我国对外工程承包发展现状及努力方向

我国对外工程承包发展迅速 近年来，我国建筑承包行业走出国门，对外承包工程取得了显著成绩，年均增长速度保持在20％左右。中国海外工程总公司、中国土木工程集团公司、中国建筑工程总公到、葛洲坝集团、中国水利电力总公司等一批大型海外工程承包公司迅速成长起来，赢得了良好的市场声誉，并积累了丰富的海外经验。     

基本建设工程总承包的经营管理(二)

(接上期)五、承包经营的常用方式承包工程的经营方式很多,按承包工程工作内容分,有建设全过程承包和专项工作承包;按承包人所处的地位分,有总承包、分承包、联合承包;按获得承包工程途径分,有竞争招标、议标和指令承包,等等。但在承包经营实践中,一般普遍采用的承包方式有以下四种。1、总承包。总承包是最普遍的承包方式,这个方式是一个工程所部位的施工过程,均由一个总承包人承担,业主只和他签定施工承包合同。总承包人可以把这项工程的不同部位的施工分包给其他的专业性工程公司—即分包人。承包工程的责任和风险,全部由总承包人对业主负…     

国际承包工程中的风险管理

随着我国即将加入WTO，对外承包工程和劳务合作增加，国际承包业务增多，我国在国际承包工程管理中既有成功的经验，也有不少失败的教训，对国际承包工程中的风险管理认真总结，将对今后，尤其是入世后我国企业的竞争能力和抗风险能力均有一定的积极作用，对国际承包工程中可能出现的风险进行归纳分析，提出一些风险的防范和管理的方法和措施。     

企业构建汇率风险防范体系之我见——以国际工程承包企业为例

我国国际工程承包企业面临日益增大的汇率风险。国际工程承包企业要构建有效的汇率风险防范体系,应有效组合制度与技术两方面因素,以外汇集中管理系统和汇率风险监测系统为制度平台。只有在构建制度平台的基础上,采取适当的技术措施,企业才能有效应对国际工程承包市场的日常汇率风险。     

如何搞好对外承包工程的索赔与反索赔工作

改革开放以来，我国越来越多的工程施工队伍走出国门进入国际工程承包市场，在国内承包工程也越来越多。随着对外承包工程的增加，按照国际惯例进行索赔和反索赔工作越来越引起重视。下面结合我多年从事这项工作的经验，谈几点体会。     

浅谈对外承包工程模式

随着改革开放的不断深化,我们不仅要“引进来”还要“走出去”,我国政府也积极鼓励我国企业“走出去”,对外承包工程已成为我国实施“走出去”战略最为成熟的实现形式之一,本人就以在非洲承揽工程的切身体验阐述一下对外承包企业的承包模式。     

工程总承包与传统承包模式比较

中国建筑市场于2006年全面向国际开放,国外投资商、建筑商将进入中国建筑领域,一些新的工程管理模式必将成为工程管理领域所面临的新的挑战.本文就我国实行的总承包模式进行论述,重点对工程总承包模式与传统的工程承包模式进行比较分析.     

我国国际工程承包企业运营中的问题与对策研究

近几年,工程承包市场的趋势是越来越多的项目以总承包的方式发包。国际上工程总承包占工程承包总额的50％左右（我国占10％左右）。工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。作为承担工程总承包的承包商更是一种新型的企业,在组织结构和服务功能上都具有明显的特点。参照国外大型建筑企业的的特点,国际工程承包企业应该界定为集勘查、设计、施工、采购、科研于一体,具备工程总承包能力及相应的组织机构。     

浅谈国际工程承包的风险及对策

国际工程承包其本身是一项充满风险的事业 ,加入WTO ,中国的建筑业将有众多的企业走出国门 ,融于世界的国际化的大市场中 ,涉足国际工程项目的承包。可是 ,目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验 ,许多企业对工程项目自身认识不足 ,对可能隐含的潜在风险混浊不清 ,在这种条件下 ,涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的损失。为了提高企业的经济效益和社会效益 ,为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟 ,都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险种类及其风险值的大小 ,并有针对性地制定相应的具体防范措施 ,采用科学的管理手段 ,以求降低风险或转移和分散风险 ,方能为企业创造出更好的经济和社会效益 ,方能在国际化的大市场中立足     

浅谈国际工程承包的风险及对策

国际工程承包其本身是一项充满风险的事业，加入WTO，中国的建筑业将有众多的企业走出国门，融于世界的国际化的大市场中，涉足国际工程项目的承包，可是，目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验，许多企业对工程项目自身认识不足，对可能隐含的潜在风险混浊不清，在这种条件下，涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的损失，为了提高企业的经济效益和社会效益，为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟，都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险种类及其风险值的大小，并有针对性地制定相应的具体防范措施，采用科学的管理手段，以求降低风险或转移和分散风险，方能为企业创造出更好的经济和社会效益，方能在国际化的大市场中立足。