探索科学理性采购之路

随着企业精细化管理程度的不断提高,企业将降本的空间锁定在作为价值链核心业务环节的物资供应上,大力推进科学理性采购迫在眉睫。本文从科学理性采购操作的难点出发,提出了一些科学理性采购实施的可行性策略。     

胜利油田物资供应处：科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工作以“安全供应,     

推进科学理性采购

在市场变幻无穷的今天,科学理性采购尤为重要。而石油石化行业的物资采购部门对此理解颇深。     

科学理性采购 你的总成本是最低吗

科学理性采购,是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。作为特大型能源化工公司,坚持科学理性采购是必要的,也是必需的。——中石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有     

科学理性采购的“多棱镜”——中国石化物资供应工作经验交流

伴着初冬的暖阳,2011年11月,中国石化总部和所属企业物资供应主管经理、以及部分企业物资供应部门负责人在北京齐聚一堂,交流一年来的工作经验,分析国内外先进企业物资供应管理工作动向,研讨中国石化2012年物资供应管理重点工作。     

中石化钻具授权（江苏油田）集中采购：当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

茂名石化：案例剖析诠释科学理性采购

通过评选“十大优秀案例”,进一步加强采购、处置经验和方法的提炼与总结,全面推动科学理性采购。     

物资全生命周期总成本最低：科学理性采购的实践—专庆石化PSA氢提纯单元设备采购案例研究

【案例背景】 一直以来，企业设备的运行、维护成本与设备采购有着密切关联，如何在项目立项、设备采购阶段综合考虑设备全生命周期的运行和维护成本方面，避免片面追求一次性低价采购，使企业采购、运行、维护总成本最低，是国际国内不断探索的重大课题。根据中国石化“性能价格比最优，全生命周期总成本最低”的采购理念，安庆石化抓住PSA氢提取纯单元设备采购．推行了物资全生命周期管理，是践行科学理性采购的有益探索。     

海南炼化：科学理性精细采购

近年来,海南炼化供应部通过强化采购策略研究、积极推进专家采购、强化采购过程控制、开展采购物资成本分析、实施供应商业绩引导订货机制,把科学理性采购落实到实处,为公司的工程建设、生产经营和发展提供了安全、及时和经济的物资保障。     

仪征化纤采购中心：勇攀科学理性采购高峰

作为中国石油化工集团公司唯一生产聚酯化纤单一产品的企业,仪征化纤股份有限公司的产能约为170万吨／年。随着民营企业的崛起,该行业产能严重过剩,呈现完全市场竞争状态。据悉,仪征化纤股份有限公司采购成本占总制造成本的90％以上,因此采购成本控制的好坏直接影响着整个仪化公司的经营状况。多年来,在中石化总部领导的重视和指导下,围绕持续降本增效目标,仪化公司的物资采购部门一直在积极探索采购规律,开展实践创新。     

齐鲁石化：践行科学管理理念 推进科学理性采购

2010年7月以来,齐鲁石化物装中心在中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”、精细化管理就是“更专业、更精心、更细致”的管理、“人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践”、“高标准,严要求,抓落实,自觉于”、“安全保供是天职,经济保供是水平”等科学管理理念的引领下,按照集团公司全面推进科学理性采购的工作要求,认真践行科学管理理念,转变思想观念,变革思维方式,理直气壮抓管理,周密细致抓服务,     

乌鲁木齐石化科学理性采购的实践与探讨

本文对当前乌鲁木齐石化物资采购的机制及采购模式做了概述，探讨了科学理性采购的理念，并阐述了当前物资采购的工作重点。     

广州石化：描绘物资采购经纬图

2011年,广州石化物供中心将继续大力倡导科学理性采购理念,确保物资供应工作始终在健康轨道上运行.     

东方地球物理公司物资定点采购的探索与实践

本文对定点采购在东方地球物理公司的引入过程和七年间的运行效果进行了分析，揭示出这种方式存在的优点和缺陷，以及公司目前运作存在的几个主要问题，从三个方面阐述了进一步完善此种方式所需做的工作和需要注意的问题。     

扬子石化：科学理性采购成降本“金钥匙”

近年来,因受金融危机等多种不利因素影响,采购市场呈现诡谲多变态势。如何在复杂多变的市场形势下,牢牢掌握供应主动权,全力打好采购降本组合拳,大力推行科学理性采购理念是关键,更是开启降本增效这座宝矿的“金钥匙”。扬子石化物装部紧握这把“金钥匙”,积极探索和创新物资采购的方式方法,努力开掘降本增效这座“金矿”,2009年,共实现降本增效1亿多元,为企业创效做出了贡献。     

巴陵石化物资装备部：科学理性谋发展精细采购防风险

9月6日,巴陵石化生产的巴陵牌环氧树脂正式通过德国劳氏船级社（GL）认证,获得进入风电行业的通行证;9月15日,总投资近3亿元的巴陵石化30万。     

镇海炼化物资装备中心：“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络“添翼”等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

中石化羟丙基瓜尔胶授权（胜利油田）集采：“科学理性”引导集中采购

羟丙基瓜尔胶授权集中采购无论在优化供应商结构还是降低采购成本等方面,都取得了显著的成效,充分显示了授权集中采购自身的优越性。虽然是＂小物资＂的采购,却蕴含着＂大智慧＂。     

加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头,提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理,提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。