石油管道企业无消耗备件储备定额测算研究

本文考虑了影响石油管道企业无消耗备品备件储备定额制定的各项因素,提出了无消耗备品备件储备定额的测算方案,并对相关参数进行了优化,设计相关指标对最终测算的定额结果进行了评价,结果良好。本方案可以为石油管道企业或者其他相关企业的无消耗备件储备定额测算工作提供一种参考,为石油管道企业降低备件库存、提高资金周转率作出贡献。     

中原油田：物资储备“瘦身记”

近年来,中原油田物资供应处积极采取有效措施,优化调整库存结构,严格控制储备规模,加大物资调剂使用和降库利库力度,减少和避免新积压物资产生,收到了较好的效果。截至7月末,物资储备比油田核定储备定额低4400万元,低储率11％。这个成绩是怎么取得的呢？中原油田物资供应处管理科科长张文对“瘦身”的过程深有一体会。     

集中储备篇

集中储备，即适度集中库存，是“零库存”这种合理化形式的前提条件之一，是仓储合理化的基本途径之一，它以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。与分布式库存方式相比较，适度集中库存的优势则表现为：（1）有利于提高库存周转率；（2）能够有效地减少库存面积；（3）避免了重复储备，从而减少资金占用；（4）降低了储备规模等。总之，集中库存发挥了规模效益，降低了物流费用与运输费用。     

上海石化：打造“2-3小时物流圈” 从占有资源向控制资源转变

传统的“大库存保生产”的做法已经成为过去。企业必须改造传统储备管理,创新储备模式,既要降低库存,又要保障生产建设物资供应。     

西北油田物资供应效能监察获成效

本刊讯（通讯员 郝艳萍）2012年上半年，西北油田物资供应管理中心结合实际，认真分析，充分调研，对“物资储备与管理”开展效能监察工作，规范库存资金占用责任主体，合理控制物资储备规模，优化库存结构，促进了降本增效及精细化管理。     

设备备件的储备管理

本文简要介绍了备件的分类方法、备件储备管理的现状、备件储备的形式;详细介绍了备件储备品种的原则和方法、备件拥有量的统计方法、备件消耗定额和储备定额的计算方法以及备件储备的管理模式.     

中石化利用供应商库存情况简介

为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存（又称“代储代销”）的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储备资金占用,取得了良好的效果。     

用有限的库存最大限度保障企业运行

企业库存的根本任务是用有限的资金,最大程度地保障企业安全稳定运行和工程建设物资供应。通过大力压缩积压物资,压缩重复储备,压缩市场资源丰裕的物资储备,可有效减少库存资金占用,将有限的资金用于有效储备上。     

齐鲁石化:储备管理大蜕变

正2011年初,库存积压物资为12910万元,2011年末为5390万元,2012年末为3470万元,至2013年12月末积压物资降为2662万元,这是齐鲁石化储备管理一路走来的蜕变。在中国石化集团公司2013年度物资储备管理评比中,齐鲁石化获得优胜企业一等奖。3年来,齐鲁石化积压物资规模呈现跳水式下降,下降达79.4%,库存结构显著优化,有效盘活了存量资产,大大减少了储备资金占用,库存结构更趋合理。储备管理从最初的清理整顿到现在的规范管理,实现了跨越式的进步。     

安庆石化：合理零库存 安全保供应

库存就是钱，而且是很可能会随时报废、贬值的钱。这是业内盛行的一句话，也是很多企业害怕陷入的梦魇。过去，安庆石化在物资供应储备管理上，采用大库存保供应的模式，库存资金高，结构不合理，关键性物资储备缺失，物资供应获取资源能力和服务水平不高。2002年末，安庆石化库存资金高达1．7亿元，三年以上无动态物资占总库存的45％以上。     

巴陵石化物资装备部：对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

2005中国国际纳米科技会议召开

据悉，中国政府拟建立中央和地方两级化肥储备制度，继续建立和完善救灾化肥和淡季商业储备化肥制度。对化肥市场波动，政府将用储备或企业周转库存平抑市场，防止价格过度上涨。     

前沿资讯

国内资讯我国从非洲购进180万桶原油作为紧急原油储备近日有媒体报道,我国已向非洲购买180万桶原油作为紧急原油储备,并进入华东的储备基地。这是我国在国际油价自去年7月高位下跌近每桶100美元后,利用油价较低时机充实库存的最新举措。     

优化专用管材库存结构途径探析

本文结合中原油田对石油专用管材库存修复利用、改代利用以及对外调剂等的管理控制经验，阐述了优化专用管材库存结构的必要性和迫切性，分析了专用管材库存积压的原因，并结合实际情况有针对性地提出了优化石油专用管材结构、降低石油专用管材整体储备规模的具体办法和措施。     

代储代销在西气东输的应用

代储代销可以充分利用社会资源,减少储备资金占用,优化库存结构,降低采购成本,提高采供效率,有效地实现了降本增效的目的。     

谈设备备件管理新模式

随着生产规模日益扩大,设备备件要求越来超高,备件库存要求越来越低,备件的储备和生产的成本将直接关系企业生存矛盾剧烈起来     

制造型企业如何降低成本系列（一）——从降低整个供应链成本来提升企业核心竞争力

以一个真实的案例开头。 曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候,这位主管很骄傲的告诉我说,他们的工厂是“零”库存管理。我听了非常兴奋,因为能做到真正的“零”库存管理的企业管理能力一定非常的强,我很好奇,于是我就问他,你们是如何做到“零”库存管理的？     

小水泥质量问题问答(续)

五、什么叫“借库存放”,“借库存放”的水泥质量如何进行考核? 答:未经检验,或经检验安定性不合格,需存放一段时间的水泥,由于本企业成品库容量不够,存放到别的单位的仓库中,称为“借库存放”。     

浅谈设备备件管理新模式

随着生产规模日益扩大,设备备件要求越来超高,备件库存要求越来越低,备件的储备和生产的成本将直接关系企业生存矛盾剧烈起来     

综合信息

政策要闻《化肥淡季商业储备管理办法补充规定》出台为进一步规范化肥淡季商业储备(以下简称“淡储”)制度,使淡储化肥更好地为稳定化肥市场、促进农业生产发展服务,现对《化肥淡季商业储备管理办法》(发展改革委、财政部令,第26号)作如下补充规定:一、淡储品种。淡储化肥以尿素为主,各承储企业淡储化肥总量中尿素应占70%以上。个别地区承储企业可以根据当地用肥需要,并在报淡储委托单位备案核准后,适当调低尿素所占比例,但不得低于淡储化肥总量的50%。二、淡储考核指标。在《淡季商业储备化肥管理办法》考核指标基础上,增加一项淡储库存考…