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近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业务实践中。今年1-5月份,中原油田共组织技术交流73次、专家联合采购162次,提高了物资采购工作的技术含量和采购效率,降低了供应风险。 相似文献
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2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络“添翼”等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。 相似文献
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2009年,面对装置安稳长满优生产和220万吨/年蜡油加氢、4万吨/年硫磺回收装置、10万吨/年苯乙烯等三大重点工程物资采购供应任务十分艰巨的实际,安庆石化通过创新采购模式、强化商情分析、突出精细管理、严格制度落实等手段,全力降低物资采购成本,取得显著成效。全年累计完成采购金198767.46万元,节约采购资金8707.98万元。 相似文献
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胜利油田每年的生产建设物资采购资金支出数额巨大,涉及钢材、化工产品等56个大类、近12万项建设物资。如何避免采购风险、规范采购行为、降低采购成本,确保安全供应、及时供应、经济供应,始终是物资供应处廉政建设工作的目标。 相似文献
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正所谓区域协同采购,就是某个地理区域内,若干家企业通过统一物资需求,形成一定的采购规模,然后集中对外的一种采购模式。在石油石化采购领域,区域协同采购已在部分区域组织开展多年,2000年开始,中国石油新疆油田就牵头组织部分驻疆企业,开展钢材区域联合采购工作,现如今,参与企业进一步增多,规模效益更加凸显,而且形成了较为规范化的组织流程。2003年,中国石化根据地域分布将分公司进行了区域划分,建立了由各企业供应处长参加的季度联席会议制度,共同对区域内各企业的一般通用性物资实行区域协同采购。由此看来,区域协同采购算不上是"新兴"的采购模式,但在过去一段时间内,区域协同采购始终处于没有"名份"的尴尬地位,就实施动力而言,其主要依靠区域内企业的自觉自愿。在2013年中国石化物资工作会议上,物资装备部主任蒋振盈将区域协同采购作为指令性任务,列入集团化采购第四种实现形式,由物资装备部发挥牵头组织、指导、监督的作用,明确区域牵头企业,各区域内企业之间协同推进。就此,要求区域协同采购的关注度再次升温,关于怎样认识和开展好这项工作的观点层出不穷。 相似文献
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近日,中国石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行。本次年度工作会上,集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同。会议强调,要按照“集中采购,分散操作”的思路,积极稳妥推进集中采购工作,提升物资采购保障能力和工作水平,为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献。 相似文献
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随着日益激烈的国际环境,工程企业的海外订单价格越来越低。为降低成本,EPC工程企业日益重视全过程、全环节的项目管理,从管理中挖潜增效。水泥总包项目中设备物资采购成本一般占项目总成本的60%甚至更多,故采购管理作为项目管理的重要一环,对项目的盈亏至关重要。本文从海外EPC总承包项目的特点、风险点、采购原则、采购方式及采购人员的素质等方面介绍了采购管理的重要作用。结合实际,探讨了采购管理进一步降本增效的措施。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2013,(24)
物资供应为供应链的重要环节是降低成本的关键点。要从科学编制采购计划、加强成本分析、供应商管理、强化招标采购等方面,全力推动物资采购工作由业务操作型向管理控制型转变,我们始终坚持"全生命周期总成本最低、性价比最优"的科学理性采购理念,根据物资质量和使用性能评价,优先选择性价比最优的物资,努力实现最优采购。 相似文献
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本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。 相似文献
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完善物资采购监督机制,是提高企业经济效益,降低生产成本的重要手段。本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因,提出了完善物资采购监督机制的几种方法。 相似文献
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2月15日,长庆油田进行了套管短节公开招标。与2011年同期招标采购相比,在材质、规格、生产标准相同的条件下,每根套管短节价格下浮了11%,节约采购资金106.8万元,取得了新年物资招标采购工作的开门红。 相似文献
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随着我国工业化进程的发展,近年来人们对石油的依赖程度越来越大,经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析,文章首先对石油物资采购成本进行了概述,然后梳理了物资采购中存在的问题,再介绍了石油物资采购成本依据的原则,最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见,希望能对企业的发展有所帮助。 相似文献
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近年来",全生命周期"引起了我国各行各业的高度关注,并将这一理念应用其中。在石油石化行业,油田项目、设备、产品亦存在着"全生命周期"的概念,且被广泛应用于生产过程中。随着认识的不断深入,物资采购领域跟进引入,运用这一理念不断优化采购方案,实现采购性价比最高、总成本最低。何为"全生命周期"成本?弗吉尼亚州立工业大学兰查德教授将其定义为系统和产品确定的生命周期内的总费用。简单的说,就是产品"由生到死"的过程。 相似文献
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南京橡胶厂是全国生产橡胶杂品的骨干企业之一,现拥有一个国内最大的聚氨酯胶辊生产基地———南京金三力聚氨酯有限责任公司,两个分别生产精密橡胶制品、工程橡胶制品的分厂。在橡胶行业经营不景气的情况下,南橡的效益仍稳定增长。今年上半年该厂实现工业总产值2515万元,销售收入2790万元,同比分别增长17.5%和24.7%。实现利税306万元,同比增加70万元。由于工厂进一步加强了内部管理,在物资采购上继续实施和完善比价采购的管理法,仅此一项,今年上半年就降本增利13.5万元。一、推行比价采购方法努力降低… 相似文献
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西部管道公司点多线长,跨越新疆、甘肃、青海三个省,管道里程1.4万多公里,在集中管理模式下,加强集中采购、降低库存是公司保障物资供应的关键。本文中,笔者将就物资集中管理模式下自主管理方法进行探讨。 相似文献