尊威音响的现在与将来

由CAV丽声音响与美国Jove公司合资成立的尊威音响(中国)有限公司，自今年3月29日的签约仪式算起，已经足有半年时间了。在这半年时间里面，站在两个音响巨人肩膀上的尊威，的确造出了显赫的成绩，为业界所瞩目。     

音响市场带来思考 网络时代的中国音响市场新趋势和营销模式变革

单一品牌代理是依托强势品牌进行渠道建设和终端营销,省心省力但风险大,终端销售主动性差。多品牌战略是打造自身的平台,以便进一步增加竞争优势,增强主动性,但是对经营者的专业性要求很高。因为音响行业、影音行业是个很特殊的行业,其专业性、技术性很强。影音讲究的是视听效果,它牵涉到电学、声学、物理学、材料学等学科的完美结合,单纯的音响器材只是个半成品,所以对于多品牌经营,经销商们都必须面临专业性的考验。     

家电企业自有渠道引入非竞争品牌 公平问题成“混搭”经营模式最大考验

作为摆脱大连锁卖场“盘剥”行为的最新尝试，一些家电制造企业在自建渠道的过程中。主动给自己的专卖店引入非竞争性品牌。这种做法可有效摊薄渠道搭建成本．但潜藏的风险也十分明显     

博文音响家园新址开幕

常州博文室内设计有限公司是国内音响新业态的探索者,在现今音响市场飞速变化的时代,博文的经营者大胆抛弃了传统的音响器材批发、零售模式,积极尝试向服务型经营模式的转变。2005年,博文音响推广有限公司在常州常柴大酒店正式营业,本刊当时曾派记者专赴常州采访。在那次采访中,博文音响崭新而又独特的音响文化推广理念,令记者感到耳目一新（详见本刊2005年7月号报道）。     

营销渠道中厂商间的冲突与化解——某大型家电连锁企业案例研究

通过实地访问,作者对国内某大型家电连锁企业及其供应商之间的冲突状况进行了调查,并通过分析得出如下结论:(1)冲突主要集中在促销活动费用分摊、定价、货款支付时间和返点上,这是由中国转型经济条件下的新商业模式决定的;(2)冲突的直接前因是渠道成员的机会主义行为;(3)厂商间已经具备了渠道冲突预防意识的萌芽,主要途径是短期合约,但诚信问题依然严重。最后提出了相应的建议。     

诚信3·1·5，服务大升级——TCLAV部打造第一家中国音响业服务品牌

今年3．15，国内知名家电企业TCL集团AV事业部在全国范围内启动千店连锁终端计划的同时，将在音响行业首家推出全新的服务品牌——诚信3．15计划。     

让高级音响走下神坛，走进家园

在音响行业回归于理性发展之际．如何创建初一种更好的销售模式．是现今许多商家正在认真思考的问题。音响产品不同于一般产品．其自有诸多特性．而其中最重耍的是融合在器材中的文化属性。在这个意义上来说．商家首先要做的．也许是传递出器材、品牌所蕴含的文化内涵、，从本期开始．本刊《音响家园》栏目特邀李鹏展先生．逐一点评目前在经营模式、市场口碑方面都做得不错的商家．以期起到抛砖引玉，引发读者共鸣之效．     

开发顺应网络时代e潮流的音响产品SAV市场部经理杨有勋先生访谈

问：我国已于去年正式加入了世界贸易组织（WTO），大家都认为，这对我国经济、文化既是一个机遇，也是一个挑战，贵公司对此有何措施？     

让高级音响——塑造自我引领消费——成都《超音音响家园》设计方案与经营模式概述

客观地说，“大百货，大卖场”是特殊历史时期与生态环境下的特殊产物，不可否认，作为千百万普通老百姓“生活必需品”的这么一个商品汇集与销售场所，今后它仍将有继续存在和发展的必要性与合理性。然而，把它作为类似于“奢侈品”的高级音响经营场所显然已不太合适宜。     

国内首家视听生活馆在上海开张

近日，上海昭化路上开设出一家以全新经营理念为特色的“简约视听生活馆”。通过这个环境优雅的场所，音响文化和音响器材被和谐地融入在一个生活化的概念中．多少年来音响器材销售商店的经营模式．在这里几乎被蒸发了。     

城镇化作用力显形 家电企业争相变革渠道

经历了专业经销商渠道独步天下、家电连锁卖场横空出世两次变革之后,电商的崛起以及新城镇化的加速,都将引发家电渠道的新一轮变革     

全新的经营模式全新的生活方式博文音响家园

常州市博文音响推广有限公司成立于2005年3月15日，是国内第一家立足音响行业，并专注进行民用室内声学设计与制作的公司。同时，也是国内外第一家把音响产品与音响文化发展创新为一种优雅的生活方式——“博文音响家园”来经营推广的公司。“博文音响家园”这一“革命性”经营模式的推出，无疑为我们这个传统音响行业的发展与未来树立起了一面旗帜。     

《博文音响家园》设计理念与经营模式之核心——音响系统的“五五五”概念（下）

在上篇文章中我曾经说过：“有悟性加灵性，音响通则音乐明，一事通则百事明也。”这话讲起来容易，但要对一个行业真正有所认识和了解，并达到能够驾驭的地步，那还是需要一番努力和功夫的。     

《博文音响家园》设计理念与经营模式之核心 音响系统的“五五五”概念（上）

音响系统的“五五五”概念！ 贵刊2004年第九、十期曾经刊登了我的两篇拙文《要树立“强势宣传”的责任》与《要树立“音响系统”的“五五五”概念》。光阴似箭啊!一转眼的功夫近两年的时间就要快过去了。此时此刻，当我再次看到《要树立“强势宣传”的责任》这篇文章的题目以及内文时，强烈的责任心与使命感促使我有必要重新对《音响系统的“五五五”概念》再做一次说明。     

万得城加速在华扩张 百思买兵败之旅可借鉴

越来越多的国际性家电零售商正加速投身于中国家电市场。有百思买前车之鉴,它们在中国市场的命运难料。但无论它们表现如何,都会给基本处于国美、苏宁双寡头竞争的中国市场带来更多活力     

经济不景气逼迫卖场转型苏宁去电器化战略提速

乐购仕在中国加速开店,既是将日本家电量贩业的模式"复制"到中国,也是苏宁变革经营模式的一次试水。有分析指出,这也是中国家电连锁零售在"黄金十年"终点线上的艰难转型     

掘金IT销售上海家电卖场遭遇生存"新法则"

从2004年开始，上海出现了以永乐、国美等大型家电卖场的转型，除了经营家电和通讯产品，他们逐步加大IT产品的销售，更令人注目的是其经营模式的变革。     

“牵一发而动全身”,新KPI考核改变了中国移动什么?

此次KPI调整是中国移动2015年整体经营转型的一部分,不仅从战略、前端、后端、内部管理等方面影响着中国移动,更将引发中国移动集团和省公司对角色重新进行定位。去年年底,就有消息称中国移动2015年的KPI考核指标将进行大调整,新的考核体系将强化收入增幅、利润率和EVA率(Economic Value Added)三项指标。中国移动的2015年工作会议也确认了这一消息,中国移动董事长奚国华称:"大幅精简考核