华北局四大举措打造核心竞争力

华北石油管理局坚持科技管理和技术进步一起抓,在保持和获得核心技术的能力上下工夫,通过打造差异化竞争优势,不断提升核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。随着竞争的日趋激烈,打造核心竞争力成为中国企业特别是国有大型企业的必然选择。面对重组分立以来的种种困难,华北     

关于建立石油化工企业竞争情报系统的探讨

文中探讨了企业竞争情报系统的含义,分析了建立企业竞争情报系统的必要性,并根据企业情报信息工作的现状提出了建立企业竞争情报系统的思路.     

声音·观点

供应链竞争三法则供应链竞争有三个法则。法则之一,差异化:不停地创新产品和服务。企业在同行业中选择差异化的竞争方式,就可以把握住快速引入别人没有的产品     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

对标管理切莫“东施效颦”

对标管理(benchmarking),也称基准管理,一般是指一个组织选择一个或多个绩效更优的组织作为标杆,针对一系列运营指标的比较、分析、判断,学习先进经验来改善自身,赶超标杆. 20世纪70年代初,美国企业发现日本企业的产品品质、性能、成本均优于自己,于是开展以产品比较为核心的对标活动.施乐公司于1976年为应付日本企业的竞争开始对标,并于1979年正式提出benchmark的概念.20世纪80年代初,美国企业普遍认识到简单的模仿和学习只能使产品和服务同质化,使企业陷入同质化竞争.为此,他们开始通过跨行业学习,寻求突破之道.     

中石化成品油销售企业竞争情报系统发展策略初探

在群雄逐鹿的市场竞争中．竞争情报正成为企业继产品、营销、服务之后的第四推动力。本介绍了中石化成品油销售企业竞争情报系统的运行实践情况，并就其今后的发展策略提出了建议。[编按]     

我国润滑油企业竞争战略选择研究

在对竞争战略理论及我国润滑油行业结构进行详尽研究、分析的基础上,探讨了我国润滑油企业面对错综复杂的竞争环境,选择竞争战略的途径.     

适合油田e-Learning发展战略的多媒体课件的制作

21世纪是知识经济时代，全球化的企业竞争日趋激烈。石油企业正面临一个更加市场化、国际化、规范化的竞争环境，竞争的实质归根结底是人才的竞争。从长远看，引进人才只是一个单纯的手段，石油企业最大的挑战在于如何培养人才，最大限度地提高员工的产品知识、专业技术、创新能力及服务意识等综合素质，     

当今形势下石化设备的国产化

我国即将加入世界贸易组织(WTO),国内各行各业均面临严峻挑战。石化设备制造企业应审时度势,选择好竞争对手,瞄准市场,搞好产品定位,提高产品技术含量,尽快创出知名品牌产品,以求在激烈的竞争中挺得住、站得稳,并且将石化设备国产化水平大大提高一步。     

恶性竞争给采购带来的伤害

存在市场就会存在竞争。竞争也是市场的本质之一,合理竞争可以推动社会的进步。但是恶性竞争不但起不到推动社会进步的作用,甚至会让某些企业普遍生存困难,甚至被外来力量一举消灭。这是对厂商自身的损害,多数厂商为了竞争不是去做差异化,也不是去做聚焦市场和成本控制,而是通过降低质量来达到成本降低,目的是想通     

终端营销是中国润滑油企业获取竞争优势地位的关键一环

随着市场经济的发展,我国润滑油企业面临着复杂多变的营销环境,许多企业已经开始实施营销战略的转变,更多地关注营销渠道的建设,尤其是营销终端的选择、建设和维护,以真正贴近消费者,了解市场需求,提高产品销量和市场占有率,获取竞争优势地位。     

新时期石油装备产品结构的调整与选择

企业的发展离不开所处的行业经济特性和竞争环境,应对环境巨变的能力成了至关重要的决定性因素。对变化的环境做出及时应对,因势利导,充分发挥企业内部各种资源优势,增强竞争能力,这是企业产品结构调整与选择的关键。以南阳石油机械厂近年来的产品结构调整过程为例,就产品结构调整与选择问题加以论述,并提出对企业内部环境进行调整和整顿的5项主要措施:(1)进行机制创新,激发竞争要素;(2)加大硬件投入,调整组织结构,提高企业综合能力;(3)理顺体制,实行相关多样化产品营运战略;(4)规避风险,调整生产工艺布局;(5)拓展思路,提高海外市场运作能力。     

低压聚乙烯产品营销环境及竞争策略分析

企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要。结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略。     

竞争情报可提升企业竞争力

竞争情报是21世纪企业最重要的竞争工具之一.它在上世纪90年代中期得到迅速发展,并在欧美企业界受到普遍重视.企业核心竞争力理论指出,企业不仅要注意外部市场的变化,更要注意企业内部因素,培植企业核心竞争力.竞争情报对提升企业核心竞争力的作用,主要是通过对企业技术创新的作用.     

试论润滑油实施名牌战略

润滑油市场竞争十分激烈,各种竞争于段层出不穷,在各种竞争手段中,处于统领地位的是品牌竞争.品牌的定位和品牌形象的塑造是核心的竞争手段.品牌决定竞争力,企业为了增强市场竞争能力,谋求持续成长和更高的盈利水平,必须创建并运用具有国际竞争力的品牌,通过系统的、长远的谋划,最终在长期的竞争巾取得胜利.文章介绍了我国润滑油品牌竞争的状况,分析了润滑油实施名牌战略的意义和国内润滑油品牌存在的缺陷,提出了润滑油实施名牌战略的具体措施.     

竞争情报的竞争力

建立一个高效、稳定的竞争情报系统,是企业获得持续竞争优势的根本保证。     

为R＆D员工平衡记分

知识经济时代企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争,技术的竞争实际是人才的竞争,特别足知识员工的竞争.而研发(Research and Developmerit,R&D)人员作为知识员工中有代表性的一部分,对他们的绩效考核越来越受到众多企业的重视.     

追求最适应、最合理的管理

企业竞争的核心是制度管理和企业文化。企业要生存和发展,必须打造长期竞争能力。传统的自然属性意义上的竞争包括资本实力、资源优势、网络终端、市场份额、产品技术等,但人们发现,有些实力极强、市场主导者企业,当一代优秀的企业家退出历史舞台后,就走向衰败,剖析这些企业衰败的原因,就是在制度管理和企业文化     

企业竞争力与信息技术的战略应用

在分析当今企业所面临的新的竞争环境的基础上，结合中国企业特点，阐述了信息技术对提高企业竞争力，支持企业的竞争战略、创新战略和营销决策，使企业获取竞争优势等方面所发挥的重要作用，并对中国企业如何从战略高度规划信息技术的应用，以信息技术支持企业的战略目标，提高企业信息技术的应用水平等方面提出了提高企业领导素质，加强人力资源的开发与管理；找准信息技术应用的切入点；设立CIO的职位，提升IT主管并使之进入决策层；政府的信息服务与支持等建议。     

科技企业竞争情报机制的建立与思考

科技企业竞争情报(Competitive Intelligence)具有企业决策的智囊作用，市场导向的尖兵作用，商品营销的警示作用，技术交流协作的参谋作用，市场投资经济价值的揭示作用，是现代企业生存的重要基础和战略武器。通过分析后的情报是智能性、增值性的产品，它由信息经理(Chief Information Officer)反馈给各部门主管及决策层，从而采取及时有效的措施，赢得竞争，企业的竞争情报系统才算发挥了作用。