中国石油首次物资仓储管理工作经验交流会在新疆召开

9月15日-17日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理工作经验交流会在新疆乌鲁木齐召开。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义、副主任刘文成,吐哈油田公司总经理袁明生、副总经理娄铁强等出席了会议,物资系统负责人共计140余人参加了此次会议。李遵义主任对中国石油物资系统工作面临的艰巨形势和现实压力做了深刻总结,并提出了殷切希望。他指出,在集团公司业务快速发展的大背景下,物资管理部门和采办单位面临巨大保供压力和角色压力,当前物资采购工作的重点是定好位、干好活、服好务,     

欢聚提升采购与供应链价值 聚焦彰显中国石油国际风范--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开

胜友如云,高朋满座。10月25日至26日,中国石油以开放的心态、包容的胸襟、非凡的魄力和国际化综合性能源公司的风范,在天津召开了中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会。中国石油天然气集团公司副总经理喻宝才,     

中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开

胜友如云,高朋满座。10月25日至26日,中国石油以开放的心态、包容的胸襟、非凡的魄力和国际化综合性能源公司的风范,在天津召开了中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会。中国石油     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的重要环节,对物资供应管理工作有着重要影响,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容,而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理的对策,促进企业的持续发展。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的一个环节,对物资供应管理工作有着重要的作用,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容;而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理对策,促进企业的持续发展。     

中国石油物资供应商现场考查研究报告——中国石油首次石油专用管供应商考查回顾

石油专用管是用于石油井钻探的重要器材,是中国石油集中采购的一级物资。2011年1月,中国石油启动石油专用管供应商考查准备工作,2011年2月底正式实施。13人的考查组,其中9名为高级工程师,汇集了国内一流的石油专用管材专家。     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,《办法》综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与各地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路。以《办法》颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化《办法》的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律。     

中石化物资采购电子商务网:物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比,网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程?     

完善国际石油工程物资招标采购管理

最近几年,随着国家石油战略的转变,国内企业对外承包国际工程项目不断增多,对外承包也已经由最初的以市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利,进而以提升企业国际竞争力为主要目的。在对外承包国际工程项目中如何规范采购招标流     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语：2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号,二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”;荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号,物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”,授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

集中采购升华在中石油——全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记

中石油集中采购仅推行一年多,却缘何成果颇丰,关键在于坚持四条经验：一是确立了正确的方向,集中市场、集中资源,发挥规模化优势、专业化优势;二是采用了合适的方法,推行“集中采购、共同参与、分散操作”的思路;三是有坚实的基础工作作为支撑,建立统一的管理模式,规范运作;四是强调整体协调运作,调动各方面的积极性。     

树立形象，强化管理，开创物采工作新局面——中国石油东北炼化工程有限公司物资采购管理工作回顾

中国石油东北炼化工程有限公司隶属于中国石油天然气集团公司,是以技术为先导,以设计为龙头,集科技研发、设计咨询、工程施工、项目管理、工程监理、设备制造、无损检测等多功能于一体,具有工程总承包综合能力的大型国际工程公司。     

看中国石油如何念“仓储管理”经

此次仓储工作交流会上,中国石油物资系统内10家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言,27家单位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是本次经验交流会的重要成果,通过在中国石油集团公司范围内的博采众长,有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平,也将给业内带来新的启示。     

中国石油数字仓储拉开帷幕——中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

正3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理T作经验交流会上,中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩,分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求,提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

中国石化西南油气分公司:供应商管理“三字诀”

正西南油气分公司物资供应处坚持优化供应商结构与控制供应风险并举、培育主力供应商与确保供货质量同步的工作方针,在实践中探索出一套供应商培育管理三字诀,较好地解决了油气会战物资配送多、快、急的供需矛盾。重实力:培育主力供应商采购优质物资该处把服务供应商作为理性化、标准化采购的出发点,把培育主力供应商采购原厂产品作为质量安全的首选,确保采购流程畅通无阻。     

兰州石化物资采购管理部：唤醒“冬眠”资产

2010年,中石油集团公司积极鼓励所属企业在保证质量,满足工艺技术要求的条件下,充分利用闲置物资,集团公司物资采购管理部也积极与集团公司预算办,     

“厉兵秣马”保供应“科学发展”创辉煌——长庆油田“十一五”期间物资采购管理工作实现跨越式发展

长庆油田成立于1970年,现有员工7万人,油气井分布在陕甘宁蒙4省（区）37万平方公里的区域内。这个从西部小镇长庆桥起家的小油田,经历33年的艰难创业、曲折发展,2003年油气当量突破1000万吨。＂十一五＂期间,长庆油田按照科学发展和构建和谐油田的要求,认真落实中国石油天然气集团公司各项决策部署,抓住机遇,加快发展,实现了油气产量快速增长,油田面貌发生巨大变化。2007年油当量实现2000万吨,从2008年开始,长庆油田发展的步伐进一步加快,两年时间净增长1000万吨,2009年油气当量跨越3000万吨达到3500万吨,成为我国第二大油气田以及我国陆上天然气管网的中心枢纽。西气东输管道、中亚管道、陕京线等九条天然气管道在长庆气区交汇,向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等40多个大中城市供气。长庆油田是中国石油近几年发展速度最快、成长性最好的油田之一。     

共举中国石油一面大旗反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日～17日,中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办（仓储）单位的职责,来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话,     

“三权分立”:采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示

既想物美价廉,又要按时保工期,对于这原本就相互矛盾的三者来说,的确不是一个简单的命题。然而,倘若不能通过行之有效的途径协调,后果将会很严重。一直以来,企业采购部门被贪污、腐败等灰色名词笼罩着,毫无疑问,这是管理不当的后果。物资采购,作为石油石化企业最大的费用构成部分,在各大工程项目成本中始终占据着60%～80%的额度。如此一个大比例的数额,其中却蕴藏着很多玄机:一方面采购行为提前决定了工程项