浅谈完善石油企业物资采购监督机制

完善物资采购监督机制，是提高企业经济效益，降低生产成本的重要手段。本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因，提出了完善物资采购监督机制的几种方法。     

企业物资采购监督实效性的途径探讨

文章论述了当前石油企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了加强领导,完善物资采购内控制度,健全监督制约机制,构建全方位监督体系,加大监督检查力度,规范物资采购行为等防范措施。     

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本，增强了油田物资保障能力，对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购，是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际，分析了油田二级物资采购的意义和现状，论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

吐哈油田网上密闭招标：零星物资采购流程优化新举措

低值、易耗、零星、紧急物资的采购一直是困扰物资采购部门的难题。这些物资金额小，种类多，制号杂，浪费了采购部门大量的人力、物力和财力．针对这些问题，吐哈油田物资采购管理部专门将这类物资纳入《吐哈油田分公司三级物资采购目录》中，     

浅析我国石油管道建设项目物资采购管理

物资采购是一项工程进行的重要基础,石油管道建设项目也不例外,这是项目的关键步骤,物资采购直接或间接的影响到整个项目进行的速度、质量和成本。近年来随着各石油管道建设项目的进行,石油管道建设项目的物资采购也逐步获得了一些经验,但是不难看出当前的物资采购工作中依旧存在着一些不足。本文通过分析当前石油管道建设项目物资采购工作中存在的不足,进一步针对当前情况的各种不足提出了一些切实可行的意见和建议,促使了石油管道建设项目物资采购工作更加科学、有效地进行。同时,也为相关从业人员提供也一些参考。     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语： 2009年，长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号，二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”；荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号，物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”，授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

论如何建立惩防并举的物资采购监管体系

当前经济条件下,物资采购多属买方市场,由于牵涉面广,多种技术经济因素交互作用,权力与责任高度交织,采购权成为诸多供应商争相追逐的焦点,对物资采购业务人员开展遵章守纪教育、完善物资采购制度和加强对物资采购操作环节的监督管理是物资企业纪检监察部门面临的一项十分紧迫的任务。     

长城钻探：ERP武装下的物资管理

在当前市场经济日益深化的新形势下，物资管理工作的重要作用与地位已经引起越来越多的企业管理者的高度重视，物资管理工作的水平已经成为石油企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一。如何合理地采购物资，储备物资，控制库存，减少资金占用，降低采购成本，成为企业降低油气生产成本、提高综合经济效益的有效途径，长城钻探公司为此全面推进ERP物资管理系统。     

谈管道工程物资采购过程质量管理

随着当前基建工程行业的快速发展,各类管道工程的施工发展,也获得了较多的实践发展机会。其中在管道工程的施工发展中,关于其物资采购过程的质量监管,则引起了施工单位及业主单位的重视。分析在具体的物资采购管理中,如何有效的保障物资采购质量,同时合理的发挥资金应用效果,保障管道工程项目的稳定开展,成为当前管道工程施工发展中主要面临的问题。文章针对管道工程物资采购过程质量管理,进行简要的分析研究。     

石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用.石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障.然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题.对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨.     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,《办法》综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与各地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路。以《办法》颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化《办法》的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律。     

石油企业物资采购存在的问题及改进对策研究

石油物资采购是石油企业经济活动的重要组成部分,直接影响着石油企业的正常运营,关系着石油企业的经济效益,因此,石油企业必须加大对物资采购的重视。本文首先从石油物资采购对于企业的重要性入手,进而分析当前石油企业中物资采购存在的主要问题,最后探讨改进和完善物资采购的主要对策,确保石油企业的生产顺利进行。     

石油企业物资采购成本分析

随着我国工业化进程的发展，近年来人们对石油的依赖程度越来越大，经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析，文章首先对石油物资采购成本进行了概述，然后梳理了物资采购中存在的问题，再介绍了石油物资采购成本依据的原则，最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见，希望能对企业的发展有所帮助。     

加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

论如何构建科学保障长效机制

针对当前今油田物资采购市场环境复杂多变，动态的个性化生产需求不断增长的实际，。结合塔里木油田的采购经验，本文对如何建立与油田规划和发展目标相适应的科学保障长效机制提出了自己的看法。     

转变物资采购理念 建立高效供应商资源

本文通过分析传统供应关系基础上物资采购存在的问题,针对当前物资需求对供应商要求的新特点,提出了物资采购新理念,从供应商管理的角度,提出要通过优化供应商资源,建立战略供应商资源,服务企业发展。     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理T作经验交流会上，中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩，分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求，提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

浅谈物资采购质量的控制

控制物资采购的质量是物资采购全过程中最重要的工作，应从采购源头消除采购质量风险、从采购过程控制采购质量问题的发生、从后期使用上跟踪采购物资的质量状况，真正做到全过程控制，实现安全采购、安全供应，为油田生产提供优质服务。     

石化企业物资采购管理与风险防范浅谈

物资采购作为企业生产经营中的基本环节,也是企业有效的利润来源和效益增长点,加强对采购工作的严格管理与风险防范,是我国石化企业实现可持续发展的必然途径。本文在认识到物资采购的必要性基础上,深入分析当前石化企业在物资采购中的普遍问题以及可能面临的风险因素,积极探讨在新形势下开展物资采购管理的有效模式构建,通过科学合理的措施实现物资采购风险的全面降低和石化企业的整体发展。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来，许多石油石化企业火力摊行物资框架协议采购，在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果，中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作“四个推进、一个公开”工作的内容之一。但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看，还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足。那么，如何提升企业现有的物资框架协议采购水平，让框架协议采购“更上一层楼”呢？