标准度。此外,结合 PDCA 建立了以信息数据为核心的风险应对体系,并提出了基于项目阶段的风险应对措施     

设计牵头的EPC总承包模式成本管理

EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛,如何有效地实现建设项目进度、成本和质量控制的合理化,是EPC总承包商参与项目建设关注的重点,成本管理是重中之重.探讨了设计牵头的EPC总承包商在设计各个阶段进行成本管理的方法,提高成本管理质量.     

EPC项目成本管控问题分析及对策研究——以某学校项目为例

以某学校项目为例,分析EPC项目在交易阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段四个阶段中存在的成本管控问题,并根据问题和重难点提出相应的优化策略,以达到EPC项目成本精细化的管理目标,降低EPC项目成本管理失控的风险,实现EPC项目的建设目标并促进该承包模式项目的发展。对当前EPC项目的成本管控具有较强的实践意义。     

浅析EPC总承包项目的风险管理

结合EPC总承包项目的特性及项目风险管理的一般原则,通过对项目不同阶段、不同主体的风险特点进行分析,探讨EPC总承包项目中风险管理应采取的策略和应对的措施。     

浅谈园林绿化工程施工质量管理

随着园林建设工程的不断发展,精品工程、民心工程层出不穷,工程质量管理在整个施工项目建设中显得尤为重要。本文结合园林绿化工程中的一些施工技术、施工准备阶段的质量管理、施工阶段的质量管理、竣工验收质量控制以及工程质量检验与评定五方面内容对园林绿化施工的质量管理进行浅析。     

EPC工程合同管理中的前期风险分析研究

随着城市建设的发展,越来越多的建设工程项目采用设计采购施工(EPC)工程总承包模式。而合同管理则是EPC工程的重要工作之一,有效的合同管理是实现EPC工程建设目标的保障。通过项目背景风险分析、合同条款风险分析实例介绍,提出了EPC工程中合同管理的前期风险防范措施,以期对EPC工程合同管理实践具有一定的指导作用。