采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多,我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。     

石化企业供应链管理研究

介绍了国内外石化行业的供应链管理现状，对中石化电子化供应链方案进行了分析，并就中石化供应链管理存在的问题提出解决方案。     

基于绿色供应链的采购管理

应用绿色供应链管理思想,从绿色设计、绿色选型、绿色采购、绿色供应商、绿色包装、绿色物流运输等物资供应全过程环节,充分应用现代信息技术,优化内外部供应链资源,优化组织结构、优化业务流程,结合科学理性的绩效考核体系,将绿色理念全局性、系统性地融入到整个采购供应过程中,为企业高质量、可持续发展提供可靠的绿色物资保障,切实履行社会责任,实现企业生态效益和经济效益最大化。     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

探路采购供应链优化——中国石油采购供应链优化探索

在人力和原材料成本同时上涨的国际国内背景下,如何优化采购供应链,降低供应链总成本,一直为人热议。     

石化企业的供应链管理

我国加人WTO后,在经济全球化的大背景下,市场竞争已不再是单个企业的竞争,而是供应链与供应链的竞争。竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显,企业越来越注重利用自身的有限资源形成自身的核心能力,发挥核心优势,充分利用信息网络寻找互补的外部优势,与其供应商及销售商等上下游企业构建供应链组织,通过供应链管理共同形成合作竞争的整体优势。     

采购模式与供应链优化

一、供应链核心价值：质量、成本和时效目前主流的看法认为,供应链管理是涵概了整个企业经营的主线索。对生产制造企业来说,从客户端、内部销售管控、内部生产价值增值,直到上游的资源,这条线索还是比较清晰的。     

优化供应链与物流降低采购成本

我将兰州石化公司整体优化采购供应链物流管理的作用,通过案例分析向大家做一个汇报。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大“死穴”。     

石油企业采购供应链管理的挑战与机遇探究

采购供应链对于石油企业而言,是非常重要的控制成本增强效益的手段,更是帮助企业始终保有核心竞争力的有力措施.所以在石油企业的发展过程中,一定要针对采购供应链管理中的不足积极的进行革新,使采购供应链管理这项工作发挥更强的功效,帮助石油企业达到更高的高度.     

过程工业的集成供应链管理研究

分析了过程工业的特点和供应链管理在过程工业的应用现状,提出过程工业应通过采用集成供应链管理获得效益,即结合过程工业自身的特点,根据过程系统的功能层次模型和流结构模型,建立过程系统在投资决策、市场运营、管理控制3个不同运行层次上的集成供应链模型,并采用适当的优化策略求解,以求得企业在全生命周期内最大的综合效益。最后介绍了面向智能体的过程工业集成供应链建模方法以及求解策略。     

企业采购工作的思考

物料和服务的采购成本是商品销售成本的主要组成部分，各行业的平均采购成本占商品销售成本的60％以上。企业的采购战略对公司的竞争力有着显著影响。通过提升供应链管理水平，在物料和服务方面，可使采购成本降低6％～12％，运输成本降低5％～10％，各环节总体库存降低10％～30％，供应链运作费用降低5％～15％。     

当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇

近年来,国际油价持续处于低迷状态,国际石油公司开始调整自身的发展战略,结合企业发展情况,挖掘谋划长远发展的策略,全面加强采购供应链的管理,是提高企业经济效益的主要手段,中国石油企业开始走出国门,传统的采购供应链理念,需要进行更新和改善,帮助企业更好的控制成本,增强企业的市场竞争力。本文主要对当前石油企业采购供应链管理过程中所遇到的挑战与机遇进行了深入探讨,对企业未来的发展提出了新思路。     

供应链中库存的集成优化方法

库存管理是企业物流的一个的重要部分，是企业供应链中的一个重要环节，供应商管理库存（VMI）体现了供应链的集成化思想。无论对于制造企业还是第三方物流企业以及配送中心，库存往往占用大量的资金。林运镖撰文进行了系统论述，本文摘编予以介绍。     

浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式

浅析采购物资分类与特点、合适供应商选择与伙伴关系建立、供应商的综合评价原则、采购计划的实施程序及企业部门间的矛盾协调。     

吉林石化：从采购到供应链管理的延伸

吉林石化公司作为中国．石油通用仪器、仪表和工业泵（下游）授权集中采购组长单位,几年来,按照“集中采购,分散操作”的·总体原则,始终固绕与供应商建立可持续发展的供求关系,认识到管理与服务不能仅仅停留在自己供应商这个层面;要拓展和延伸管理与服务的内涵,从源_头八手,逐步参与到他们主要供应商的管理及服务之中,加强对供应商产品及服务质量的监督与控制,最终实现可视化采购,延伸了供应链管理。     

全供应链服务在石化采购管理中的作用

目前整个石油石化行业,供应链体系有四个现状：一、信息不对称;信息不对称包括几个厅面：供求不平衡,统一业务流程的障碍,包括解决供货的不可控性与企业内部生产的矛盾等等。     

吉林石化物资采购部：供应商管理带动供应链全面优化

供应商管理是企业控制供应风险和运营成本的重要步骤,是优化供应链不可或缺的一环。随着市场竞争日益加剧,企业面临经营压力也逐渐加大,强化供应商管理,降低供应链运行成本,成为企业提升市场竞争力重要手段。     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求。在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率。     

浅谈石油企业供应管理物资下的采购策略

随着经济的发展和科技的进步,全球化的竞争市场开始逐渐形成,石油企业的管理模式开始由纵向一体化转变为横向一体化,从而使企业与企业间的相互竞争转变成供应链与供应链间的竞争。在供应链的管理中,采购管理是其中最重要的环节之一,采购在降低企业的成本,增强企业竞争力等方面起着极其重要的作用。