西北油田物资供应管理中心：职能转变 打造物供新气象

根据中国石化集团公司统一部署和要求,2011年7月25日,西北油田分公司物资供应管理体制进行调整,将器材供应中心更名为物资供应管理中心,进行职能转变,全面负责西北油田分公司的物资供应管理工作,完善了＂归口管理,集中采购,统一储备,统一结算＂的供应管理体制。为此,西北油田物资供应管理中心紧紧围绕＂保障物资供应＂的核心工作,主动与生产、技术部门紧密结合,掌握生产需求变化情况,提前预测、提前部署,做到了及时、准确供应。2011年累计签订合同（协议）1174份,采购总金额达28.64亿元,同比增加55.15%;物资设备验收入库24.16亿元,同比增加16.18%;供应出库25.71亿元,同比增加16.67%;完成库内接卸实物工作量68.74万吨,同比增加18.02%;完成入库、回收、修复油套管检验36.11万根。物资供应保证率、及时率、合格率都接近100%。     

中原油田：框架协议采购“挑大梁”

到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15．31亿元,其中框架协议采购15．1亿元,占年度集中订货会总量的98．62％。框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务,挑起了物资采购供应工作的“大粱”。     

齐鲁石化：八年磨砺框架协议采购之剑

2008年2月24日,中国石化物资供应系统在齐鲁石化公司召开框架协议采购现场会,安排部署推进框架协议采购的重点工作。本次会议标志着中石化在物资供应系统开始全面推进框架协议采购模式,从而推进传统采购模式向现代先进采购模式转变。会上,齐鲁石化框架协议采购的做法受到了好评并在石化系统内得到推广应用。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来，许多石油石化企业火力摊行物资框架协议采购，在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果，中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作“四个推进、一个公开”工作的内容之一。但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看，还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足。那么，如何提升企业现有的物资框架协议采购水平，让框架协议采购“更上一层楼”呢？     

物资采购供应一体化管理实践

中国石化华北分公司物资装备供应中心（以下简称物供中心）承担着华北局、分公司以及部分合作单位油气勘探开发工程施工物资、地面油气建设物资的采购供应任务。他们在采购管理中引人供应商动态管理理念、框架协议理念、零库存理念、全过程控制理念,用理念来引导采购,用实践来落实,收到的成效显著。     

河南油田：下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了＂保安全、保生产、保效益＂的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说：＂这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。＂如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

齐鲁石化：“激活”采购管理 创造“源头”效益

2010年7月,随着中石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜的走马上任,齐鲁石化从思想到实践迎来了脱胎换骨的改变。齐鲁石化物装中心以李安喜总经理提出的＂管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益＂、＂安全保供是天职,经济保供是水平＂、＂大优化大效益、小优化小效益、不优化没效益＂等科学管理理念为指导,以＂强化管理、保供降本、优化流程、提升服务＂为工作主线,抓班子,带队伍,强化物资供应管理,优化采购流程,推进科学理性采购。全新的管理理念激活了供应部门职工的战斗力,保供能力和服务水平持续提升,齐鲁石化实现了生产建设物资的安全、及时、经济供应。据了解,2010年,在中石化总部前三季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分为炼化一体化企业第2名。2011年,在中石化总部一季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分升至炼化一体化企业第1名。     

区域·动态

吉林石化物资采购公司效能监察创效140万元 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司围绕“保供、降采、创效、和谐服务”中心工作,开展“物资采购价格成本分析管理效能监察”,截止11月22日实现效能监察创效140．83万元。     

中石化框架协议采购:一场双赢的博弈

降低采购成本、提高企业利润。这是众多国有能源企业多年来一直热议的话题。但要想从根本上提升物资采购效率水平就必须推动传统采购模式向现代先进采购模式转变。框架协议采购应运而生。所谓框架协议采购,是指企业集合物资     

齐鲁分公司:大力推进招标采购 实现依法合规供应

正2014年,齐鲁石化认真落实中国石化物资装备部的各项工作要求,大力推进招标采购工作,1-7月份,企业自采物资招标采购率比2013年提高了44.5%。【主要做法与效果】相比去年,齐鲁石化物资招标采购发生了质的变化,究其原因是转变了思想观念,创新了工作方式以及严格了奖惩考核。     

上海石化物资供应公司：老牌企业的“新采购”

中石化上海石化是中石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的集油、化、塑、纤为一体的综合性石油化工企业之一,也是目前中国最大的乙烯和腈纶生产商,同时还是中国重要的成品油、合成树脂和合成纤维生产企业之一。2010年以来,在中石化的正确领导下,在上海石化各级领导的关心、支持和帮助下,上海石化物资供应公司（部）紧紧围绕上海石化＂学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头＂的要求,贯彻落实集团公司和上海石化的各项工作要求,保证了物资供应工作的规范有序,促进了公司各项工作的开展。2010年,上海石化物资供应公司（部）完成采购总金额为170亿元（不包括原油）,节约采购资金5.9亿元,采购资金节约率为5.7%,供应商平均供应份额为1857万元,厂家直供率为90%,上网采购金额169亿元,上网采购率为99.7%。     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业稳定的主力供应商群体,框架协议采购才能有效开展。因此,在框架协议采购的运作思路和模式下,供应商选择的重要性日渐突出。     

区域·动态

吉林石化：开展劳动竞赛降采再创佳绩吉林石化物资采购公司通过开展＂夯基础、保供应、降成本、强服务＂短距离劳动竞赛,有效降低了采购成本。在7月末完成全年1.2亿降采指标的情况下,8、9月份剔除市场因素又实现降采3599.26万元,完成短距离劳动竞赛5000万元指标的72%。该公司在短距离劳动竞赛中,按照＂明目标、强管理、实现降采新突破＂的总体要求.     

借ERP无形之翼,实现需用物资可用资源追踪

石化企业在日常生产和项目建设中,有大量的物资需求,这些需求以需用物资计划的形式提交到物资采购部门。＂需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料的柔性（多样化）和刚性（质量）的需求＂。     

中石化钻具授权（江苏油田）集中采购：当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系

8月16日，大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

华北分公司：打赢“标准化”物资保供会战

2011年底，中国石化吹响了非常规油气增储上产五大会战的号角，华北分公司作为主战场之一，加快了鄂尔多斯盆地油气田的建设步伐，就在前方生产建设进行得如火如荼时，后方也掀起了一场保供会战。7月24日，记者带着“标准化”的命题，来到了中国石化华北分公司物资装备供应中心（以下简称“物资供应中心”）进行采访，出乎意料的是，2012年物资供应中心采购量达42．9亿元，仅有138名职工。     

中石化石油专用钢丝绳授权（中原油田）集采：全面过程控制的典范

授权集中采购中心成立后,代表总部物装部组织相关企业,通过招标等方式甄选授权集中采购物资品种的供应商,利用定价机制或价格公式确定合理价格进行框架协议采购,充分发挥集团化规模采购优势,统一对外,组织资源,维护集团公司的整体利益。