工程总承包企业业务流程再造研究

工程总承包业务,国际上通常是由专业的工程公司承担。本文引入流程再造理论和思想,以优化经营结构和管理模式为突破口,重新构建从投标报价-项目策划-设计-采购-施工-试车的工程总承包业务流程,以及以该业务流程为基础建立的从项目启动-项目策划-项目实施-项目控制-项目收尾的工程总承包管理流程,为设计院向工程公司转型提供了理论支持和政策建议。     

恩菲公司两个项目在国家级总承包奖中分别摘金夺铜

在刚刚揭晓的全国工程勘察设计行业优秀工程总承包项目榜单中,由恩菲公司申报的两个项目——洛阳中硅1 000 t多晶硅高技术产业化扩建项目和氧气底吹造硫捕金项目分别荣获国家金钥匙奖和铜钥匙奖。优秀工程总承包奖是我国工程勘察设计全行业工程总承包项目管理评选的最高等级奖项,每两年评选一次,本次全国仅9把金钥匙,获奖项目体现了我国工程总承包项目与国际通行管理模式的接轨,体现了项目管理专业化、市场化、科学化发展方向,是全国最具含金量的总承包项目奖。     

努力打造企业核心技术 不断提升球团工程总承包能力

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，也是大型设计院调整经营结构、增强综合实力、加快与国际工程承包和管理方式接轨，逐步发展成为国际工程公司，走向世界的必由之路。     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

质量控制在工程总承包项目管理中的作用

当前“工程总承包”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来，中冶华天一直开展工程总承包工作，尤其是近两年来总承包工作逐渐成为公司的一个主导产业，成为公司的经济增长点。笔者参与了公司几个总承包工程，并在其中担任质量经理工作，下面就工程总承包项目管理中的质量控制谈几点认识。     

浅谈河北省矿山地质环境恢复治理项目工程总承包模式下的项目管理

为了减少矿山建设和生产活动造成的矿山地质环境问题及地质灾害,改善矿山地质环境和生态环境,促进矿山地质环境问题治理工作的规范化,需要开展矿山地质环境保护与恢复治理工作,工程总承包模式在矿山地质环境恢复治理领域已应用多年,项目实际进行中,许多单位仍依照传统的勘查设计与施工分开管理的方式进行项目,这有违工程总承包项目管理的初衷,本文旨在阐述矿山地质环境恢复治理类项目实施工程总承包模式管理的方法,以期提高项目管理的效率和效果。     

国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时，也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点，以国内某以设计为主体的工程公司为例，结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类，并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略，针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。     

以设计为龙头的项目总承包的风险分析

根据目前以设计为龙头的工程公司现状,对其进行EPC工程总承包的组织构架与人力资源、设计及新技术、新工艺应用、工程分包、设备采购、项目管理等风险进行分析,并对风险控制方法作初步探讨。     

现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

浅谈工程总承包项目采购风险管理工作

EPC工程总承包模式有利于整体方案不断优化,能有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于项目管理在设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉。本文以采购管理人员角度,以国内工程总承包项目采购执行阶段的风险管理为研究对象,以风险识别、风险控制的研究思路,提出风险控制措施,降低产生损失的可能性,促进项目达成预定目标。     

浅谈涉外工程项目的安全及风险管理

建设工程项目管理的内涵是从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理作为一门学科，范围很广，本文通过对总承包管理的学习，结合平时的工作及体会，谈谈对于工程项目管理中安全及风险管理的认识。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

项目经理部一般工作程序

本文从以设计为主体工程总承包工程管理实际需要出发，对各项管理工作的程序的规定性要求提出建议，可做为公司和项目经理部的参考。     

咨询设计单位对工程总承包项目的成本控制探讨

讨论了咨询设计企业对以设计为龙头的工程总承包项目的成本控制问题,提出了根据“事前有预算、事中有控制、事后有核算”的工程承包项目成本控制原则,分项目设计、设备材料采购、施工安装各个时期和项目管理过程中及项目结算时等不同阶段实施具体控制的措施和要求,具有普遍的指导意义．     

以设计为龙头的总承包管理

根据有关部门调查，目前已投运的环保工程中，仅有１／３处于正常工作状态。为了改变环保工程的治理现状，不得不考虑新的思路，这其中由设计单位对环保项目进行以设计为龙头的总承包形式，成为一种新的选择。采用总承包的形式好处很多：第一，能够提高科研设计单位的主观...     

中国瑞林工程技术有限公司副总工程师-教授级高级工程师-李大浪简介

李大浪同志1989年毕业于浙江大学工业与民用建筑工程专业，同年分配到南昌有色冶金设计研究院（现中国瑞林工程技术有限公司）工作至今，一直从事工业与民用建筑工程结构设计、项目管理、工程总承包工作。1997年获国家一级注册结构工程师资格，2004年取得香港工程师学会会员资格，2007年晋升为教授级高级工程师。     

浅议酒钢科技项目管理工作

科技项目的实施是促进企业技术进步的有效手段之一，如何管好科技项目，使其为公司生产经营建设发挥技术支撑作用，将是企业管理的一项重要工作。本文主要介绍酒钢科技项目管理的现状，分析加强科技项目管理对企业研发及生产经营的必要性和重要性，提出加强科技项目管理的措施和方法。     

设计企业转为工程公司探讨

根据实际经验以及对工程总承包的理解与认识，分析论述了设计单位转化为工程公司承揽工程总承包任务的优势、首先需要做的工作、需要解决的问题等，对发展工程总承包事业提出了建议。     

恩菲公司两个项目在国家级总承包奖中分别摘金夺铜北大核心

在刚刚揭晓的全国工程勘察设计行业优秀工程总承包项目榜单中,由恩菲公司申报的两个项目——＂洛阳中硅1 000 t多晶硅高技术产业化扩建项目＂和＂氧气底吹造硫捕金项目＂分别荣获国家＂金钥匙＂奖和＂铜钥匙＂奖。     

现代EPC工程项目管理讲座第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念．PMBOK 在EPC工程总承包项目管理中的应用。