海外地面工程项目的HSE管理

要注重提升HSE管理工作水平,摸索出一套适应国内项目部走出国门的HSE管理工作体系。在国际化进程中,中国石化集团公司及下属分公司的海外项目越来越多。健康、安全与环境(HSE)管理是我们海外项目最薄弱、且必须加强的一个环节。阿尔及利亚扎尔则油田营地建设项目的HSE管理是项深入、细致、复杂的系     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

结合沙特SWCC项目浅谈海外项目的HSE管理

近年来,随着公司“走出去”战略的深入实施,承揽的海外项目也越来越多,但在国际化进程过程中,公司还面临诸多挑战,其中,HSE管理就是我们比较薄弱,且必须加强的一个重要环节。以沙特SWCC输水工程项目为例,探讨下海外项目的HSE管理如何开展。     

海外EPC项目HSE管理体系本土化建设实践与思考

海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约,HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈。以中亚天然气管道增压站(乌兹别克斯坦)建设工程为例,分析了海外EPC项目本土化HSE管理的特点;重点阐述了从工程合同层面明确责任、义务与考核,从责任书层面量化直线责任与属地管理指标,以基层项目"两书一表"作为体系管理基础,以强化人、机管理作为本土化体系建设的重点突破口,以完善制度、培训、考核系统作为提升手段,以管理工具的科学应用为着力点,以推动当地雇员素质提升作为HSE体系本土化的最终目标等关于海外EPC项目HSE体系本土化建设的实践成果;最后对存在的问题进行了剖析,并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考。     

沙特拉比格炼油项目的HSE管理

做好海外项目的 HSE工作,并重点解决员工心理健康问题,不仅能够保证在海外工作员工的身心健康,而且可以提高其工作积极性,减少安全事故,降低海外施工的运营成本。分析了中国石化沙特拉比格1 000万t/a炼油项目HSE管理工作,海外员工心理健康存在的问题和主要成因,提出项目员工心理健康管理措施,以及心理健康管理工作的改进建议。     

建筑施工项目的HSE管理简析

建筑施工项目的HSE管理是建设中的重要组成部分,如何保证HSE管理具有可操作性和执行力度,是施工生产管理中一直令人深思的话题。主要阐述了建筑施工项目HSE管理工作,施工过程的监管工作以及管理过程的执行力。从根本上改善企业内部的管理水平,增强员工的自我保护、环境保护和安全意识,保证工程HSE管理目标的实现。     

海外油田员工健康管理探析

海外油田项目员工的健康管理是HSE管理的重要组成部分,是中国石油海外业务拓展的重要一环。海外油田项目的健康管理侧重于员工身体疾病的预防与治疗以及心理健康的援助。有效的健康管理不仅能够保证     

阿姆河项目A区检维修HSE管理成功经验做法探讨

从土库曼阿姆河项目A区检维修的实际现状出发,在基础培训、制度保障、严格作业许可等多个方面,系统地总结了阿姆河项目A区首次检维修HSE管理经验,分析了首次检维修HSE管理中存在的一些不足,并提出了一些切实可行的改进措施。以期为将来海外项目的检维修HSE管理提供更多经验。     

加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一 ,加强该工程的HSE管理 ,与国际施工管理接轨 ,势在必行。文章就西气东输管道施工的HSE管理体系的建立和运行、工程风险评价和风险削减措施的制定、现场施工HSE控制等进行了论述和探讨 ,为西气东输管道工程的HSE管理提供参考和借鉴。     

国际工程HSE管理

良好的HSE管理已经成为国际工程承包商竞争力的一部分,并成为投标及评标的一项重要内容。作为国际工程承包商必须加强HSE管理,在确保在员工身体健康、安全及保护环境的前提下,获得项目的利润。但由于一些管理者及员工对HSE管理的错误认识,造成在国际工程项目中HSE管理的相对薄弱。笔者在对HSE管理对项目效益影响分析的基础上,着重从培养HSE管理意识,建立合理机构及选用HSE管理人员,HSE制度的制定、监督和执行3方面进行论述,提出要建立一个以预防为主、领导重视、全员参与、持续改进的HSE意识和文化氛围。     

中国石油海外作业安全文化实践

由于海外油气作业面临复杂的国际政治环境、较恶劣的自然环境、跨国文化差异以及社会安全等问题,给海外作业安全管理提出了更高的要求,安全管理工作已成为决定海外作业命运的关键因素,企业安全文化对确保海外作业顺利开展具有现实意义。较早走出国门的中国石油长城钻探工程公司通过学习国外的先进安全管理方法,采取国际化的安全管理措施,不断提高安全管理水平,采取了应对挑战的对策:①落实有感领导、属地管理、直线责任管理理念;②实行人员本土化战略,做好安全文化融合;③强化应急管理,充分发挥当地员工的主观能动性;④提高培训的针对性和有效性;⑤全力推行落实以HSE管理体系为主线的专项管理;⑥提高政策的执行力。结果表明:通过多年来海外安全文化的实践,海外作业员工的安全管理理念显著增强,执行力显著提高,安全事故率逐年下降,在取得良好安全业绩的同时,使企业在海外市场上站稳了脚跟并树立起良好的品牌形象,得到国际同行的广泛认可。所取得的经验可供海外作业企业借鉴。     

浅谈长北气田TPO改造工程中的HSE管理

通过总结长北TPO改造工程HSE管理模式,分析在HSE管理中遇到的问题,并提出如何在国际工程中运行HSE管理体系,以便于进一步提高安全管理水平和塑造良好的HSE企业文化.     

工程建设项目的HSE管理

概要说明了HSE管理这种国外石油大公司管理发展趋势在工程项目管理中的主要内容、意义和特点,通过介绍国外技术推动我国石化行业中的HSE管理,促进石化工程建设按照有利于健康、安全与环保的方式积极发展,以满足中国以及全球对可持续发展的需要。     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

HSE管理体系在油田采油工程科研项目中的实践

将HSE(健康、安全、环境)管理体系引入采油工程科研、设计中,本着"以人为本、安全第一、环保优先"的理念,将HSE管理体系与科研生产融为一体,有效规避科研、生产、服务过程中的HSE风险和危害,确保科研成果或产品既满足技术需求,又实现了HSE的标准要求,对提升采油工程科研体系科技含量有着重要的现实意义。介绍了采油工程科研项目的 HSE管理体系和实践应用,并就"大庆油田深层气井压裂工艺技术"项目的 HSE管理做了案例分析,对其他科研项目的 HSE管理具有一定的借鉴意义。     

成品油管道工程建设中的HSE管理

介绍了在成品油管道工程建设中全面实施HSE管理,在工程各主要阶段的具体做法、要求和承诺,取得的成效及体会：HSE管理体系是工程建设中安全、环保的有效手段,全员参与是HSE工作的基础,健全体系文件,加强过程监控是关键,把质量、进度、投资与溉管理相结合,将会取得更好的效果。     

在油田采油工程科研项目中的实践

将HSE(健康、安全、环境)管理体系引入采油工程科研、设计中,本着“以人为本、安全第一、环保优先”的理念,将HSE管理体系与科研生产融为一体,有效规避科研、生产、服务过程中的HSE风险和危害,确保科研成果或产品既满足技术需求,又实现了HSE的标准要求,对提升采油工程科研体系科技含量有着重要的现实意义.介绍了采油工程科研项目的HSE管理体系和实践应用,并就“大庆油田深层气井压裂工艺技术”项目的HSE管理做了案例分析,对其他科研项目的HSE管理具有一定的借鉴意义.     

中缅油气管道工程（缅甸段）西线的HSE管理——以印度EPC承包商庞吉劳德公司为例

通过对中缅油气管道工程（缅甸段）西线（以下简称“西线工程”）印度EPC（engineering,procurement,construction,设计、采购、施工）承包商庞吉劳德公司（PunjLloydLtd,简称“PLL”）的HSE（health,safety,enviroment,健康、安全、环境）管理进行分析,认识到其管理中的优、缺点,针对PLL在HSE管理中的不足,结合中国石油天然气集团公司及德国咨询公司ILF公司的HSE管理经验,采用健康监理、环境监理、安全监理开展专项管理模式,运用HSE管理与承包商绩效考核及进度款支付直接挂钩的方式,落实HSE管理制度,有效改善了PLL的HSE管理状况,确保了西线工程的顺利完成。     

中俄原油管道漠河—大庆段工程的HSE管理

中俄原油管道漠河—大庆段工程,途经林区、高寒地区以及丘陵、河谷、沼泽地带,施工存在诸多风险,如：森林火灾、低温冻害、交通事故、环境破坏、生产事故、健康事故等风险,工程的HSE管理至关重要。文章介绍了该工程施工项目部HSE管理的组织机构及管理方法,又从防火安全、交通安全、设备机具防冻、员工健康、环境保护、安全生产等六个方面详细阐述了HSE的保证措施。通过这些管理方法和措施的实施,该工程实现了＂零伤害、零污染、零事故＂的HSE管理目标。     

巴基斯坦OGDCL钻井液项目管理经验介绍

巴基斯坦石油天然气开发公司（OGDCL）钻井液技术服务项目是中国石油川庆钻探国际工程公司积极践行中国企业“走出去”战略的典范,该项目的成功中标与执行是公司首次挺进巴基斯坦单项技术服务市场的标志,也是公司成功打开海外市场新局面的见证。项目从投标、中标、启动、经营运行等环节存在诸多难点,总结以往土库曼斯坦、厄瓜多尔钻井液项目管理经验的基础上,大胆创新提出“材料国际化、人员国际化、技术国际化、管理国际化”的思路。项目建立“中东-中国-巴基斯坦”国际化的材料供应链条,钻井液材料采用美国石油协会（API）标准,用国际化管理思维理念,顺利保障了项目的平稳运行,受到了业主方高度评价,可为未来海外项目市场开发、项目运行提供一定的参考。