中原油田：科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。     

中原油田：框架协议采购“挑大梁”

到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15．31亿元,其中框架协议采购15．1亿元,占年度集中订货会总量的98．62％。框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务,挑起了物资采购供应工作的“大粱”。     

胜利油田物资供应处：科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工作以“安全供应,     

中原油田：名优产品采购保质量

积极推行名优厂家采购,稳定了供货渠道,防范了采购物资质量风险。     

中原油田：采购策略 应用为王

自2011年年初中国石化集团公司下发《年度采购策略编制指导意见》已经一年有余,各企业已经基本完成了采购策略编制工作。但是仅编制采购策略还远远不够,如何将这些策略在具体采购实践中深化应用成为下一步的工作重点,中原油田在这方面作了有效尝试。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建设大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务。今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17．06亿元,普光气田2．14亿元,油田外部项目1．48亿元,物资供应保障率达100％。     

中原油田：规模效益采购双提高

近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予“2009年度中国石化物资管理先进单位”称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署,仅2009年采购入库物资63．43亿元,供应各类物资64．52亿元,物资配送及时率98％,物资供应保障率100％。为此,笔者走访了中原油田物资系统负责人,对该油田保供降本、提升规模采购效益的作法进行深入了解。     

中原油田：框架协议下的“五化”模式

框架协议采购方式在这里实现了规范化、规模化、精益化、专业化、阳光化,成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。     

采购人的心灵“复活”

在一些人眼里，物资采购无非就是“商品买卖”，是一种你卖，我买的简单的“购销行为”，与到市场买菜区别不大，人人都能干。但记者在采访中感到，石油石化物资采购工作绝不是人们想象那样单纯的“购销行为”，它包括制定采购计划、市场调研、选择供应商、签订合同、交接验收、款料清算等过程，而且每个环节都有很高的技术含量，必须要由专业采购人员操作。因此，思想觉悟高、敬业精神和技术水平强等都将能给采购工作带来收益。而这也是非专业采购人员所欠缺的。     

中原油田：现场考察斩断“危险”供应源

现场考察体现了“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理制度,从采购源头控制了风险,使采购工作真正做到了安全供应。     

中石化“专家型采购”潜波暗涌

如果说中石化授权集中采购是奔涌向前的洪流,那么专家型采购就是这条洪流激荡起的壮丽的波涛。通过将各地区公司、专业公司的专家汇聚一堂,实施＂圆桌对话＂（Round Table）和＂头脑风暴＂（Brain Storm）,实现了专家智慧的碰撞和融合,使授权集中采购在组织资源上具备了广度和深度。然而专家型采购的外延尚不止于此。近年来,中石化大力推行＂科学理性采购＂理念,并在实际工作中,推动企业进行市场分析、成本分析和其他采购策略研究,从采购管理中挖效益。这对采购管理提出了挑战。采购不再是＂闭门造车＂,而是集合企业工程、设计、采购等各部门、研究院所甚至各大院校的专家们的力量,形成跨部门协作,为采购提供智力资源保障。此外,专家型采购还要求,一线采购人员要做＂专家型采购员＂,通过各种方式的＂充电＂,提升个人的专业素质,从而在瞬息万变的市场形势中把握规律、抓住时机,制定科学合理的采购策略,为企业降本增效。     

胜利油田：评标中的专家协同

作为整个中国石化集团公司采购量最大的油田,胜利油田每年消耗物资56大类、上千小类、上万个品种,采购金额约200亿元。如此繁琐、细致的供应工作,如果仅靠物资采购供应部门的力量,要熟悉每项物资的料性,就已经是一项极其困难的工作,而要疏通理顺供应链上的各个环节,落实科学理性采购,更是难上加难。     

大庆炼化：念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。     

探索科学理性采购之路

随着企业精细化管理程度的不断提高,企业将降本的空间锁定在作为价值链核心业务环节的物资供应上,大力推进科学理性采购迫在眉睫。本文从科学理性采购操作的难点出发,提出了一些科学理性采购实施的可行性策略。     

“昆仑”润滑油：“闲庭信步”中的科学采购

背景链接： 中国石油润滑油公司（昆仑润滑油）是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司。公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承“资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力量推出名牌”的“五统一、一集中”经营战略,实现了五个持续和一个转变：     

广州石化：描绘物资采购经纬图

2011年,广州石化物供中心将继续大力倡导科学理性采购理念,确保物资供应工作始终在健康轨道上运行.     

中原油田：打响冬季用煤储备战

2010年,中原油田打响用煤储备战,煤炭提前到货7．8万吨,不仅保证了冬季职工供暖需求,而且累计节约采购资金290万元。     

中原油田：集采“用事实说话”

羧甲基纤维素钠盐不仅是钻井液处理剂中重要的降滤失剂、增粘剂,也是钻井液中应用最广泛的助剂之一。中原油田分公司作为中国石化羧甲基纤维素钠盐授权集中采购组长单位,通过精细管理,扎实推进集中采购各项工作的落实,     

中石化钻具授权（江苏油田）集中采购：当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

中原油田：筑起质量“防火墙”

今年一季度现场抽查入库物资457项,物资质量综合检验合格率达99.7%。