论企业核心竞争力的培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

建设有特色的企业文化提升企业核心竞争力

“企业核心竞争力”是当今企业管理界最时髦的说法,而什么是“核心竞争力”也是仁者见仁、智者见智,或日技术。或日服务,或日创新……,这些说法都有自己的道理。那么什么样的竞争力才是“核心”呢．本人认为“核心竞争力”就是那种我们有、他人无且难以复制的内存的东西,这就是“企业文化”。     

软包企业培育核心竞争力的战略探讨

随着我国加入WTO,更多的国外软包装企业进入中国,使得本已竞争激烈的国内软包市场竞争更为加剧,这对于我国软包企业来说是一种机遇,更是一种挑战,因为它意味着软包企业要直接面对来自全球的对手。于软包企业而言,市场竞争短期内主要体现为企业产品的性能与价格的竞争,从长期看,     

培育核心竞争力探讨

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

加快培育包装企业文化

我国包装行业基础薄弱、管理分散。包装企业起步晚、底子差，企业文化的培育也相对滞后。对于为数不少的小型包装企业来说，企业文化还是空白或缺失。因此，要加快培育包装行业的企业文化。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

建设优秀的企业文化,将成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径。     

如何利用企业文化积极建立并发挥企业的核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的形成要素和重要组或部分,怎样活用企业文化,把企业文化内在的精神实质变成大家认可的誊识和自觉执行行为,提升员工绩效,有效发挥企业的核心竞争力是本文探讨的主要内容。     

论建设企业文化的重要性

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,当这种文化被建立起来后,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统—性和凝聚力起很大的作用。     

浅谈我国民营企业核心竞争力的培育模式

随着新经济时代的到来,企业核心竞争力的培育已经引起越来越多的民营企业关注。本文首先介绍核心竞争力的概念与特点,基于民营企业核心竞争力的来源,探讨了民营企业培育核心竞争力的模式。     

浅论企业文化与核心竞争力的关系

未来的中国企业将面对越来越大的竞争压力。因此,中国企业有必要更加积极主动地探索和培育核心竞争力的道路,把企业文化建设和打造核心竞争力结合起来,一方面,使我们的企业文化建设找到落脚点;另一方面,也为企业核心竞争力的提升多了一种选择。     

试论培育企业文化的有效途径

企业文化是企业内部职工共同具有的价值标准、理想追求、感情意志和行为规范的综合反映。这渊源于企业长期的生产活动和社会实践之中。企业文化作为企业的灵魂,是维系企业生存和发展的精神支柱。它的孕育和发展是～个从实践到理论,再从理论到实践的渐进过程。由于各个企业成长的历程不同、经历各异,所处的地理位置、区位环境不同,文化氛围、生产经营方式、工作目标和发展方向以及职工的素质不同,自然而然会形成不同的人生观、价值观和制度原则,凝结不同个性和各具特色的企业文化。本文试图从企业文化的形成和发展过程中,来探索培育企业文化的途径和方法。     

培养人才与培育企业文化一体化

企业要发展,人才是关键。纵观山西交通监理公司几年来所取得的成就,我们深切体会到:监理企业作为智力型咨询企业要在市场竞争中立于不败之地,求得更好的生存和发展,必须具备一支高素质的监理队伍,同时,也必须深化人事制度改革,摸索一套行之有效的选人、用人机制,从而培养和造就了一批高素质的监理人才,增强了企业的活力和竞争力。我们的主要做法是:     

企业文化建设：擦亮眼睛识误区

企业文化是一个企业长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和潜在的生产力.     

企业文化建设提升大庆炼化核心竞争力

伴随着企业文化的概念的深入,具有浓厚的企业文化的企业核心竞争力得到了大大的提升。因此,如何真正认识企业文化的深切内涵,以优秀的企业文化来提升核心竞争力,是每个企业文化建设的重要任务。     

优化企业文化内部管理的建议

企业文化是提升企业核心竞争力的根基,近些年在我国企业中得到广泛应用,企业文化、价值观已经成为企业管理的高频词汇。企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

构建优秀的执行文化：愿景引航执行落地

企业文化作为现代企业管理科学理论引入我国20多年来,从来没有像今天这么越来越受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视,呈现出新一轮的"企业文化热".如果说科学管理是让你这么做而不那么做,那么企业文化管理则能够让应该这么做的你做得更好.     

从燕山石化企业文化看企业文化与核心竞争力的关系

本文以燕山石化40年的发展为例,从企业文化和企业核心竞争力的定义、内涵和表现形式、内容等方面阐述了企业文化对于企业发展的重要性,从企业文化对企业核心竞争力的影响和促进企业可持续发展等几个方面来论证企业文化与企业核心竞争力的关系,从而找出企业文化与企业核心竞争力共同点或者说相通点,即人的不可替代的重要作用,得出了企业只有通过企业文化激发和利用好人的作用,才能促进企业核心竞争力的不断完善和发展,并最终实现企业持续、健康和可持续发展的结论.     

关于培育和创新国有煤矿企业文化的几点思考

企业文化．是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业核心竞争力的形成要素,对引领企业跨越发展,促进企业精细管理,提升企业管理水平,有着不可替代的推动作用。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

宁波建工股份有限公司作为国家房屋建筑施工总承包特级企业,自2007年至2009年连续获得全国最高优质工程奖——鲁班奖,先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀建筑业企业、全国建筑业诚信企业、全国用户满意企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省资信“AAA”级企业、“守合同重信用”单位等诸多国家和省部级荣誉,这与该公司多年来形成、发展、提升和创新的企业文化建设体系是分不开的。本文作者结合公司企业文化建设实践较为详细地阐述了企业文化建设和提高企业核心竞争力的关系。