吐哈油田：风雨兼程二十载 迈向物采新高度

20世纪80年代末,在国家提出“稳定东部,发展西部”石油发展战略的大背景下,吐哈油田诞生。经过近二十多年的风风雨雨,如今的吐哈油田已经发展成为集油气勘探与生产、石油工程技术服务、矿区后勤服务等多种产业于一体,跨国、跨地区经营的大型国有企业。     

国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。     

以高质量党建推动国有企业高质量发展

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之。文章重点探索中国石化销售股份有限公司浙江宁波石油分公司“以高质量党建推动国有企业高质量发展”的实践特色,在如何加快推进国企党建工作提质增效等问题上做出积极探索与回答。     

国有企业建设万吨站党支部的探索与实践

加能站是成品油销售企业满足广大客户补能需求的经营场所,也是国有企业展示良好社会形象的重要阵地。设立年度油气机出经营量在1万吨以上的加能站党支部（简称万吨站党支部）,为国有企业服务客户、开拓市场等主责主业高质量发展发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。结合案例研究,具体分析推进万吨站党支部建设的实践路径,为国有企业推进全面从严治党向基层延伸、打通基层党建“最后一公里”提供有益探索。     

国有企业加强境外廉洁合规建设探究

近年来，国有企业“走出去”步伐不断加快，面对错综复杂的国际环境带来的新风险新挑战，以及构建国内国际“双循环”新发展格局要求，加强境外廉洁合规建设，对国有企业防范化解重大风险、推动境外业务高质量发展意义重大。文章总结某国有企业加强境外机构廉洁风险管理实践经验，提出加强境外廉洁合规建设的对策措施，为相关企业开展境外业务与廉洁管理提供借鉴。     

“双高”背景下地方高职院校提升服务发展水平路径研究

服务发展是职业教育的重要职责和使命,也是职业院校的核心竞争力。提升服务发展水平是“双高”建设十大任务之一,是新时代中国特色职业教育高质量发展的重要突破口。各地方高职院校“提升服务发展水平”的主要举措基本涵盖了高校的五大职能。结合“双高”建设要求和社会服务能力构成要素,提出了地方高职院校提升服务发展水平的五大功能定位。以适应区域经济社会发展需求为导向,构建产教深度融合的适应性社会服务体系,确定了“三提升三助力”的实施路径,助力地方高职院校实现高质量内涵式发展。     

国有企业后勤改制的探讨

国有企业后勤辅业改制是进一步深化国有企业改革和提高企业国际竞争力的重要举措之一，必须积极稳妥地做好这项工作。分析了国有企业后勤辅业的现状，提出了改制的必要性，认为只有转变观念，建立现代企业制度，采取必要的措施，才能搞好国有企业的后勤改制。     

创新经营理念 发展现代营销

创新营销理念，发展营销形式，是深化国有企业改革的重要内容，也是提高其竞争力和效益的重要举措。在加入WTO后，国有企业要能够自立于企业之林、并应对市场国际化趋势，必须提高竞争力、扩大市场占有份额。而扩大市场份额的必要措施是创新理念，必须加强创新。创新是企业成功、发展的灵魂和动力。广大国有企业要把创新理念运用到市场营销中，要先于其他企业创新产品、创新市场、创新组织形式，以及创新业态形式和服务方式等。换言之，国有企业要善于摸准市场的“脉搏”，捕捉商机，做首创者和先行者，做到“人无我有，人有我优，人优我…     

医院后勤管理体制的构建探寻

在医疗卫生体制改革深化发展,医院社会化服务功能受到高度重视的情况下,医院后勤管理体制的变革引发广泛关注,如何结合时代发展需求探索完善后勤管理体制机制的构建,支撑医院社会化服务工作的优化开展,成为医院重点研究的课题。本文将医院后勤管理体制的构建作为研究对象,从不同的角度进行了探究,希望能突出后勤管理体制构建效果,为医院服务功能的彰显助力。     

“十四五”化工园区规范化建设与发展路径研究

分析了我国化工园区建设现状与存在的问题,从服务石化和化工行业高质量发展的要求出发,提出了“十四五”期间化工园区规范化建设与发展的主要任务,明确了“十四五”期间化工园区规范化建设与发展的主要路径。     

能源化工高技能人才项目制培训模式的探索与实践

党的二十大报告提出“深入实施人才强国战略”,并将大国工匠、高技能人才纳入国家战略人才力量。实现高质量发展,离不开高技能人才的坚实支撑。以四川省某国有集团公司为例,围绕其能源化工主责主业,从企业高技能人才队伍现状及培训难点、痛点出发,通过整合运用企业资源、用好四川省首个高技能人才项目制培训试点单位这个平台,开展“数字+”高技能人才项目制培训模式的有益探索和实践创新,以期能够为其他国有企业高技能人才队伍建设提供参考和建议,并辐射引领省内能源化工中小微企业。     

对国有企业构建完善中国特色公司治理体系思考

在国企改革过程中,坚持党的领导,是国有企业改革的正确方向。文章从完善公司治理体系的必要性入手,分析了目前国有企业治理体系存在的弊端和问题,探索如何把党的领导融入公司治理各环节,构建完善中国特色的公司治理体系,以引领和保障国有企业高质量发展。     

深化国有企业改革之我见

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”目前,有相当一部分国有企业效益低下,亏损严重,制约和影响了整个国民经济的发展。本文就如何深化国有企业改革,增强其活力,谈一点自己的认识。     

中国化工园区建设管理的“六个一体化”

随着我国化工园区步入发展成熟期，“一体化”已经成为化工园区建设管理的公认模式和发展方向，“一体化”理念也不断演变。本文叙述了当前化工园区建设管理的“六个一体化”理论体系，从“六个一体化”的发展理念、原则、体系构建及相互关系等方面，分析了化工园区建设管理中构筑“一体化”的内容和重要性。认为通过构建化工园区原料产品项目、公用工程物流、安全消防应急、环境保护生态、智能智慧数据、管理服务科创这六大方面的协同、合作、共享体系，完成化工园区的产业升级、设施完善、管理优化，从而可规范化工园区的管理，帮助其实现高质量发展。     

学深悟透重实践 踔厉奋发建新功 以主题教育新成效护航属地化发展新征程——中材国际主题教育典型案例

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势,是国有企业的“根”和“魂”。中材国际党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以学习贯彻习近平关于高质量共建“一带一路”、高水平推进对外开放等重要论述为切入点,紧紧围绕建设材料工业世界一流服务商的战略目标,贯通融合、一体推进理论学习、调查研究、     

关于“物流文化”的实践探索

“物流文化”是石油文化的积淀与传承,是物资精神的发扬与升华,其根缘于对原生态文化的挖掘和梳理,其魂系于物资人长久以来的探索和实践。辽河油田物资公司根据自身行业特点,将服务文化作为“物流文化”的核心内容,以制度文化、廉洁文化、安全文化、家园文化作为其补充,实现了企业文化与发展战略的和谐统一,企业发展和员工发展的和谐统一,文化优势与竞争优势的和谐统一,为公司实现高速度、高质量、跨越式发展营造出和谐的内部环境。     

冀东油田供应处：依托科学发展理念 打造一流物供体系

兵马未动,粮草先行,物资供应是生产建设的血脉。冀东油田供应处以“依托生产保供应、贴近一线抓服务”为己任,坚持低成本战略、高质量服务、快节奏运行,不断创新采购模式,改进采购方法,规范采购程序,为油田加速转变发展方式,实现科学发展提供了有力支撑。     

北京天龙水处理技术公司

1公司简介北京天龙水处理技术公司(以下简称“北京天龙公司”)是中化化工科学研究总院领导下的全国性的专业技术公司,是北京市高新技术产业开发试验区的新技术企业。“北京天龙公司”是在海淀区工商局注册登记,为国有企业,具有独立的法人地位。全国水处理技术交流会特别报道北京天龙公司现拥有一批高、中级专业技术人员和先进完善的测试手段,致力于不断推出高性能的水处理剂和为用户提供高质量的、全面的技术服务。公司机构设置有办公室、财务部、营销部、技术部、质检开发部和生产部。使开发、生产、销售及服务成为一体。北京天龙公司开发…     

新时代背景下台格庙整装矿区高质量发展规划研究

为把台格庙矿区打造成为世界一流的高质量示范矿区,基于新时代推动高质量发展的背景,分析了台格庙矿区高质量开发的重要意义及其发展内涵,提出了“1358”发展战略;基于“创新、智能、高效、绿色、幸福”的高质量发展理念,从布局、智安、零碳、绿色、创新、管理、幸福等方面全方位探讨了整装配置、单一主体、一体化开发的台格庙矿区高质量发展的实现路径,研究结果对我国煤炭工业高质量发展具有重要参考价值。     

双碳目标下化工企业后勤管理低碳经济发展的探讨

作为资源型和能源型产业,典型高耗能的化工行业无法避免受到碳排放限制的强大冲击。随着中国经济“双碳”战略的不断推进,降碳、低碳、零碳甚至负碳成为各行各业发展的主旋律,对化工企业的影响非常大。对化工企业后勤管理低碳现状和存在的问题进行了分析,提出一些有助于化工企业后勤管理中低碳化的具体做法。