企业如何留住核心员工的几点建议

前言 我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的核心人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战,只有那些对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上,留住了核心员工的人和心也就留住了企业的命根。     

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系,有助于企业设计合理的、有竞争力的薪酬体系,通过这个方式可以吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业整体的绩效。绩效薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作之一,一套先进完善的绩效薪酬体系在激发员工工作积极性和主动性的同时,能够激发员工潜力,不断提高工作效率,从而提高企业的效益。     

浅析人力资源开发与管理

人力资源是企业发展的核心资源,为了提升企业竞争力,必须将人力资源开发起来。如何在新形势下,加强开发与管理,吸引人才,留住人才,对企业的发展具有重要的意义。本文首先提出企业开发和利用人力资源的重要性,分析人力资源开发与管理存在的问题,并就存在的问题有针对性的提出对策,为企业发展提供借鉴。．     

薪酬福利在人力资源管理中的应用

企业的发展靠人才,完善合理的薪酬激励制度不仅可以激发员工工作积极性,还能提高公司经济效益。企业人力资源管理中,薪酬福利管理是进行人力资源开发的重要手段,通过薪酬福利管理可以为企业留住人才并激励人才。本文就企业薪酬福利在人力资源管理中应用的现状进行了分析,思考了通过薪酬福利来优化人力资源管理以促进经济发展的方式,旨在促进企业更好更快的发展。     

浅谈人力资源管理

人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。本文概述了人力资源管理的基本概念,重点阐述了培训管理,职业规划、绩效考评的内容和它的意义。     

浅谈薪酬励机制在企业管理中的重要性

薪酬激励机制是组织人力资源管理和人才激励机制的重要内容,它作为一项制度所要解决的关键问题就是要吸引和留住人才,并充分发挥组织各成员的工作积极性,激励员工做出高质量的工作。     

对国有煤炭企业薪酬管理的探索

当下，薪酬管理对于国有煤炭企业来说，与安全生产同样受到关注。它不但可以折射出一个企业的人力资源管理是否健全，更彰显了以人为本的治企之道。因此，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具，也是提高管理水平，推动企业做大做强的源动力所在。社会在进步，时代在发展，国家的经济能力愈加强盛，人们对工资收入、物质需求也跃升到一个新的层次。传统的薪酬设计理念已经远远满足不了现代高素质员工对工作生活质量的追求。如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才、留住人才又不增加成本之间的矛盾，成为所有企业特别是国有煤炭企业薪酬管理的一个值得商榷的重点。     

试论激励机制在人力资源管理中的作用

有效地激励能激发人的动机，调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能。建立有效地激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。     

浅析国有企业人力资源管理的激励机制

伴随着市场经济竞争的日趋激烈以及经营环境的日趋复杂,国有企业如何做好人力资源管理中的激励机制,对吸引人才,激发员工的工作积极性,引导员工树立端正的工作态度具有极重要的意义。本文就国有企业人力资源的激励机制进行了简要的阐述,指出了不足之处,并提出了建议。     

浅议如何充分提升人力资源效率

本文讲述了人力资源对企业的重要性,及如何留住人才,提升人力资源效率,增强企业的竞争力,以及实现激励采用的方式。     

精确能源计量 力助企业节能——上海市青浦区开展企业生活区计量节能改造初步探索

一、前言 随着国内各大城市房价的不断攀升,企业为吸引人才、留住人才纷纷在厂区范围内扩建员工生活区。虽然为员工的生活、居住提供了便利,但员工日常的生活用水、用电成为节能的一大漏洞。     

浅析基层电力企业人力资源管理探讨

电力企业要在履行社会责任、构建和谐企业的同时努力提高自己发展水平,建设现代化国有企业,不仅要明确人力资源管理的重要性,还要运用现代科学的管理手段作为指导,重视员工、吸引员工、留住员工。本文探讨了基层电力企业人力资源管理。     

浅谈建筑企业基层技术人员薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的核心,建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题,能否在日益激烈的人才竞争中树立优势,其设计的科学合理与否,直接决定着建筑施工企业的核心竞争力和市场竞争力。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于建筑施工企业达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,留住技术人员是至关重要的。随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈,留住技术人员对建筑施工企业来说越来越重要。     

浅析现代企业全面薪酬管理

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，现代企业要发展、要壮大，人力资源管理的重要性日渐显现。如何通过科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，在新的经济形式下，引入全面薪酬的概念，采用基于市场的灵活薪酬，物质激励与精神激励相互作用，使企业人力资源管理保持良性运作，以支持企业经营管理理念和经营目标，乃至企业发展战略的实现。     

略论完善石化企业薪酬体系在人力资源竞争中的作用

随着市场竞争的不断加剧,许多企业,特别是石油石化越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。而薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助组织实现其战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

浅谈石油企业如何留住关键人才

在当今社会,石油企业要想做大．做强,就必须能够留住关键性人才。而如何吸引和留住关键性人才,培养他们对企业的忠诚度,已经成为石油企业面临的长期挑战。文章简要介绍了当前石油企业关键性人才流失的现状和原因,并提出了一些针对性的解决措施。     

浅谈煤炭企业的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的就是发挥企业人才之所能，做到人尽其才，各尽其能，实行有效地激励机制，才能有效地吸引人才、留住人才，更好的调动员工的积极性与创造性。     

浅析人力资源管理中的思想政治工作

思想政治工作和人力资源管理本质上都是做人的工作。思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才中具有独特作用。人力资源管理的最终目的是通过充分发挥人这一特殊资源的主观能动作用,更好地为实现组织目标服务。因而,把握好两者之间的关系,把企业思想政治工作与企业人力资源管理有机融合,就能更加有效地发挥思想政治工作的特殊作用,为企业的改革、发展、稳定服务。     

建筑施工企业人力资源发展规划的若干思考

建筑施工企业的人力资源发展规划和人才战略储备，是事关企业生存和发展的重要课题。人力资源发展规划必须适应施工企业发展目标和市场需求的最佳状态，要根据企业实际需要来设立总体思路和树立创新意识，规范人力资源管理过程中的每个环节，健全员工队伍的招聘、培训和使用的管理体系，吸引高素质人才，为企业持续发展提供人力资源的支持和保证。