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多年以来,中国本土企业一边羡慕着跨国公司的财大气粗,一边羡慕着自己的营销道路,在磕磕绊绊中建立了自己的“王国”。
如今,“老子也终于有了钱”,咱也要国际化,按照国际通行营销理念改造自己的营销体系。逐步放弃赖以成名立业的草根营销术,转而向跨国公司的那一套妖艳做法靠拢。
但不少企业实践后发现,不论学得多么认真,在消费者的眼里,洋品牌那味道就是不一样。土鳖就是土鳖,而土鳖企业的老板有了钱,还不是一样开宝马、戴劳力士、穿阿玛尼?
连老板自己都不用自己造的产品,本土品牌又何谈对抗、追赶跨国公司?于是本土企业陷入一个尴尬的境地:是坚持自己的草根营销,继续落草为寇做山大王,还是接受跨国公司的理念乃至资本招安,成为国际资本的马前卒? 相似文献
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多年以来,中国本土企业一边羡慕着跨国公司的财大气粗,一边羡慕着自己的营销道路,在磕磕绊绊中建立了自己的“王国”。
如今,“老子也终于有了钱”,咱也要国际化,按照国际通行营销理念改造自己的营销体系。逐步放弃赖以成名立业的草根营销术,转而向跨国公司的那一套妖艳做法靠拢。
但不少企业实践后发现,不论学得多么认真,在消费者的眼里,洋品牌那味道就是不一样。土鳖就是土鳖,而土鳖企业的老板有了钱,还不是一样开宝马、戴劳力士、穿阿玛尼?
连老板自己都不用自己造的产品,本土品牌又何谈对抗、追赶跨国公司?于是本土企业陷入一个尴尬的境地:是坚持自己的草根营销,继续落草为寇做山大王,还是接受跨国公司的理念乃至资本招安,成为国际资本的马前卒? 相似文献
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在全球经济一体化和我国已经加入WTO的背景下,我国企业走出国门参与国际市场竞争已成为大家的共识。陶瓷行业能否在更大范围内和更高层次上走向国际市场,实现跨越式发展目标,往往关系着我国陶瓷行业的发展前途。然而,面对实力强大的跨国公司和国际强势陶瓷品牌的冲击,我国陶瓷企业走出去并非是轻松的一句话。若要与跨国公司一争高低,只有选择既有效又适合我国实际的“走出去”战略,才能开拓我国陶瓷行业出口的新局面。 相似文献
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多年以来,中国本土企业一边羡慕着跨国公司的财大气粗,一边羡慕着自己的营销道路,在磕磕绊绊中建立了自己的“王国”。如今,“老子也终于有了钱”,咱也要国际化,按时下国际通行营销理念改造自己的营销体系。逐步放弃赖以成名立万的草根营销术,转而向跨国公司的那一套娇艳做法靠拢。 相似文献
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威海 《日用化学工业信息》2003,(2):15-15
2001年11月中国正式加入WTO后,本土企业在新的市场营销环境下,最重要的任务是学习--适应--创新。跨国公司在20世纪主导世界经济,在21世纪将主宰世界经济。从十几年前宝洁(P&;amp;G)等最早进入中国市场到今日跨国公司全面进入,跨国公司已在中国市场做了大量的跨国行销活动,其市场战略、营销策略为本土企业学习如何适应加入WTO后国际市场的竞争,提供了生动的、近距离的鲜活的启示。 相似文献
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专给人做鞋的“中国鞋王”双星集团总裁汪海,于前不久投6亿巨资猛“砸”轮胎业,并称要做“轮胎第一牌”的举动令人瞩目。日前,汪海在接受记者采访时披露:双星集团产业正在调整,鞋和轮胎要并驾齐驱,共同做大,轮胎将成为双星重要的支柱产业之一。橡胶轮胎是“初恋”中国入世之后,面对世界500强等跨国公司的蜂拥而来,中国企业怎样应对市场竞争?在全国正处于投资高科技热,大家争上高科技项目时,与众多企业不同的是,双星集团总裁汪海却对传统加工行业情有独钟。1998年初,双星变更募集资金投向,并于2001年6月,完成了对原华青轮胎公司的吸收合并,开… 相似文献
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一个是实力强大且有百年历史的跨国公司,一个是中国洗涤用品行业的龙头老大,他们如何针锋相对?到底谁能笑傲江湖?宝洁公司下一步将使用何种招数?纳爱斯以及更多的本土企业又将怎样应对? 相似文献
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提起牙膏,人们自然就会想起高露洁、佳洁士、黑人和洁诺等国外品牌。与彩电、空调等行业相比,中国牙膏市场的竞争激烈程度毫不逊色。中国现有生产牙膏的企业一百余家,市场可谓“战国纷争”,据了解,在中国牙膏市场上,洋品牌所占的市场份额持续上升,但以广西柳州两面针股份有限公司“两面针”为龙头的民族品牌一直是行业的主力军。广西柳州两面针股份有限公司在“民族牌”的打牌和创牌上,不是停留在简单的模仿或空洞的口号上,而是在不断的创新中,赋予“民族牌”扎实丰富的内涵,以此把企业做大,做强,做优,“两面针”依凭这种志气和智慧,自强不息,在与诸多国内外著名品牌的激烈竞争中,走出了一条赋予特色的创新之路和发展之路。 相似文献
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“从小到大”是成功的民营企业发展的必经之路,一个企业要想做大首先必须先做强。年轻的飘影集团在神秘收购了杭州百年老字号孔凤春化妆品厂后.如何让“老树发新枝”?! 相似文献
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产业集中度低
我国目前农药行业的基本特点是“老大不大”,产业集中度很低,缺乏真正的龙头企业。我国2300家农药注册企业中,复配制剂企业无一家市场份额超过3%,大多数在1%以下。而全球最大的6家跨国公司占据了79.9%的国际市场份额,我国所有农药企业还不及一家大跨国公司的销售量。 相似文献
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面临前所未有的机遇
产业集中度低我国目前农药行业的基本特点是“老大不大”,产业集中度很低,缺乏真正的龙头企业。我国2300家农药注册企业中,复配制剂企业无一家市场份额超过3%,大多数在1%以下。而全球最大的6家跨国公司占据了79.9%的国际市场份额,我国所有农药企业还不及一家大跨国公司的销售量。 相似文献