冀东油田：“买”出来的效益

按照＂走低成本路线,降低物资采购成本＂的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,＂买＂出了效益。     

冀东油田：“稳准快狠”的集采战术

冀东油田供应处认真贯彻落实中国石油集团公司新时期对物资供应工作的要求,深入挖掘物资管理潜力,全面推进集中采购,既有效降低了运营成本,又规范了物资采购行为。今年以来,该处物资集中采购度达到98%,     

物资保障对油田企业的重要性分析

随着油田企业的快速发展以及市场需求量的逐渐增加,在强化物资保障系统的构建上,围绕油田企业的内部需求以及现代化的管理技术手段等方面着手,突出物资保障中各种物资供应渠道的畅通,从制度化管理、信息化操作等手段来强化物资保障的程序运用。都将有重要的现实意义。本文将围绕物资保障对油田企业的重要性进行分析,并阐述当前油田企业物资保障存在的相关问题,进而探讨物资保障整体程序在油田企业中的具体应用方式。     

探讨油田物资配送管理

油田是国家的经济支柱产业，生产过程中需要大量的物资，物资流转量很大，因此，必须加强对油田物资配送的管理工作，减少物资配送成本，提高配送效率，推动油田物资配送企业的发展。本文就油田物资配送管理的意义和目前存在的问题进行了阐述，并提出了具体的解决措施。     

聚驱在高浅北区应用试验可行性分析

根据冀东油田“十二五”开发规划的要求，探索油田在特高含水阶段提高采收率的技术是稳产工作的核心。聚合物驱作为成熟的三次采油技术，已经在大庆油田、胜利油田得到普遍工业化应用，为冀东油田三次采油提供了可以借鉴的技术经验。考虑到冀东油田上第三系复杂断块油藏的实际情况，推广聚合物驱三次采油技术应在对研究区的可行性分析是必要的。     

降低油田材料物资管理成本研究

在原油物质生产过程中,油田材料物资发挥着重要的作用。做好材料物资的管理工作,有利于降低油田企业的生产成本,提高油田企业的综合效益。文章结合油田企业的实际情况,提出了降低油田材料物资管理成本的策略,其中包括转变职能、合理组织采购、加强物资库存管理、重视物资使用过程中的管理、做好技术改造工作等方面,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对降低油田材料物资管理成本的实际工作发挥指导作用。     

关于油田物资采购的价格管理分析

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。在对油田物资采购的价格管理上要以科学的管理理念探索更好的管理模式。     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。     

论冀东油田优化注水方案提高效率

冀东油田的注水井井段很长,含油层的埋藏深,油藏断块的储层物性有很大的差别,导致层间矛盾突出。故解决层间矛盾就成为开发中后期的当务之急。而冀东油田的现行注水工艺则存在一定问题,这就要求我们优化冀东油田的注水方案,提高注水效率,保证石油的开采量。     

吉林油田物资供应处：打造“321”物资价格决策平台

在吉林油田公司“精细管理年”活动高标准新要求的背景下，物资供应处规整管理资源，设计了全新的物资定价决策流程，通过反复实践，最终建立了公正、客观、高效的“321”物资价格决策平台，实现了物资采购价格的有效控制。     

建立油田物资连锁供应模式的探讨

随着油田改革进程的加快，新的管理体制的建立，油田物资部门原有的物资供应模式已不适应当前改革的发展，油田物资部门怎样才能适应新形势的要求？供应模式如何进行改革？笔者就建立油田物资连锁供应模式进行了探讨。     

谁动了市场准入的“奶酪”？

油田企业是高投入、高风险生产单位，物资采购量庞大，品种繁多。在众多厂家、流通商眼里，油田的“市场准入”就是一块喷香的“奶酪”，有着巨大吸引力。在卖方市场下，保证“奶酪”质量，严防劣质产品进入油田生产领域，对确保生产建设顺利开展，防止因产品质量问题引起安全事故、人身伤害事件发生，避免经济损失有着重要意义。但是，当前的油田物资市场准入，看上去并不令人乐观。     

华丽飞跃——冀东油田员工技能培训工作综述

在中国石油集团公司2013年集输工职业技能竞赛中,冀东油田选派的4名参赛选手分别荣获金牌、银牌、铜牌和优秀选手奖,夺得竞赛团体第一名,实现了冀东油田在同类比赛中金牌、银牌和团体奖牌“零”的突破。     

油田生产保障单位的安全管理措施

油田生产过程中,离不开后勤保障单位的工作,为油田生产提供物资的供应,保证油田生产的顺利进行。对油田生产保障单位进行安全管理,杜绝发生安全事故,避免给油田生产带来安全隐患,影响到油田生产的经济效益。     

浅谈物资采购在油田管理中的具体运营方式

在油田系统的物资采购供应以及质量管理水平直接关系着油田企业的整体建设全局,并能全面实现油田企业的降低成本提高效率的目标,实现油田企业整体效率的上升。本文将围绕油田企业物资采购的相关内容以及概念进行分析,阐述当前物资采购体系在油田企业中的运行现状,并探讨物资采购的技术应用在油田企业中的运用方式。     

一个保运“先行官”的勤奋与操守

正【人物:冀东油田物资供应处副总经济师胡杰】他从1995年毕业分配至今,长期工作在物资供应系统,善于把握物资采供业务的特性,在一系列服务生产经营,保障物资供给的进程中,他以扎实的工作、娴熟的采供技巧和质朴的作风,体现着公司生产保运"先行官"的勤奋与操守。从18年前基层库站的器材保管员、站长,到今天的年轻干部,胡杰的人生变化斐然,不变的是他对物资采供事业的不懈努力和追求。     

国内新闻

冀东南堡大油田发现——5月3日，中国石油宣布在河北唐山渤海湾地区，发现储量10亿吨的南堡整装优质大油田。这是我国近10年来最大的油气发现，我国石油探明储量也因此增加了20％。     

油井视频监控系统设计及应用

引言 油田的大多数油井地域偏远、位置分散，油井设备处在野外环境下，给油田管理及安全保卫工作带来很大困难，盗窃油田物资、原油的问题比较突出。随着计算机网络技术的应用发展以及“数字化油田建设”的提出，迫切需要辅助设备对这些偏远油井进行生产安全管理，达到24小时不问断地监控，有效防范非法分子盗窃原油及破坏油田设施，为相关部门提供第一时间的资料，避免企业资产的流失。     

某油田物资管理信息系统的设计与实现

物资管理与企业的经济效益密切相关,是企业的核心管理工作之一。论文针对企业物资管理工作中存在的问题和现状,探讨了油田物资管理信息系统开发与实施过程中存在的问题,在详细调研的基础上,提出了系统设计、系统实现的思路和方法。并对系统网络环境、实施方法、系统特点、实施评价进行了阐述。     

探究油田企业降低物资采购成本策略

本文主要对降低油田企业物资采购的成本进行探究,并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍,然后对油田企业中的物资采购有什么问题进行分析,最后找到降低油田企业物资采购成本的策略。