强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

浅谈目标成本管理及在科研生产中的应用

论述了目标成本管理的原则与方法,目标成本管理在企业及科研单位的应用及采用目标管理应注意的问题。指出了目标成本管理在企业的成本管理中,对提高企业的经济效益发挥的重要作用。     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

建筑工程施工过程中的造价管理

造价管理是建筑企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制。对施工企业来说，工程项目要全面实施成本控制，尽可能地降低项目成本，从而获得最高的经济效益。     

浅谈黄金企业目标成本管理方法及应用

论述了现代黄金企业管理的基本方法。对企业选择目标成本管理的具体做法予以介绍。     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

加强船舶产品目标成本管理提高企业盈利能力

本文从企业实现利润最大化的根本利益出发,依据船舶产品成本构成、目标成本流程图,拟定目标成本管理的计划,通过目标成本的控制、目标成本的分析与考核,达到提升企业盈利能力的目的。     

浅谈企业成本管理

介绍了成本管理的方法和管理模式，指出企业必须建立现代成本管理体系，才能实现企业成本管理现代化。说明成本管理在企业生产中的重要意义。     

对现代企业制度下成本管理的几点看法

本文从成本管理对象、管理内容、控制体系3个方面提出了现代企业制度下,成本管理观念的更新与相适应的成本意识。     

企业开展质量成本研究工作的思考

质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用，以及产品质量未达到规定的标准而造成的一切损失的总和。开展质量成本研究工作是企业深化质量管理和成本管理的一条有效途径。     

关于加强班组成本核算的思考

变革要求创新企业成本管理，提高企业的核心竞争力。在企业生产经营活动中，对利润量起决定影响的两个重要变量是市场和成本。由于对市场变动的预测难度较大，成本控制理所当然地成为企业求生存、谋发展的手段和首要选择。加强成本控制，必须挖掘内部潜力，而采用“班组成本核算”不失为有效的成本管理模式。     

沙钢成本管理特色

在激烈的市场竞争中,成本管理能否领先,是一个企业成败的最关键因素之一。沙钢从1975年建厂之日起,就在市场经济中摸爬滚打,靠自力更生和自我积累,从一个作坊式的小轧钢厂发展成今天的年产钢能力300万t、轧材能力400万t的特大型冶金工业企业。沙钢成功的原因是多方面的,其中很重要的一条就是始终重视成本管理工作。公司领导认为:科技进步和内部管理是成本管理工作的二翼,缺一不可,二者相辅相成,互相依存,共同作用于成本管理。在这种理念下,     

轧钢企业的成本管理与降低策略

成本管理是财务管理的重点,企业成本管理的目的在于组织和动员职工,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的经营成果.对于大多数钢铁企业而言,普遍存在着设备落后、生产与改造并行、企业负担重、人员素质参差不齐等不利因素,企业要想在激烈的竞争中生存发展,就需要不断提高成本管理水平,从降低成本中增加经济效益.本文就轧钢企业成本管理与降低策略作些探讨.     

加强成本管理的认识与思考

传统的成本管理方法已经不适应企业管理的需要，笔者对新的成本管理体系提出了一些观点和方法。     

增强成本意识 加强投资管理

针对企业成本信息失真、忽视成本管理等问题 ,分析认为成本管理改革和加强投资管理的关键是人 ,应增强全员成本管理的意识 ,同时加强宏观成本管理和成本管理手段现代化 ,完善管理内容、方法及组织形式等。指出企业的成本管理是一种全员化的管理 ,企业应结合自身实际 ,使有限的资金投入为企业赢得最大的效益。     

试论施工企业的工程成本控制与管理

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法，提出影响和制约成本的几个重要方面．为施工企业及项目经理控制好工程成本提出建议。     

加强火力发电企业成本管理的思考

发电集团成本费用预算定额管理后,基层企业对成本分解控制.作为基层企业,如何进一步加强成本管理?结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的思考.     

浅谈现代企业如何加强成本管理

本文从4个方面探讨了现代企业在当今形势下如何加强成本管理工作,对企业加强成本管理、降低生产成本有一定的指导作用.     

成本管理和质量管理是企业管理的永恒主题

论述了成本管理和质量管理同是企业管理的中心环节;认为产品质量的好坏直接影响企业的成本;指出抓好质量管理是降低成本的有效途径,开展质量成本核算是成本控制的一种有效方法。     

钢铁企业生产成本分析

一、我国钢铁企业生产制造成本简要分析１．企业成本管理工作取得实效,制造成本普遍有所降低以参加冶金工业经济发展研究中心牵头组织的成本网企业主要对比品种实际数据为依据,我们可以看出,１９９７年以来钢铁企业多数品种单位产品制造成本是显著下降的。２００１年１～６月与１９９７年相比,成本网企业加权平均精矿粉单位制造成本降低了４２．０１元／吨,降低幅度为１６％。成本降幅最大的企业降幅达３２％,降低金额达８６．９０元／吨。有三家企业的单位制造成本降低金额都在８０元／吨以上。烧结矿单位制造成本企业间变化趋势不同…