实施协同采购应该注意的问题

在国有企业采购管理中，协同采购是一种新的采购方式。它通过组织商务、技术、计划、生产和法律等部门的专家团队，准确把握需求、分析供给，制定最优采购方案，选定最合适的供应商，以达到总成本最低。例如通过专家采购，江苏油田在2011年的阻垢剂采购中，每口注水井每年节约检修费用近10万元和药剂近20万元；借助专家协同平台，中国石油工程建设公司的物资采购质量、准时交货能力、物资采购总成本都得到显著改进。     

中石化钻具授权（江苏油田）集中采购：当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

看美国采购专家给中国企业的建议——专访美国采购专家Thomas L．Tane

Thomas L.Tanel美国注册采购经理、物流师、国际供应链经理,有着超过38年的采购管理实践工作经验,是国际知名的采购与供应管理专家。1991年成立CATTAN咨询服务公司,担任CEO,主要从事采购、物流及供应链管理等方面的专业咨询服务。     

江苏油田：采购24计

知己知彼,百战不殆。在采购这块＂战场＂上,掌握一定的方法与计策是迈向成功的关键。为总结推广采购过程中的先进技法,帮助企业节约采购资金、降低生产成本,笔者经过十年的时间,采访了中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司物资供销处多年从事物资采购工作的业务人员近百人,总结归纳出能够实现＂压价、降本＂的24种采购方法,以期得到同行们的关心和注意。     

江苏油田：编织“监控防线”深化“阳光工程”

采购监督历来被视为采购工作的关键环节。近年来,江苏油田供销处采取“编三张网、设四道关、筑一堵墙”的办法,形成横到边、纵到底、全覆盖的监督防线,对全处重点部门、重点岗位、重点人员实行全方位监督,不断深化“阳光工程”建设。     

中原油田：专家联合采购“进行时”

近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业务实践中。今年1-5月份,中原油田共组织技术交流73次、专家联合采购162次,提高了物资采购工作的技术含量和采购效率,降低了供应风险。     

上期封面

正为了更好地交流总结石油石化行业物资采购管理经验,研究探索新形势下提升物资采购管理水平的有效途径和方法,中国石油学会石油物资管理工程专业委员会开展了2014年度石油石化物资采购管理论文征集、评选活动。通过会员单位、片区组长单位、物资专委会组织专家评审等多层评审,最终评选出了76篇优秀论文。本期杂志将其中的一等奖优秀     

中石化“专家型采购”潜波暗涌

如果说中石化授权集中采购是奔涌向前的洪流,那么专家型采购就是这条洪流激荡起的壮丽的波涛。通过将各地区公司、专业公司的专家汇聚一堂,实施＂圆桌对话＂（Round Table）和＂头脑风暴＂（Brain Storm）,实现了专家智慧的碰撞和融合,使授权集中采购在组织资源上具备了广度和深度。然而专家型采购的外延尚不止于此。近年来,中石化大力推行＂科学理性采购＂理念,并在实际工作中,推动企业进行市场分析、成本分析和其他采购策略研究,从采购管理中挖效益。这对采购管理提出了挑战。采购不再是＂闭门造车＂,而是集合企业工程、设计、采购等各部门、研究院所甚至各大院校的专家们的力量,形成跨部门协作,为采购提供智力资源保障。此外,专家型采购还要求,一线采购人员要做＂专家型采购员＂,通过各种方式的＂充电＂,提升个人的专业素质,从而在瞬息万变的市场形势中把握规律、抓住时机,制定科学合理的采购策略,为企业降本增效。     

阳光采购 诚信服务 江苏油田供销物资总库缔造“四字”文化

企业文化建设是现代企业管理的灵魂，江苏油田供销物资总库在处文化建设的大背景下，依托“阳光采购，诚信服务”的供销精神，坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展的工作思路，致力于总库文化创建，力求服务上水平，管理出新招，和谐有氛围。     

教你用高等数学来预测套管未来需求量

石油套管是油田钻井用重要物资,技术要求高,消耗量大。江苏油田是一个年产原油170万吨的小油田,套管消耗量每年约7000多吨,采购资金近6000万元。     

论如何建立物资采购过程控制体系

江苏油田以＂安全供应、及时供应、经济供应＂为物资供应的价值取向,不断加强物资供应过程控制,做精做细做实物资采购工作,努力把握物资采购供应过程的主导权,为油田科学有效发展提供强有力的物资保障。     

江苏油田:高效管控供应商 为物资供应上“保险”

正供应商是企业重要的外部资源,是防控供应风险的"牛鼻子"。美国采购协会主席Okassa教授就曾说过:"采购管理就是供应商管理,管好了供应商就管好了采购。"江苏油田深谙此道,高度重视供应商管理,并在"统一管理、动态考核、扶优汰劣、关系管理"的原则下,不断夯实供应商基础工作、强化供应商分级管理、优化供应商选择、控制供应商规模、优化供应商结构,培育了优秀供应商群体,从源头防控了物资采购供应风险。     

涂料行业理事会章程

第一条：总则 《中国新型涂料》网、《涂料指南》杂志涂料行业理事会（以下简称涂料理事会），是由关注我国涂料行业发展的行业专家及行业优秀企业家、行业应用技术专业人士、行业采购、经销、代销专业人士组成的研究、咨询与服务机构，其宗旨是搭建行业涂料采购与行业涂料应用平台，吸收行业各专业领域的专家、企业家、涂料应用和涂料采购之士的真知灼见，     

涂料行业理事会章程

第一条：总则《中国新型涂料》网、《涂料指南》杂志涂料行业理事会(以下简称涂料理事会)，是由关注我国涂料行业发展的行业专家及行业优秀企业家、行业应用技术专业人士、行业采购、经销、代销专业人士组成的研究、咨询与服务机构，其宗旨是搭建行业涂料采购与行业涂料应用平台，吸收行业各专业领域的专家、企业家、涂料应用和涂料采购之士的真知灼见，推进我国涂料应用的发展。     

涂料行业理事会章程

《中国新型涂料》网、《涂料指南》杂志涂料行业理事会(以下简称涂料理事会)，是由关注我国涂料行业发展的行业专家及行业优秀企业家、行业应用技术专业人士、行业采购、经销、代销专业人士组成的研究、咨询与服务机构，其宗旨是搭建行业涂料采购与行业涂料应用平台，吸收行业各专业领域的专家、企业家、涂料应用和涂料采购之士的真知灼见，推进我国涂料应用的发展，     

涂料行业理事会章程

《中国新型涂料》网、《涂料指南》杂志涂料行业理事会(以下简称涂料理事会)，是由关注我国涂料行业发展的行业专家及行业优秀企业家、行业应用技术专业人士、行业采购、经销、代销专业人士组成的研究、咨询与服务机构，其宗旨是搭建行业涂料采购与行业涂料应用平台，吸收行业各专业领域的专家、企业家、     

江苏油田海南福山项目启动

江苏石油勘探局(江苏油田)与中国石油天然气集团公司南方公司联合勘探开发海南福山凹陷油气资源协议日前签订。江苏油田海南福山项目正式启动标志着江苏油田“走出江苏发展江苏”战略迈出了坚实的一步。 江苏油田对福山凹陷有一定的地质勘探研究基础。据初步测算:海南福山凹陷共有油气资源量2.9     

采购培训“升值”之道

自古以来,“博求人才,广育士类”一直是成就功业的关键所在,而胸怀凌云寸心的领导人在面对巨大的压力时,也往往把“凿石索玉,割蚌求珠”式的人才策略作为行动的第一步。当前,越来越多的企业认识到采购对于企业战略发展的重要性,开始致力于建立专业采购队伍,培养自己的采购人才。然而,我国目前没有采购专业,在MBA、EMBA的课程中,采购还没有完全占有一席之地。如何培养出一支规范、     

蒸汽自循环热洗井技术在陆上油田的应用

目前,国内应用蒸汽热洗井清蜡技术的主要有大庆油田、辽河油田、大港油田、华北油田、延长油田、江苏油田、青海油田等,现场应用清蜡效果良好。从2008年冀东油田引进该技术,现场使用超过1000井次,平均洗井周期79天,已成为替代泵车热洗井技术的一项重要清蜡技术。     

膨胀管补贴工艺在江苏油田的应用与认识

近几年以来。江苏油田套损井数量不断增加,目前在套损井治理过程中,对于破漏井段长,破损严重的井采取了多种修复手段,膨胀管补贴工艺技术在江苏油田应用解决了一部分复杂套损井的修复,并取得了较好的效果。