锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

天管：信息平台“助力”协同采购

传统的采购方式采用电话、传真、书面报价、比价或当面谈判定价的方式,效率极其低下。加之近年来一些企业规模迅速扩大,采购人员的工作量不断增加,采购工作不堪重负,极大地影响了采购工作的质量。与此同时,传统采购方式很难做到完全的公开、公正、公平,弊端日益显现。如果说传统采购面临着各种难题,那么备件的采购与管理则又增加了复杂性与难度。备件采购因其品种规格繁多,同品种采购批量较小,采购频次较多,成为大多数企业面临的采购难题。     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求。在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率。     

安庆石化：协同采购创多赢

“你是安庆石化丁工吗？我们已经将会议回执传真给你们了,请您确认一下好吗？”“丁工,请你把这张参会人员表再核对一下。”……这些天,为了安排好即将在安庆召开的华中地区协同采购联合储备会议,可忙坏了负责会议联络的安庆石化物资供应中心配件室计划员丁桂芳。     

独山子石化：框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话：21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出，是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购，在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。     

“代”出优质供应链

正代储代销是指在经济领域里,供需双方签订经济协议或合同,供应厂商为需方储存物资或将物资送达需方指定存储地点,需方将这些物资代为储存,并在一定周期内就消耗完的物资向供应厂商支付货款的物资采购方式。与传统采购方式相比,代储代销具有合同后定货,货用后付款的特点,这对于企业充分利用社会资源、稳定供货渠道、优化库存结构、减少资金占用等有着极其重要的意义。早几年前,石油石化企业就已经意识到代储代销的重要性,并在不断摸索实践中走出了各具特色的代储代销之路。     

浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式

浅析采购物资分类与特点、合适供应商选择与伙伴关系建立、供应商的综合评价原则、采购计划的实施程序及企业部门间的矛盾协调。     

洛阳石化：业务公开打造“阳光采购”

洛阳石化坚持源头参与，巧借载体，狠抓落实，建立会审制度，搭建沟通平台，在业务公开的实质性、实效性和广泛性做足文章，有效地促进了企业采购行为的规范有序和采购过程的公开透明。     

采购模式不能“一刀切”——专访BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆

英国石油公司（BP）是上下游一体化经营的跨国石油公司,在2011年《财富》世界500强企业中排名第四。BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯醋近日接受了本刊记者的电子邮件采访。他认为,石油企业要重视历史遗留和业务现状,要建立适合自己的采购模式,在有效采购的同时兼顾高效采购。     

政策“组合拳”频出“绿色采购”在即

“绿色采购”,在国际国内的呼声日益高涨,成本控制成为企业当前亟耍解决的问题,石油石化企业实施“绿色采购”目前已成为实施节能减排的重要内容。     

石油企业采购供应链管理的挑战与机遇探究

采购供应链对于石油企业而言,是非常重要的控制成本增强效益的手段,更是帮助企业始终保有核心竞争力的有力措施.所以在石油企业的发展过程中,一定要针对采购供应链管理中的不足积极的进行革新,使采购供应链管理这项工作发挥更强的功效,帮助石油企业达到更高的高度.     

当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇

近年来,国际油价持续处于低迷状态,国际石油公司开始调整自身的发展战略,结合企业发展情况,挖掘谋划长远发展的策略,全面加强采购供应链的管理,是提高企业经济效益的主要手段,中国石油企业开始走出国门,传统的采购供应链理念,需要进行更新和改善,帮助企业更好的控制成本,增强企业的市场竞争力。本文主要对当前石油企业采购供应链管理过程中所遇到的挑战与机遇进行了深入探讨,对企业未来的发展提出了新思路。     

中国寰球工程公司：“投石”供应链管理“探路”国际化采购

近年来，随着我国的工程承包企业参与国际竞争的增多，传统的采购模式越来越不能适应激烈的市场竞争形式。物资采购模式必须进行转换，只有运用国际化采购理论并结合自身特点建立全球采购体系才能使企业在国际竞争中抢占市场、增加利润。     

打造过硬队伍 保障采购先行--大庆炼化：“以老带新”让新手快速上岗

随着电子商务和ERP系统在石油石化企业的普及,在科技解放生产力的基础上,中石油全面推行＂管办分离＂理念,中石化大力推行＂专业化分工、流程化运作＂理念,殊途而同归,都是为了实现传统采购模式向管理型采购模式转变,使采购管理人员更加趋向于政策研究、市场分析、供应商管理、过程控制等管理实务。这就对采购人员的专业素质提出了更高要求。常言道＂兴衰由人事＂,只有把人的工作做好了,事业才会兴旺。采购工作人员是采购的实际执行者,这支队伍水平的高低、素质的好坏直接影响到采购工作的绩效和成败。如何打造一支过硬的采购队伍,成为石油石化企业人思考的命题。我们在这里特别挑选了国内几家石油、石化和炼化企业,看看他们在采购队伍打造上各有哪些心得？     

全生命周期视角下的物资采购管理——发力采购全生命周期管理

产品生命周期理论自诞生以来,被不断地注入新的活力,其应用范围越来越广。全生命周期采购理念自上世纪80年代初期引入我国,主张在更大时空下的供应链整体费用最低,统筹兼顾各方利益,实现多赢局面。在石油石化企业的应用发展不快、应用不广泛、不平衡。本期特别策划对物资全生命周期视角下的采购管理进行了探索,以不同侧面进行分析,探索其实践途径。     

安庆石化：十年《合同法》采购“护身符”

十年磨剑所向披靡，以法为盾安如磐石。安庆石化物供中心坚持不懈开展以《合同法》为重点的经济法普法学习，扎实推进普法工作，使中心一切经营业务都依法运行，法律业已成为企业经营的防身利器。2008年1月到2009年5月，物资供应中心共签订物资采购合同6058份，合同采购金额318274.86万元，节约采购资金14469.18万元，没有发生一起合同纠纷，出色地保证了安庆石化生产经营和工程建设的物资供应。     

采购模式与供应链优化

一、供应链核心价值：质量、成本和时效目前主流的看法认为,供应链管理是涵概了整个企业经营的主线索。对生产制造企业来说,从客户端、内部销售管控、内部生产价值增值,直到上游的资源,这条线索还是比较清晰的。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大“死穴”。     

2012年采购管理趋势预测

一直以来,采购理念和采购模式都是随着经济、社会的变化而不断发展的。就采购本身而言,它已经从一个可有可无的部门,变成了企业的另一个利润源,这是采购理念最重要的转变。随着全球经济一体化的深入,我国石油石化企业面临着新的挑战和机遇,对于采购来说,如何改变自身以助企业跟上时代潮流的变化、破解物资采购发展进程中遇到的难题,是其面临的重要课题。     

让“低碳”成采购“风向标”

经济回暖,能源先行。哥本哈根世界气候大会召开之后,世人真正意识到在生产与生活中的不环保行为将给人类未来生活投射巨大的阴影,“低碳生活”成为出现率最高的关键词。而对于作为生产传统能源的石油行业而言,“低碳”不仅仅是生产方式的转变,更是对社会责任的切实践行。而从石油石化装备坚定降低能源消耗与减少二氧化碳排放的研发方向,可以清晰地看到全球石油石化产业在全力开拓环保型发展道路的一致步调。