浅谈中小印刷企业(二)的印前管理

三、设备的管理 1.外部设备管理 在印刷单位的印前系统中,一般都配有扫描仪、喷墨打印机、激光打印机和激光照排机、显影机等设备.     

中小印刷企业基于CTP数字化流程的印前质量控制

<正>目前,中小印刷企业已普及CTP数字化流程,由于受资金、技术人员等因素的限制,中小印刷企业多采用图文信息编辑、产品设计制作、电子文件检查与输出、RIP加网、电子拼大版等若干独立的工艺环节所构成。这种简易的独立软件工艺组成的数字化生产流程具有价格低廉格、组合灵活、对企业技术人员要求低等特点,在中小印刷企业生产中发挥着重     

印刷企业的目标管理(一)

目标管理在上世纪50年代产生于美国,随后迅即推广至世界各国。目标管理理论引入企业管理中,对提高企业经营管理水平有重要作用。所谓目标管理,就是企业各级管理者和全体职工都各自制定自己的目标,经过调整、平衡,使它们形成一个上下左右相互关联的目标系统和目标连锁,然后分别去实现各自的目标,在达到个别目标和单位目标的同时,圆满实现企业的总目标。目标管理是广大管理者所熟悉的方法,也被很多企业推行过,但效果常不尽如人意。主要原因是人们缺乏对目标管理的正确认识。如果一个企业的管理者不花相当的时间做出一定的努力,目标管理就无法…     

浅析影响中小印刷企业印前部门成本效益的因素

在收入既定的情况下,效益与成本是一种此消彼涨的关系.成本越低,利润额就越高,企业的效益也就越好.在市场容量和产品报价相对稳定的情况下,为提高企业效益,使企业在日益激烈的竞争中取胜,管理者就只有在完善工艺管理的同时控制成本,以最少的投入换来最多的收益,只有这样才能为企业储备资金、提高竞争实力以及为进一步扩大生产做好准备.只有加强对成本的有效监测,使成本得到稳定的控制甚至不断降低,企业的经济效益才会得到提高.     

印前技术讲座(连载三)印刷原稿

原稿是印刷复制的基础和依据，印刷复制工艺实质就是在印前过程将原稿进行分色，在印刷过程中再进行套色叠印，再现出原稿的影像。原稿的类型、内容、色彩、层次以及清晰度等都会影响到印刷复制质量，因此，在印前工作中，选择和制作适合于制版、印刷的原稿是保证印刷复制质量的重要前提和基础。     

浅谈中小印刷企业信息化建设

随着现代信息技术的不断发展和中国加入WTO,越来越多的中小型印刷企业认识到信息技术的应用能提高企业的经营管理,但很多中小型印刷企业仍对信息化在企业中的应用感到茫然,认为投入多,经济效益不明显,即使有意推行,也面临着如何实施的尴尬。印刷企业要适应市场竞争、增强自身竞争实力,走信息化道路是必然之选。     

浅谈中小印刷企业发展的策略

在中国，印刷企业面临的现状是原材料（纸张、油墨等）成本不断提高，印量更少，交活时间更短。国外许多著名印刷企业纷纷在中国办厂，国内每年还有许多设备先进的印刷厂诞生，使得印刷企业之间的竞争更加激烈。     

浅谈适合中小印刷企业的印刷技术

任何产业的发展都会经历探索起步、繁荣兴盛、竞争洗牌的过程,其中难免伴随阵痛与挣扎.历经市场竞争洗礼,优异群体最终会脱颖而出,印刷业也不会脱离这种规律.     

印刷企业规范管理之探(一)

<正>规范化管理是现代企业做强做精的必经之路,它在企业推行目的是规范员工行为,促进各项工作落实与执行。形象地说,经营企业像放风筝,约束是为了飞得更高。企业没有规章制度就成了断线的风筝,就不能驾驭市场。     

印前技术讲座(连载十一)印刷行业的数字化信息资产管理

目前人们获取信息的渠道多种多样,有电视、报纸、互联网、广播等,媒体信息内容和媒体资产管理也已经成为印刷媒体和广电媒体的核心应用,信息内容的价值在传统印刷业和广电业中已经得到证明。削减信息制作成本的压力从来没有停止过,然而信息市场还要求以各种方式发送信息,鉴于此     

对印刷企业印前系统管理的探讨

笔者结合自身实践以及借鉴兄弟单位对印前系统运行和管理的一些经验,浅谈在中小印刷企业中对印前工序的操作和管理的一些见解,以期抛砖引玉。     

浅谈印刷企业管理

在印刷市场竞争日益激烈的今天,随着原材料价格的提高,人工成本的升高,人民币汇率的攀高,市场运作成本的升高,如何在企业管理中不断创新,从而使企业旺盛的活力与竞争力,走出印刷界的"微利时代",是印刷企业和企业管理者亟待解决的问题. 一、国内印刷企业管理现状分析 近年来,印刷业务向着多品种、小批量的方向发展,随着生产负荷出现季节性波动,很多印刷企业在管理上会出现各种各样的问题.     

印刷企业的目标管理(二)

目标实施与成果评价1.目标实施管理目标实施过程是目标落实和实现的过程,这是目标管理的执行阶段。这个阶段的主要管理工作,就是落实目标,制定目标对策实施计划,开展实施目标的工作与活动,对实施工作进行控制和检查等。⑴落实目标责任目标落实,就是将最后确定的目标体系中的各类目标分别落实到有关各级、各部门和所有职工个人。落实目标责任,可采用目标管理卡的形式进行。目标管理卡可视为一种“责任合同”,它像是上下级的“合同协议书”。目标管理卡一般采用图表形式,它的内容包括目标项目(目标值)、责任者、对策措施和进度、检查和评价等,…     

浅谈印刷企业管理

明确目标、确定方向作为一个企业的中层管理者,首先要了解公司发展的目标与方向,紧紧围绕着以总经理为核心的管理层周围,认真贯彻、执行总经理下达的每一项方针、政策,协助各级领导完善企业管理制度。     

从数据看印前--国内印刷企业印前情况调查

数字技术和网络技术在传统印刷业的广泛应用,使印前,印刷、印后的整个加工过程发生了根本性的改变。在数字技术渗透最多的印前流程,涌现了无数的创新技术:DTP、CTF、数码打样、色彩管理、CTP、数字化工作流程等,给印前领域带来了更广阔的发展空间。那么,当前国内印刷企业印前状况究竟发展到什么样的水平?这些新技术又为企业印前领域带来了什么?印刷企业的印前还将朝着何方发展?带着这些疑问,《印刷技术一出版·商业》分册从科印传媒现有印刷企业数据库中,根据企业性质、主营业务、企业规模、地域等筛选出了80家有代表性的国内印刷企业,就“国内印刷企业印前状况”进行采访式调查,最终获取了62家印刷企业的有效调查样本。调查结果以出版及商业印刷企业为主,同时也获取了少量包装印刷企业样本。虽然这62家样本企业相对于我国近10万家印刷企业来说仅是沧海一粟,但采样中我们力求兼顾各种性质,各种档次的企业,具备了一定的普遍性,在一定程度上能清晰地反映出当前我国印刷企业中印前的状况,问题及发展趋势。     

印刷企业怎样走出电子印前迷宫

<正> 对于大多数印刷企业和传统照相制版厂来说,目前日新月异的数字化印前技术就象是一个迷宫,然而科技的发展和市场的需求又已经使这些企业身不由己地置身于这个迷宫之中。在美国如今以拼好底版形式送来的印刷业     

网屏CTP加速印刷企业印前数字化

上海印刷业蓬勃发展,高品质、高效率的印刷服务成为市场的主流,计算机直接制版(CTP)技术就是高品质和高效率的最佳结合,正好迎合市场对印刷的需求.在上海印刷业得到快速发展.选上海两家较有代表性的合资以及私营印刷企业对CTP的选购和使用谈一些看法.     

网屏助力上海印刷企业印前数字化

上海是我国现代印刷业的发祥地，成功申办了2010年“世博会”对于上海的印刷业将会是一个迈向国际化印刷基地的良好契机。许多国内外企业纷纷来沪投资印刷，大型的外资、合资、民营印刷企业长期的蓬勃发展，成为了上海印刷业发展的重要力量。高品质，高效率的印刷服务成为市场的主流，计算机直接制版（CTP）技术就是高品质和高效率最佳结合，正好迎合市场对印刷的需求。以下是上海两家较有代表性的印刷命业对CTP的选购和使用的一些看法。     

印刷企业印前技术应用情况调查表

在一个个新技术的推动下,印前领域发生了深刻的技术革命,当前,其数字化与规范化水平已领先于印刷与印后领域。为准确了解当前印刷企业印前技术应用情况,特做此次调查。其结果不记名、不出现企业称谓,只用于媒体进行印前现状调查和分析,希望得到各位读者的配合,尽快将调查表邮寄或传真给我们。地址:北京海淀区翠微路2号印刷技术编辑部(100036),传真:010-88275767。为答谢您对我们工作的支持,6月30日前反馈回的表,我们将寄送最新期《数码印刷》杂志及印前专业图书1本。     

报纸印刷企业印前技术改造的新思考

随着各种新兴媒体的不断出现,包括报纸在内的传统纸媒受到了很大的冲击,特别是受到近几年经济大环境的影响,报纸不但广告收入出现了下滑,同时报纸的印刷量也出现了下降,对于报纸印刷的未来也是一片看淡的声音,作为报纸印刷企业该如何求生存和发展,是一个普遍存在的问题。