物资与货架如何“对接”？

对于采购回来的不同石油石化物资，要采用不一样的货架进行仓储。对于物资来说，货架类型如何选择，关系到物资是否完好无损，能否百分百应用。然而，只有找到适合自身货架的物资，才能“舒舒服服”地被完好储存。下面几种主要仓储货架类型不妨您一试——[编者按]     

扬子石化：紧绷安全弦 争创“十连冠”

运动员勇夺金牌，蝉联“桂冠”，靠的是顽强拼搏的精神；而作为储存着上万种不同规格物资和几十种危险化学品的仓储基地，扬子石化物装部是如何紧绷安全这根弦，实现安全生产“十连冠”的呢？     

共举中国石油一面大旗反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日～17日，中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办（仓储）单位的职责，来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话，     

“创新书记”与“可开启式移动库房”

物资供应处中心库是中原油田乃至整个豫北地区最大的仓储基地,担负着油田生产建设所需56个大类物资的收发任务,一直以来,超大、超长、超重物资的存储是个大难题,由于普通仓库无法存放这类物资,只能露天存放,每年由于风吹雨淋导致物资锈蚀给这个单位带来了大笔的损失。为攻破“超大、超长、超重物资存储”的难关,2006年6月,在单位开展的党员立项攻关活动中,孙书科主动承担了可开启式移动库房的设计和建造任务。[编者按]     

兰芳：配送中心的“领头雁”

“兰总,今天安排我们配送什么物资啊？”每天一大早,扬子石化物装部设备材料仓储车间配送中心,就呈现出一派繁忙的工作场景。在这里,配送员们喜欢把配送调度兰芳尊称为“兰总”,这个美丽的称呼是由何而来的呢？     

看中国石油如何念“仓储管”经

此次仓储工作交流会上，中国石油物资系统内10家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言，27家单位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是奉次经验交流会的重要成果，通过在中国石油集团公司范围内的博采众长，有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平，也将给业内带来新的启示。     

高效仓储把控供应物流“调节阀”

正物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。     

上海胶鞋公司实行行业战略转移

上海胶鞋公司深化改革，大踏步开进“一业为主，多元经营”新轨道，实行行业战略转移，他们这一历史性抉择的总目标是：花三年时间发展成为物资经销，仓储运输，工业生产，商品服务，进出口贸易，房产业等多功能的综合性集团公司。     

看中国石油如何念“仓储管理”经

此次仓储工作交流会上,中国石油物资系统内10家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言,27家单位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是本次经验交流会的重要成果,通过在中国石油集团公司范围内的博采众长,有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平,也将给业内带来新的启示。     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理T作经验交流会上，中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩，分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求，提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

浅析提高物资采购“评标”因素的可操作性

在评标工作中，由于物资采购的“评标”因素存在标准不一、因素不统一等情况，导致无法实现“评标”的定性、定量的有机结合。本文试图从“同化评标因素的价格、简化评标因素的技术、细化评标因素的服务、深化评标因素的信誉、强化评标因素的严肃性”五方面切入，就如何提高物资采购评标因素的可操作性对评标工作提出见解，力图使评标操作更加公平，从而规范采购行为。     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语： 2009年，长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号，二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”；荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号，物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”，授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

供应商首次“三集中”准入迈步规范化管理——中国石油召开部分一级采购物资供应商准入“三集中”试点评审会

为进一步提升物资采购管理水平、规范供应商准入、节约工作成本、提高工作质量，中国石油天然气集团公司针对今年的一级采购物资供应商新增准人工作，创新工作方法，以部分一级采购物资为试点，采取“集中时间、集中地点、集中组织”的“三集中”方式进行评审。其中，对中厚钢板、焊接钢管等5个物料的供应商准入，     

冀中能源邯矿集团陶二电厂物资管理严控“五关”

冀中能源邯矿集团陶二电厂为进一步加强物资管理，实现截止降耗，对物资管理严把“五关”。这“五关”包括：把好成本分配关、把好材料计划关、把好物资验收关、把好材料领用关、把好物资全面预算关。     

中原油田物供：构筑质量“防火墙”

2007年，中原油田物资供应处全面加强物资质量体系建设，为油田生产建设筑起了一道道质量“防火墙”。1—12月份，该处共检验各类物资2854批、金额5．65亿元，拒收、退回不合格物资价值350万元。[编者按]     

天山深处的油田“保障线”——记中国石油吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处

地处天山深处的吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处,是一个集物资采购供应、接运、验收、仓储管理、配送为一体的专业化服务单位,固定资产1.3亿元,拥有堪称西北地区最大的物资仓库,年物资吞吐量达50万吨。具有石油专用管、采油(气)井口、阀门、一般金属材料等项目的质量检验资格。近年,该处通过一系列有效措施,促使库存积压、重复采购等浪费现象大幅减少。物资供应处处长杨红星告诉记者,几年来,该处先后为油田勘探开发建设、重点工程等提供了100多亿元的物资保障,保障了油田的总体效益。     

王梅琴库管人生18载 梅花香自细心来

记者见到王梅琴的时候，她依然用粗糙的手整理着她所熟悉的物资。这一习惯动作一做就是18年，很难想象，作为一名普通的物资仓储保管员，她始终没有因厌倦而放弃过。而18年前她才只是一个年仅19岁、刚刚迈出校门的高中毕业生。 对于风华正茂的王梅琴来说，她的崭新生活是在库房料场开始的。眼前形状各异、品种繁多的石油化工物资，尤其是“聚丙烯酰胺”、“油管吊卡”、“可钻桥塞”、“浮鞋”等物资名称、规格和用途，让王梅琴感到眼花缭乱。[编者按]     

条码技术在物资仓储管理中的应用

本文通过研究条形码技术在物资仓储管理中的应用，实现条码与ERP系统的集成，对库存物资、仓储单元、业务单据等进行条码管理。在仓储管理各个业务环节实现数据的自动化采集，提高数据录入的准确性、及时性和工作效率，全面提升企业仓储管理自动化水平和精细化管理水平，增强企业核心竞争力。     

吉林油田物资供应处：打造“321”物资价格决策平台

在吉林油田公司“精细管理年”活动高标准新要求的背景下，物资供应处规整管理资源，设计了全新的物资定价决策流程，通过反复实践，最终建立了公正、客观、高效的“321”物资价格决策平台，实现了物资采购价格的有效控制。     

站库选址篇

长庆油田分公司器材供应处承担着长庆油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服务,年物资收发额200亿元左右,年吞吐能力400万吨以上,是西北地区最大的石油物资仓储企业。