本土营销淡出：是进化还是退化？

多年以来，中国本土企业一边羡慕着跨国公司的财大气粗，一边羡慕着自己的营销道路，在磕磕绊绊中建立了自己的“王国”。 如今，“老子也终于有了钱”，咱也要国际化，按照国际通行营销理念改造自己的营销体系。逐步放弃赖以成名立业的草根营销术，转而向跨国公司的那一套妖艳做法靠拢。 但不少企业实践后发现，不论学得多么认真，在消费者的眼里，洋品牌那味道就是不一样。土鳖就是土鳖，而土鳖企业的老板有了钱，还不是一样开宝马、戴劳力士、穿阿玛尼？ 连老板自己都不用自己造的产品，本土品牌又何谈对抗、追赶跨国公司？于是本土企业陷入一个尴尬的境地：是坚持自己的草根营销，继续落草为寇做山大王，还是接受跨国公司的理念乃至资本招安，成为国际资本的马前卒？     

借鉴国外建厂模式

中国轮胎进入美国市场是一种模式的成功，但还要借鉴跨国公司的成功模式。本期《热点报道》栏目中安排的《国外建厂：中国企业需关注的模式》一文分析认为，中国部分轮胎企业已经“走出去”国外建厂，但毕竟凤毛麟角。大部分企业还需知己知彼、因“企”制宜，确定出口战略。同时，种好自留地，在国内树立起高端品牌形象、积累丰富的营销经验、建立起完善的服务理念后，再实施国际化战略。     

本土营销淡出：是进化还是退化？

多年以来,中国本土企业一边羡慕着跨国公司的财大气粗,一边羡慕着自己的营销道路,在磕磕绊绊中建立了自己的“王国”。 如今,“老子也终于有了钱”,咱也要国际化,按照国际通行营销理念改造自己的营销体系。逐步放弃赖以成名立业的草根营销术,转而向跨国公司的那一套妖艳做法靠拢。 但不少企业实践后发现,不论学得多么认真,在消费者的眼里,洋品牌那味道就是不一样。土鳖就是土鳖,而土鳖企业的老板有了钱,还不是一样开宝马、戴劳力士、穿阿玛尼？ 连老板自己都不用自己造的产品,本土品牌又何谈对抗、追赶跨国公司？于是本土企业陷入一个尴尬的境地：是坚持自己的草根营销,继续落草为寇做山大王,还是接受跨国公司的理念乃至资本招安,成为国际资本的马前卒？     

我国陶瓷产品出口的战略和策略

在全球经济一体化和我国已经加入WTO的背景下，我国企业走出国门参与国际市场竞争已成为大家的共识。陶瓷行业能否在更大范围内和更高层次上走向国际市场，实现跨越式发展目标，往往关系着我国陶瓷行业的发展前途。然而，面对实力强大的跨国公司和国际强势陶瓷品牌的冲击，我国陶瓷企业走出去并非是轻松的一句话。若要与跨国公司一争高低，只有选择既有效又适合我国实际的“走出去”战略，才能开拓我国陶瓷行业出口的新局面。     

我国正在制定涉及跨国公司在华本地化经营法规

商务部条法司副司长郭京毅近日在此间举行的“跨国公司本地化问题研讨会”上透露，按照市场经济规律及适应我国经济发展要求，有关部门正努力为跨国公司在华经营及中国企业的国际化经营创造良好法制环境，一些重要的法规正在制定之中。     

本土营销淡出：是进化还是退化？

多年以来，中国本土企业一边羡慕着跨国公司的财大气粗，一边羡慕着自己的营销道路，在磕磕绊绊中建立了自己的“王国”。如今，“老子也终于有了钱”，咱也要国际化，按时下国际通行营销理念改造自己的营销体系。逐步放弃赖以成名立万的草根营销术，转而向跨国公司的那一套娇艳做法靠拢。     

联合利华的中国战略（一）

2001年11月中国正式加入WTO后，本土企业在新的市场营销环境下，最重要的任务是学习－－适应－－创新。跨国公司在20世纪主导世界经济，在21世纪将主宰世界经济。从十几年前宝洁（P&;amp;G）等最早进入中国市场到今日跨国公司全面进入，跨国公司已在中国市场做了大量的跨国行销活动，其市场战略、营销策略为本土企业学习如何适应加入WTO后国际市场的竞争，提供了生动的、近距离的鲜活的启示。     

“双星”巨资砸向轮胎

专给人做鞋的“中国鞋王”双星集团总裁汪海,于前不久投6亿巨资猛“砸”轮胎业,并称要做“轮胎第一牌”的举动令人瞩目。日前,汪海在接受记者采访时披露:双星集团产业正在调整,鞋和轮胎要并驾齐驱,共同做大,轮胎将成为双星重要的支柱产业之一。橡胶轮胎是“初恋”中国入世之后,面对世界500强等跨国公司的蜂拥而来,中国企业怎样应对市场竞争?在全国正处于投资高科技热,大家争上高科技项目时,与众多企业不同的是,双星集团总裁汪海却对传统加工行业情有独钟。1998年初,双星变更募集资金投向,并于2001年6月,完成了对原华青轮胎公司的吸收合并,开…     

宝洁VS纳爱斯:射与雕的骊歌

一个是实力强大且有百年历史的跨国公司，一个是中国洗涤用品行业的龙头老大，他们如何针锋相对?到底谁能笑傲江湖?宝洁公司下一步将使用何种招数?纳爱斯以及更多的本土企业又将怎样应对?     

靠创新精神 打民族品牌：广西柳州两面针股份有限公司成功之路

提起牙膏，人们自然就会想起高露洁、佳洁士、黑人和洁诺等国外品牌。与彩电、空调等行业相比，中国牙膏市场的竞争激烈程度毫不逊色。中国现有生产牙膏的企业一百余家，市场可谓“战国纷争”，据了解，在中国牙膏市场上，洋品牌所占的市场份额持续上升，但以广西柳州两面针股份有限公司“两面针”为龙头的民族品牌一直是行业的主力军。广西柳州两面针股份有限公司在“民族牌”的打牌和创牌上，不是停留在简单的模仿或空洞的口号上，而是在不断的创新中，赋予“民族牌”扎实丰富的内涵，以此把企业做大，做强，做优，“两面针”依凭这种志气和智慧，自强不息，在与诸多国内外著名品牌的激烈竞争中，走出了一条赋予特色的创新之路和发展之路。     

飘影集团--捧起"金字招牌"

“从小到大”是成功的民营企业发展的必经之路，一个企业要想做大首先必须先做强。年轻的飘影集团在神秘收购了杭州百年老字号孔凤春化妆品厂后．如何让“老树发新枝”?!     

塑业巨头争相抢占奥运商机

国际奥委会主席罗格说过：“对中国众多的品牌和企业而言，奥运会将搭建一个千载难逢的全球性舞台；对世界一流公司而言，奥运会将畅开中国的大门。”2008北京奥运正在向我们走来。然而，在迎接北京奥运的队伍中，塑料业界走在前面的却是几家国际跨国公司。     

由中国草甘膦反倾销引发的思考

在国际市场分得一块“大蛋糕”，这无疑是每一家中国企业梦寐以求的目标。然而，国情注定了中国企业在迈向国际市场的过程中，必然要经受一些波折甚至磨难，大多数的中国企业在国外强大竞争对手面前，显得是那样的稚嫩，甚至还没有搞明白游戏的规则就被匆匆推上前台，去参加根本就没有公平可言的“比赛”。对手频频出击，各种陌生的招数，     

增强风险管理意识，提高经济运行质量

“十五”期间我国涂料行业处于高速成长期，特别是产量以离于GDP1倍以上的速度增长，至2004年底达到300万t，而成为世界第二大涂料生产和消费国。但同时在市场国际化、竞争环境日益残酷的形势下，行业的磊利能力、利润率并未同步增长，反而呈下降趋势。而且国内企业与跨国公司的差距正在拉大，原因是多方面的，但基础管理的差距是根本的原因。其中，风险管理意识不强，发展中盲目追求做大、做强——实际上为盲目扩张，是普遍的倾向，涂料、颜料行业风险意识潜在隐患应严阵以待。     

跨国公司逐鹿中国低碳市场

“大型跨国公司非常看重中国低碳经济市场，同时愿意承担更多碳排放减排义务。”近300家跨国公司齐聚江西南昌．为进一步逐鹿中国低碳和生态经济市场探路。     

农药行业最佳发展时期即将来临

产业集中度低 我国目前农药行业的基本特点是“老大不大”，产业集中度很低，缺乏真正的龙头企业。我国2300家农药注册企业中，复配制剂企业无一家市场份额超过3％，大多数在1％以下。而全球最大的6家跨国公司占据了79．9％的国际市场份额，我国所有农药企业还不及一家大跨国公司的销售量。     

改革三十而立 发展探索未止

改革开放三十年,石化产业的发展壮大,离不开跨国公司所做出的贡献。自改革开放以来,大批跨国化工企业进入中国市场,随着中国经济的进一步强大,中国,也成为了这些企业重要的目标市场。本刊记者专访德国老牌化学企业拜耳、美国化学巨头陶氏化学,真实记录了三大外企在华三十年的点滴发展。     

跨文化的营销策略

纵观进入中国市场的跨国公司，有赢家也有输家。赢家有一个共同口号：“我们是中国公司”。摩托罗拉公司亚洲总裁说：“摩托罗拉以中国为家，立志确立‘爱心、耐心、诚心’”。飞利浦公司电子集团总裁说：“请不要把我们当成外国公司，我们是一个地地道道的中国公司”。跨国公司赢家的营销策略     

农药行业最佳发展时期即将来临

面临前所未有的机遇 产业集中度低我国目前农药行业的基本特点是“老大不大”，产业集中度很低，缺乏真正的龙头企业。我国2300家农药注册企业中，复配制剂企业无一家市场份额超过3％，大多数在1％以下。而全球最大的6家跨国公司占据了79．9％的国际市场份额，我国所有农药企业还不及一家大跨国公司的销售量。     

以市场化方式做大做强国企

国家经贸委副主任蒋黔贵在“中国发展高层论坛”上指出，面对入世后严峻的国际竞争，以市场化的方式大力推进发展大公司和企业集团，是今后大型国企改革的发展方向。蒋黔贵说，中国大型国有企业与国际大企业和跨国公司相比，这些企业还不够大、还不够强。在中国加入WTO的形势下，这些企业将面临十分严峻的国际竞争。因此，中国第十个五年计划提出了“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团”的战略任务。为适应建立社会主义市场经济体制的方向和加入WTO的要求，必须以市场化的方式大力推进发展…