欧商会:中国不会迫使跨国供应商组建合资企业

<正>欧盟中国商会称,最近媒体关于中国政府将迫使跨国汽车供应商与中国公司组建合资企业的报道不是事实。上周《斯图加特》报报道称德国供应商爱尔铃首席执行官Stefan Wolf称,中国政府已经要求三家德国供应商不得在中国独资经营业务。据这家德国报刊报道,这些公司必须与中国本土公司组建合资企业。欧盟商会称已经与中国官方、爱尔铃和中汽协及其下属多家会员单位沟通。商会周四发布声明称:"欧盟商会相信这些是谣言,属于无中生有,中国政府无意要求跨国供应商在这些领域组建合资企业。"     

普利司通成为波音公司的年度供应商

<正>目前,有12000多家公司向波音公司供应波音系列飞机的部件,但这些公司只有14家被选为2009年的年度供应商。普利司通公司是这些被选公司之一。普利司通公司已经选出了其在一些     

宁波工程公司：理性折价体现业绩引导订货

折价法是宁波工程公司供应商管理方面的独到做法。通过对考核优秀的供应商的报价进行折价,使采购向优秀供应商倾斜。折价法是体现业绩引导订货,克服盲目低价中标现象,降低企业采购风险的具体措施。之所以能做到这些,一方面是由于其巧妙的设计构思和运行机制,同时与其背后的周密的制度体系、严格的考核机制等支撑系统也是密不可分的。     

英国耐火材料标准化工作小组的工作

1981年在原英国钢铁公司内部成立了一个委员会,旨在促进公司耐火材料方面的质量保证工作。这是该公司为其生产厂家和供应商建立质量保证鉴定所做的工作的一部分,鉴于当时许多钢铁厂各自单方面要求他们的耐火材料供应商保证产品质量。因此,委员会工作的一个主要目标就是协调和推动这些活动。后来,由于英国钢铁公司各单位的私有化,这个委员会也逐渐演变成为现在的英钢公司、UES公司、谢菲尔德耐火材料质量保证协调委员会。     

浅谈物资供应商管理的流程化进程

纵观美国《采购》杂志二十多年来的采购金牌获得者，供应商管理流程化是这些公司成为佼佼者的关键因素。 按照中石油“集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本”的核心理念，加强供应商管理是一项重要的基础工作之一。多年来，供应商管理工作虽然从未间断过，但更多的特点是分散性、区域性、短期性和阶段性的管理。目前，为适应并有效支撑集中采购的物资采购管理变革，供应商管理这项基础工作已实施统一管理，流程规范。     

供应商群的社会影响力

一个公司最少也会有几十个、甚至几百个供应商，有供应原材料的，有提供IT服务的，有提供后勤保障物资的。对于上规模的公司来说，成千上万个供应商也是很正常的。供应商群是公司的延伸，他们对公司的评价影响到公司的命运。例如美国有个机构，每年调查供应商对汽车生产大厂的评价。多年的评价是供应商最喜欢跟丰田、本田等日本公司合作（尽管日本公司对质量、交期等要求近乎苛刻），     

“变化期”的供应商选择策略

什么样的供应商才是企业所需要的？带来低价格的供应商、高质量的供应商、有规模的供应商、非竞争性的供应商、有能力的供应商、可以控制的供应商、有品牌的供应商、专属的供应商、可以快速响应的供应商、全球化的供应商等等,以上这些特征是企业脱口而出的要求标准。     

当精益生产遭遇孔子学说

我的一个硅谷客户从珠三角的众多工厂采购产品。作为与这些工厂合作关系的一部分，我的客户致力于发展供应商，包括为供应商提供新技术培训。因此，当这些供应商中任何一家产品质量没有达到公司标准的时候，供应链副总裁就会迅速向中国派出一个团队，以指导这家需要解决问题的工厂应用精益生产技术。他认为这家供应商能够利用精益方法来改善过程以处理质量问题，就像他们能够在美国工厂做到一样。     

风神轮胎股份有限公司

1琏续十次获东风公司“最佳供应商”称号 前不久．在东风汽车商用车公司2010年度经销商大会上。风神轮胎股份有限公司在近500家零部件供应商中脱颖而出．喜获十佳“最佳供应商”。与东风汽车商用车公司配套的轮胎企业有7家,风神轮胎公司是唯一进入十佳的企业．这也是风神公司连续第10次获得“最佳供应商”称号。     

Vencorex展示异氰酸酯产品和环保技术

本刊讯Vencorex是PTT和柏斯托新成立的合资公司。该公司拥有很多关键技术,并且是脂肪族异氰酸酯和芳香族异氰酸酯的主要生产厂家,这些产品广泛地应用于聚氨酯涂料、胶粘剂、弹性体和墨水中。作为聚氨酯行业的重要供应商,Vencorex将参加2013年3月19日在德国纽伦堡举行的21届国际涂料和胶粘剂展会。届时,公司将展示一     

欧洲塑料管道市场物料应用状况

AMI咨询公司的一份报告评价了在欧洲各种类型的塑料管道供应商的发展潜力和存在的困扰。这些塑料管道用于自来水、天然气的输送以及灌溉。     

声音·观点

供应商应该区别对待 供应商应该区别对待．战略供应商之所以是战略供应商，因为公司离了它们没法生存：那对待它们的方法、策略就自然与其他供应商不同：采购的不成熟就是给所有的供应商穿同样的鞋，     

供应商管理如何做到系统化、流程化

采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化、流程化过程。“小采购“模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择、管理流程和体系,结果是随意采购严重,供应商管理无章可从,供应商数量失控,规模优势得不到体现。例如同一产品,不同分部甚至同一分部的不同生产设施都可能在用不同供应商;同一供应商,同一产品,给采购方不同分部、设施的价格也可能不同。“小采购“下的供应商管理是典型的粗放经营。究其根本原因,分散经营是其一。例如通用电气传统上采用分散经营方式,子公司拥有很大的采购自主权,而子公司间相互之间协调有限。供应商选择权过度下放是其二。例如在有些公司,一个工程师就可以决定选择哪个供应商,一个业务经理就能代表公司与供应商签约。不必要的设计多元化是其三。例如摩托罗拉一度有60多种手机,用100多种电池,后面有多少电池供应商就可想而知。     

染料价格上涨印染行业面临严重洗牌

正环保部近日通报,对无法升级改造达标排放的企业将于2018年9月底前一律关闭。2018年下半年将是纺织行业洗牌最残酷的半年,各企业面临连续多轮涨价、且有钱也未必能买到货的困境。代表进口染料的亨斯迈公司一直承受着关键染料中间体供应商及助剂系列产品原材料供应商带来的前所未有的持续涨价,公司竭尽所能地保证这些染料及化学品的质量及供应,以期尽可能不对供应给客户的产品造成影响,但由于污染问题,地     

绿色环保：普利司通加强全球采购政策

正美国《现代轮胎经销商》(www.moderntiredealer.com)2018年2月6日报道:普利司通公司发布了新的全球可持续采购政策,以帮助识别和评估合格的供应商,推广最佳方案,并为行业提供沟通和改进工具。该政策反映了公司对采购计划的承诺,这些计划驱动实现长远发展的环境及社会和经济效益。该政策适用于所有购买的材料和服务以及全球所有供应商。"新政策是实现普利司通集团全球企业社会     

Hexcel公司获得Vestas公司风机叶片供应材料奖

据国外媒体报道,Hexcel公司2009年6月8日宣布,它确认获得Vestas公司风机叶片2009年度“年度供应商奖”。这是在2009年6月2日Vestas公司召开的一年一度的供应商研讨会上确定的。Hexcel公司之所以能获得此项殊荣,是因为该公司为Vestas公司制造风机叶片所供供应的复合材料,始终如一执行高品质、不断创新和按期交货的结果。     

海外消息

印度成为德国大陆公司最大的内胎供应商德国大陆公司准备让印度的梅托轮胎公司取代斯洛文尼亚克拉尼的萨瓦公司,成为大陆公司汽车轮胎内胎的最大供应商。同时,梅托公司正在印度新德里郊外建设一家投资600万欧元的内胎厂。这笔交易意味着大陆公司正在废止目前与萨瓦公司的协议,把生产从斯洛文尼亚的克拉尼转移到印度的工厂来。萨瓦公司拥有固特异控制的萨瓦轮胎合资公司40%的股份。大陆公司的发言人称,该公司会继续购买一部分来自韩国供应商的内胎,但印度的梅托公司将成为大陆公司全球市场最大的内胎供应商,而且是唯一的各种规格齐全的轮胎内…     

PPG获2007年度克莱斯勒供应商外饰件Pentastar奖

PPG工业公司最近宣布已经获得2007年度克莱斯勒供应商Pentastar奖优秀外饰系统供应商奖。作为克莱斯勒顶级的涂料和玻璃供应商，PPG此次获奖是基于其在克莱斯勒供应商外部平衡计分卡系统中的优良纪录，该系统是以事实为依据对供应商的质量、技术、成本和交货做出评价的体系。VDf汽车设计网。     

贵轮实行新的工作制

2004年底，东风汽车公司2004年度商用车公司零部件供应商大会宣布了《关于授予10家最佳供应商和50家优秀供应商》的决定。风神轮胎股份有限公司荣获最佳供应商称号，是8家轮胎供应商中惟一获此殊荣的厂家。     

大庆炼化精细开展供应商准入证件年检工作

今年大庆炼化公司供应商准人证件年检分为两批，第一批从8月1日至20日结束，年检317家供应商；第二批年检于21日也正式开始了。电子商务部严格执行集团公司和公司的供应商管理制度，对于资质过期和不按期参加年检的供应商将采取停用处理。大庆炼化公司对供应商严细的管理机制，保障了采购物资的质量、价格和供货时间，确保基建工程、技改技措项目和日常装置检修、维护的按期实施和安全生产。