探讨如何管理建筑工程项目

本文作者介绍了工程项目管理的概念,阐述了建筑工程项目管理的方法。     

建筑工程项目管理

本文主要分析了建筑工程项目管理存在的问题,并针对其问题也提出了相应的对策分析,仅供参考。     

建筑工程项目管理探索

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存和发展的关键。本文就这些问题给出了具体剖析。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

建筑工程项目管理组织探讨

建筑工程项目管理组织工作是非常复杂的,随着建筑施工不断增加,建筑工程项目管理组织也逐渐受到重视。建筑工程项目管理对于整个施工过程有着十分重要的监督作用,如果管理不当,就会使施工出现问题,这样就会给建筑单位带来很大的经济损失。本文主要是对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析,并探讨了建筑工程项目管理组织的有效途径。     

信息环境下建筑工程项目管理的探讨

为适应市场经济发展的需要,近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域,并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。     

建筑工程项目管理综述

文章论述了建筑项目管理化简述,应遵循的原则及加强管理的一系列对策。     

建筑工程项目管理研究

建筑工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究和实践应用也逐渐得到各方面重视,并在工程建设实践中不断发展。本文首先阐述了建筑工程项目管理的内涵及任务。其次,从多方位加强建筑工程项目管理;大力加强建筑工程项目管理信息化建设：实现建筑工程项目管理制度化等方面就如何加强建筑工程项目管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅谈建筑工程项目管理

程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施。     

建筑工程项目管理的问题及对策探讨

当前,我国建筑工程项目管理依然存在着思想认识不够到位、法律体制不够健全、项目开发力度不够、人员素质普遍低下等问题。对此,笔者结合实际进行了深入分析,并提出切实转变项目管理模式,提高项目管理人员素质,健全项目管理法律体系,创新项目管理体制机制等对策措施。     

建筑工程项目管理关键问题分析

受市场环境的影响,建筑行业中的竞争不断加剧,各建筑企业要想在激烈的竞争环境中获得较好的发展,关键还需加强工程项目的管理工作,建设更多优质的工程项目,塑造良好的企业形象,才能够在市场中占据较为有利的地位。基于此,该文主要以某实际的工程项目作为研究案例,对建筑工程项目管理中的关键问题展开分析,希望以此能够为建筑工程项目管理工作开展提供参考。     

浅谈建筑工程项目管理

一般来说,建筑工程项目管理贯穿于整个生命周期,它的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。随着社会经济的发展,建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端,我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平,项目的管理也才能越来越被重视。本文对建筑工程项目管理做了概述分析,对实施的若干要点进行了详细阐述,供同行参考借鉴。     

建筑工程施工项目管理的控制措施

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳经济效益的过程。     

浅谈如何加强建筑工程项目管理

随着经济的快速发展,建筑企业面临着重大的机遇和挑战,在经济的带动下,建筑企业有了一个质的飞越,建筑工程种类繁多,在建筑过程中受到的影响因素也各不相同,因此在施工中对工程项目进行有效的管理至关重要。本文对加强建筑工程项目管理的重要意义进行了有效的分析,同时指出了我国建筑工程项目管理存在的具体问题,并进一步阐述了新形势下加强建筑工程项目管理的具体措施。     

建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程现场施工是建筑施工企业产品的形成地,是大量物资停放的场地,是企业生产经营活动的基础,是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着我国经济的飞速发展,传统的建筑工程管理模式以及工程质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求,对如何加强其工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题。本文试图分析建筑工程现场技术管理中的影响工程质量的相关控制因素,并提出针对性的改进措施。     

略论建筑工程项目管理

建筑工程的项目管理是一个复杂的工程,对其成功管理,不仅对项目、对企业有良好经济效益,促进项目和企业的可持续发展,也会使国家产生良好的社会效益,能够推动建筑市场不断前进。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈建筑工程项目安全管理

随着我国大规模经济建设的到来,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,传统的建筑安全管理模式已渐渐不能适应现代大规模的建筑施工要求。必须从传统安全管理向现代化、科学化、精细化的安全管理模式转变,只有应用新的科学管理理论和安全管理模式,结合工程项目的特点,创新安全管理模式,才能使安全生产水平与社会经济发展相适应。我国建筑业从业人员近四千万,其中农民工的比例占到百分之八十多,他们的安全知识少、安全防护技能较差,岗前培训也未全部达到要求。因此,建筑企业加强安全生产管理、保障安全生产对和谐社会构建具有重要意义。     

建筑工程项目管理中的质量管理

近年来,在社会经济稳健发展的背景下,国内建筑业也快速发展起来。但随着建筑企业的逐渐增多,各方对建筑工程的质量便提出了越来越高的要求。建筑工程项目管理作为建筑工程尤为重要的一部分,对其质量管理加以强化显得极为重要。本文在分析建筑工程像目管理中质量管理潜在问题的基础上,进一步对其强化策略进行探究,希望以此为建筑工程整体管理水平的提升提供具有价值的参考凭据。     

论建筑工程施工项目管理

建筑企业对一个建筑产品的施工的过程和成果就是施工项目,所以施工项目就是建筑施工企业的生产对象。而建筑工程施工项目管理是指建筑施工企业根据其自身的经营发展战略和企业所处的内外环境和条件、按照市场经济条件下企业运行规律、通过企业内部的生产要素的优化配置和管理,以实现所承担的工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文将对建筑工程施工项目管理进行探讨。