学问管理：将命令进行到底（一）

任何人都不可能完全按照自己的意志行事作为管理者也不能以行使权力为借口对下属颐指气使，强迫他人行动。要记住命令只是管理者传达任务的一种方式，不能当作行使权力的手段。     

学问管理：将命令进行到底（二）

如何把命令进行到底下命令时．管理者必须大略预测一下未来的情形．遇到此种状况时要如此做．演变成那种情况时则需要那么做。在一项工作的最后的阶段则更需用心．要详细地指示下属．如此就不易出问题。我们经常听到有人主张下命令要简洁，但这主要是指一般情形下的处理办法，此时正处于工作的最后．也是最关键的阶段．若因此而产生错误．不啻是白忙了一场，故此时下命令一定要详尽．不给听令者留下退路，这样才能避免功亏一篑。     

学问管理:如何在员工中树立威信(三)

俗话说“一言既出．驷马难追”．尤其是对于管理者而言．说话一定要算数，这样员工才信赖你。相反．管理者若老是虚言假话，言而无信．长此以往．在下属心目中必定是威信扫地．更谈不上有效地开展工作了。     

学问管理：如何在员工中树立威信（一）

俗话说：“正人先正己．”无论“正人”还是“正己”都须体现一个“严”字．“严”即是“严格要求”这是管理者建立威信的第一要素．只要在员工中树立了一定的威信做好管理工作并不难。     

学问管理：管理者如何约束管人看水平（续）

七、该严厉时就严厉一个古老的管理定律是:威严才能使下属谨慎,严厉才能使下属敬畏。许多民营企业的管理者,经常抱怨说经营管理的规划工作中遇到这样的问题:有些部门的经理或员工完不成分配的任务却又不提出实际的困难.但总能找出各种各样的理由。面对此类问题. 有些管理者或是碍于情面,或是因为一些事情的确也不好做.于是狠不下心予以必要的处罚。那么.对于此类问题.究竟该如何处理呢?