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江苏油田以"安全供应、及时供应、经济供应"为物资供应的价值取向,不断加强物资供应过程控制,做精做细做实物资采购工作,努力把握物资采购供应过程的主导权,为油田科学有效发展提供强有力的物资保障。 相似文献
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石油物资供应是现代企业生产链条中的关键一环,是控制企业安全生产、经营管理、项目建设的重要节点,是党风廉政建设的重点领域和关键环节。在经济领域防治腐败,必须抓住建立健全正确利益导向机制这个核心,准确把握物资管理的特点,遵循反腐倡廉建设的规律,构筑反腐倡廉的制度体系,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的机制,全面管控物资管理领域的风险,在全面提高石油物资管理科学化水平进程中筑牢反腐防腐的思想、道德、文化、制度、监督防线。 相似文献
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介绍了建立陶瓷企业风险管理体系的必要性,论述了如何建立陶瓷企业风险管理体系,以及风险的流程,并提出具体实施方案。 相似文献
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党的十七大报告明确提出,要以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设;把反腐倡廉建设放在更加突出的位置,旗帜鲜明地反对腐败。提出反腐倡廉建设,并把以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设放到更加突出的位置, 相似文献
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与传统的采购模式相比.网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程? 相似文献
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随着企业管理工作的不断深化,物资采购供应管理作为控制生产成本的关键环节,其重要性日益凸显。如何在物资采购供应管理中降低企业生产成本,是摆在效能监察工作面前的一项重要任务。下面,就如何搞好物资采购供应管理效能监察谈一些粗浅的看法。 相似文献
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随着化工行业高速发展,独家供货物资越来越制约企业的发展,甚至影响装置的安全稳定运行。独家物资最好的归宿是尽快退出经济舞台,实现招标采购。而有些独家供货物资是连续性生产不可缺少的物资,这样的物资可作为重点物资进行管理。本文阐述了对重点物资管理的两种方式。第一种方式为委托加工采购方式,其生产原料由甲方提供,对方只负责进行加工。这样的采购方式产品数量和质量的主动权在自己手里。第二种方式是与供应商签订战略伙伴。深入了解企业生产状况和成品库存情况,以保证公司的需求,避免独家供货物资因供货不及时造成装置停产而带来的经济损失。 相似文献
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与传统的采购模式相比,网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程? 相似文献
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对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。 相似文献
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采购方式的选择是确定采购策略的重要内容,更是影响采购效益的关键环节。本文根据河南油田近年来在选择采购方式上存在的不足,提出了选择合理采购方式的对策措施。 相似文献
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如今,随着世界经济的快速发展,企业之间的竞争早已变为对各类资源的竞争,这成为企业获得竞争优势的重要途径。供应商作为企业发展的重要途径。供应商作为企业发展的重要外部资源,越来越受到企业的高度重视,以供应商管理为主要内容的物资供应管理已经成为控制企业外部资源的核心功能。 相似文献
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王馨 《中国石油和化工标准与质量》2023,(8):56-58
石油企业的生产经营工作,离不开物资采购、生产、销售等环节。在外部市场环境复杂的背景下,石油企业要想获取精准、真实、全面的市场信息,高效展开物资采购工作,就必须将信息化管理技术应用其中,以动态跟踪市场信息,深入挖掘有效信息,进行数据处理与共享,满足企业生产的需求,做好物资质量与成本的控制。基于此,就需要对石油企业物资采购的信息化管理技术,展开具体的探究,为后续的研究与应用,提供参考依据。 相似文献
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现场管理当前在油田企业管理中起到越来越大的作用,从我国油田总体情况来看,大部分单位的现场管理工作都有待提高,本文针对这个问题进行阐述并提出相关建议。 相似文献
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油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。在对油田物资采购的价格管理上要以科学的管理理念探索更好的管理模式。 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出。开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段,是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径,对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,石油企业也在进行着多元化的创新,现代石油物资设备的采购与管理对石油企业的发展具有重要的指导意义。所以我们要注重分析现代石油物资设备的采购与管理,探讨石油企业在发展过程中出现的一些问题,针对这些问题提出相关的改进方法,为石油企业的发展提供指导作用。 相似文献
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本文强调了企业建立督察机制的必要性,并通过中国石化物资装备部的实践工作,分析阐述了物资采购部门如何通过建立督察机制,提升综合管理水平,并进一步提出了综合性的思考建议。 相似文献