中国石化物资采购管理实践的重大意义、地位和作用——有关专家对中国石化采购管理实践点评

一、中国石化采购管理是内容丰富的采购实践 在体制方面，中国石化实行以集中统一、专业化采购与专业化管理有机结合为主要特征，以“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”为主要内容的采购管理体制，成为中国石化采购管理体系的核心基础。     

浅谈优化物资供应管理体系,实现科学理性采购

物资供应为供应链的重要环节是降低成本的关键点。要从科学编制采购计划、加强成本分析、供应商管理、强化招标采购等方面,全力推动物资采购工作由业务操作型向管理控制型转变,我们始终坚持"全生命周期总成本最低、性价比最优"的科学理性采购理念,根据物资质量和使用性能评价,优先选择性价比最优的物资,努力实现最优采购。     

探索科学理性采购之路

随着企业精细化管理程度的不断提高，企业将降本的空间锁定在作为价值链核心业务环节的物资供应上，大力推进科学理性采购迫在眉睫。本文从科学理性采购操作的难点出发，提出了一些科学理性采购实施的可行性策略。     

科学理性采购 你的总成本是最低吗

科学理性采购,是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。作为特大型能源化工公司,坚持科学理性采购是必要的,也是必需的。——中石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有     

洛阳石化：业务公开打造“阳光采购”

洛阳石化坚持源头参与，巧借载体，狠抓落实，建立会审制度，搭建沟通平台，在业务公开的实质性、实效性和广泛性做足文章，有效地促进了企业采购行为的规范有序和采购过程的公开透明。     

镇海炼化物资装备中心：“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年，中石化总部大力推行科学理性采购，镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念，多管齐下，通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络“添翼”等措施，进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力，将科学理性采购落到实处。     

安庆石化：供应绩效“标兵”是如何炼成的

＂十一五＂以来,安庆石化围绕生产建设和重点工程物资供应,坚持以科学理性采购为抓手,在创新采购模式、优化物流运作、夯实基础管理、深化市场分析和强化过程控制等方面均取得显著成绩,各项绩效指标均得到显著提升。     

油田企业物资采购标准化体系建设的探索与实践

近几年,中原油田不断健全标准化采购工作机制,夯实标准化采购基础工作,在深化科学理性采购、提高物资供应效益、控制生产建设成本等方面取得了较好成效。本文旨在借鉴物资供应管理实践,探索推进油田企业物资采购标准化体系建设的管理措施,为油田企业标准化采购工作提供借鉴。     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年，石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年，四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首，在集中统一的物资供应管理体制下，紧密围绕开源节流，降本增效，加大了规范招标采购和招标管理的力度，不断创新采购模式，实现了成本节约、创造了供应链价值，提升了采购管理水平。在此，本刊着眼采购管理工作的实际，梳理了2013年的采购热词，并一窥2014年的采购管理发展脉络。     

乌鲁木齐石化科学理性采购的实践与探讨

本文对当前乌鲁木齐石化物资采购的机制及采购模式做了概述，探讨了科学理性采购的理念，并阐述了当前物资采购的工作重点。     

物资全生命周期总成本最低：科学理性采购的实践—专庆石化PSA氢提纯单元设备采购案例研究

【案例背景】 一直以来，企业设备的运行、维护成本与设备采购有着密切关联，如何在项目立项、设备采购阶段综合考虑设备全生命周期的运行和维护成本方面，避免片面追求一次性低价采购，使企业采购、运行、维护总成本最低，是国际国内不断探索的重大课题。根据中国石化“性能价格比最优，全生命周期总成本最低”的采购理念，安庆石化抓住PSA氢提取纯单元设备采购．推行了物资全生命周期管理，是践行科学理性采购的有益探索。     

关于优化化工企业原料采购决策、降低原料成本的思考

企业管理的重点在于经营，而经营的重点在于决策。随着我国加入WTO组织的临近，化工企业面临国内、国外同行的竞争十分激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了有优质的产品、良好的服务、科学的管理方法、雄厚的经济实力和可持续发展的计划外，还必须要有科学的经营策略。原料采购作为化工企业经营活动的重要组成部分，决策是贯穿始终的。多数企业产品成本构成中，原材料成本占总成本的50%-70%，对原料何时、何地采购、采购多少、以什么方式采购等均需作出科学的决策，从而达到降低原料成本，增加产品在市场中的价格竞争力具有至关重要的意义。因此，不断优化化工企业的原料采购决策，降低原料成本是企业共同追求的目标。     

茂名石化:精细管理赶跑“万国牌”

正"过去,同一个牌号的产品比较杂,大家戏说为万国牌。现在,我们通过精细化管理,再也找不到万国牌了。"这是茂名石化第二届新闻人物、物资供应中心设备电仪科林立钿说的一句话。茂名石化坚持"总成本最低、性价比最优"的原则,实施理性化、差别化、信息化采购策略,强化采购策略研究,完善业绩引导订货机制,大力推行标准化采购,实现了科学理性采购,努力降低采购成本。2013年1至9月份,节约采购资金3.199亿,库存物资2.41亿,创历史新低。"之所以能赶走万国牌,关键是我们实施标准化采购、坚持走精细管理之路。"供应中心经理陈天辉这样认为。     

精兵强将话管理 研讨提升共成长——中国石化物资装备部召开物资供应管理科长研讨会

2012年6月27—28日，中国石化物资装备部召开了为期两天的物资供应管理科长研讨会、来自中国石化集团公司79家企事业单化的物资供应管理科长参加了会议。会上进行了学习培训、典型经验交流，并研讨了强化科学理性采购、深入推进传统业务改造、提升物资供应管理效果的措施。     

咋不按套路出牌?

从我们多年的招标采购来看,法规完善、程序严谨、监管到位、手段科学等方面,将越来越公开公正、规范透明、高效便捷。     

沿海开发促发展港区发展起宏图

大丰港经济区坚持建设特色产业港不动摇．坚持“三港”联动不动摇．坚持开发与保护并重不动摇，坚持改革开放不动摇，突出“两海”齐抓核心战略，谱写了快速发展的恢弘篇章。     

鲸鱼集团实施比价采购

河北鲸鱼集团公司积极采取措施降低成本，抓住其中最关键的第一关口——原材料采购关，推行“比价采购，公开竞标”，以规范采购行为，增加采购工作透明度，保证用最低的价格购得最好的原材料，达到了降低生产成本的目的。１．完善价控体系。增强采购的科学性、计划性和可控性，避免盲目性、随意性，杜绝人情性、关系性和暗箱操作。为此，成立了以总经理任组长的价格审查小组，制定了《比价采购的实施意见》。完善的价格体系的形成，使所有采购行为均规范在公开、透明、互相制约、互相监督的环境之中，使以往的“舍近求远、舍低就高、以次充…     

连云港落实目标任务 推进发散跨越发展

2009年1月20日，连云港召开市、县散办主任工作会议，会议总结了2008年度全市发展散装水泥工作，研究部署了2009年工作。会议提出2009年是全市发展散装水泥科学发展跨越发展的关键之年，要进一步统一思想，提高认识，抢抓机遇，认真落实国家七部局《散装水泥管理办法》精神。坚持五个原则，抓好八项工作，咬定目标不动摇，狠抓落实不放松，全力推进不懈怠，确保全面完成2009年度发展散装水泥目标任务。     

齐鲁石化：“激活”采购管理 创造“源头”效益

2010年7月,随着中石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜的走马上任,齐鲁石化从思想到实践迎来了脱胎换骨的改变。齐鲁石化物装中心以李安喜总经理提出的＂管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益＂、＂安全保供是天职,经济保供是水平＂、＂大优化大效益、小优化小效益、不优化没效益＂等科学管理理念为指导,以＂强化管理、保供降本、优化流程、提升服务＂为工作主线,抓班子,带队伍,强化物资供应管理,优化采购流程,推进科学理性采购。全新的管理理念激活了供应部门职工的战斗力,保供能力和服务水平持续提升,齐鲁石化实现了生产建设物资的安全、及时、经济供应。据了解,2010年,在中石化总部前三季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分为炼化一体化企业第2名。2011年,在中石化总部一季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分升至炼化一体化企业第1名。     

制约采购管理提升的瓶颈与对策探讨

本文从采购业务操作层面出发，对制约地区公司采购管理提升的需求管理、供应商管理、专业化采购、信息系统应用、协调与监督管理等方面进行了分析，有的放矢地寻求解决管理对策，试图破解采购管理水平和供应保障能力持续提升的瓶颈，从而不断提高石油企业的整体经营管理水平。