浅析工程监理与工程项目管理关系

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

结合工程建设监理与工程项目管理的区别,对当前监理工作存在的主要问题进行了分析,具体阐述了工程建设监理与工程项目管理之间的关系,探讨了工程监理企业发展过程中应具备的条件,指出工程监理趋向项目管理是必然趋势。     

谈建设工程项目管理

详细阐述了工程监理、工程咨询及工程项目管理的产生、发展及服务内容,探讨了工程项目管理的概念,分析了工程监理、工程咨询及项目管理的联系与区别,指出工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。     

对工程项目管理和工程建设监理的理解

建设部自2003年发文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和2004年又发文《建设工程项目管理试行办法》以来,关于工程项目管理和工程建设监理之间关系的思考和探讨已成为建设行业的一个热门话题,不少人将工程监理和工程项目管理混为一谈,认为工程监理就是工程项目管理,工程项目管理就是工程监理,或者认为工程监理就是工程项目管理服务（PM）。笔者认为应从以下几个方面进行理解。     

工程监理走向项目管理的必然趋势

随着经济的发展,工程监理逐渐会被淘汰,而项目管理会逐渐壮大,在工程项目中发挥独特的优势。本文分析研究工程监理与项目管理之间的区别,阐述工程监理为什么会必然走向项目管理。     

工程项目管理中工程监理的重要性探析

随着近年来我国城市化建设进程逐渐加快,建筑工程项目逐渐增多,工程中的质量与安全施工等方面的问题也成为人们关注的重要部分。建设工程中质量的控制与管理有着重要作用,而工程项目的管理离不开监理工作,目前在工程项目建设建立并推行监理工作已成为重要问题。工程监理在工程项目管理中具有重要作用。本文主要针对工程监理的概念及其特征分析,并阐述其在工程项目管理中各阶段的重要作用,以供相关从业人员参考。     

谈建筑项目中工程监理如何向项目管理转化

从业务范围、管理的层次与重点、立场、权限等方面分析了工程监理与项目管理的区别,鉴于工程监理向项目管理发展的必要性,详细介绍了工程监理如何转化为工程项目管理的要点及步骤,对加快公司发展,适应市场需求具有重要意义。     

项目管理在工程监理中的应用与创新

专业化的工程项目管理已经成为工程咨询企业特别是目前工程监理企业的发展方向,探讨如何将项目管理应用到具体的工程监理工作中就显得尤为有意义。文章运用工程项目管理理论,结合深圳地铁3号线系统设备工程特点,较详细介绍了项目管理在工程监理中的应用模式及创新,供同行在推进工程项目管理中交流与探讨。     

浅谈建设监理向工程项目管理(业主方)的发展

本文针对目前存在的建设监理向工程项目管理(业主方)的发展问题,通过对建设监理和工程项目管理的比较分析,提出了现阶段建设监理企业从事工程项目管理存在的不足,并对建设监理企业向工程项目管理发展过程中应该掌握的方法策略做了论述。     

关于工程项目管理与工程监理的比较研究

在市场日益健全的今天,建筑市场日益细化,专业化程度日益提高,优化管理措施是维持施工正常开展,提升施工质量的前提。为此,作为建设单位要从繁杂的工作中做好工程项目的管理,任务重,而且很多企业重视监理,忽视工程项目本身的管理措施,这无疑对企业存在很多的局限和风险。本文探讨了在建筑领域,工程监理和项目管理之间的差异性,并设想了工程监理向项目管理过渡的趋势。由于工程监理在工程管理中缺乏主人翁认同感,导致其开展过程中屡屡受挫,为顺利建筑行业的发展需求,工程监理应向工程项目管理靠拢。大量吸收具备优秀管理水平的管理人员,是保障工程监理达到项目管理水平的基础,而且工程监理部门在实施工程管理的过程中,不断扩展市场,加强与国外优秀企业和管理团队的密切合作,也是提升自身管理水平的有效途径。     

关于公路工程监理在项目管理中作用的分析

通过分析工程监理在工程项目管理方向转型的有关问题,详细叙述了在项目管理中的作用,并对工程监理单位向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。分析结果表明,“三控两管一协调”是进行监理工作的基本思路和主要内容,监理工作要紧紧围绕这个基本点开展工作。     

监理企业开展项目管理工作的探讨

简要介绍了工程项目管理的概念和目前监理企业开展项目管理的基本情况,并对工程监理和项目管理的差异进行了比较,对当前监理企业开展项目管理工作存在的问题进行了分析,提出了进一步推行项目管理工作的建议。     

工程项目管理实施阶段中的五大责任主体

介绍了工程项目管理的实施情况，阐述了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位五大责任主体，在工程项目管理中的地位和作用，提出了工程项目管理的重要性。     

项目管理视野下工程监理存在的问题

本刊综合报道 目前，不少人将工程监理和工程项目管理混为一谈，认为工程监理就是工程项目管理，工程项目管理就是工程监理。对此，建设部建筑市场管理司司长王素卿认为，两者在工作内容方面是有区别的，在承担的法律责任方面也是不同的。从工作内容上讲，工程监理是工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。而工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标代理、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工的管理等。王素卿说，     

关于监理在工程建设中的费用控制要点分析

随着建设领域推行全方位的工程监理后,一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展起来了。在实际监理公司的工程项目管理中,工程项目的费用管理是其进行项目费用管理的重点,所以,理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的费用控制外,监理公司对于工程项目费用的管理、对于工程费用的控制也显得尤其重要。     

工程监理在工程项目管理中的作用与发展探索

伴随着我国社会经济的迅猛崛起,建筑行业也取得了一定的发展。而工程监理在工程项目管理中的作用也不断的递增。在工程项目管理过程中工程监理发挥着重要的作用,能够保证建设单位在决策环节的科学性以及规范性,从而进一步提升工程的整体质量,最大限度的获得经济效益的实现。基于此,从工程监理以及工程项目管理概述入手,对二者之间的关系以及作用进行了阐述,并在此基础上对提升工程监理在工程项目管理的发展提出相应的措施,希望为相关的工作人员提供一定的参考。     

工程项目管理与工程监理的工作界面划分研究

随着建设工程领域对工程项目管理的需求日益增加,许多工程项目出现了“工程项目管理+工程监理”的模式.然而问题也随之而来:项目管理和监理在施工阶段的管理上有重叠和交叉的部分,导致建设方难以划分和区别两者的工作内容和职责.据此,对两者之间的差异进行分析,并结合作者的工程项目经历,编制工作界面划分表,希望为今后的工程项目管理提供借鉴.     

关于建筑工程项目管理实施的五大责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位五大责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性.     

建筑业人力资源名片

<正>李明安中国工程监理大师,教授级高级工程师,项目管理研究生,国家注册监理工程师,国家一级注册结构工程师,国家注册安全工程师,高级工程项目经理,现任京兴国际工程管理公     

浅谈施工阶段如何理顺工程项目管理与工程监理的并行管理

工程建设管理体制的深化改革,诞生了工程监理制度和工程项目管理服务制度,从而打破了传统的业主自行投资、建设、管理和使用的"四位一体"模式,使工程建设监督管理走向社会化和职业化。但是,在我国现行施工阶段,由于现时国情约束,往往在施工现场会出现工程项目管理单位和工程监理单位并行管理的现象,使得两个并行管理机构在工作上产生职能重复、相互矛盾的尴尬。就如何理顺工程项目管理和工程监理单位在施工阶段的并行管理谈了一些意见,供同行参考。