啤酒企业如何有效开展绩效管理

1 什么是绩效 绩效就是结果,在管理中只有结果才是重要的.管理者应该把他的优势、精力、注意力用在那些能够产生成效的工作上.绩效反映的是员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程,包括工作行为方式以及工作行为的结果.     

啤酒企业的人力资源管理

一个企业的成功，有的因为领导者足智多谋，有的因为技术天下独秀，有的因为开拓了处女市场，有的因为质量上乘，有的因为资金雄厚，有的因为服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的关系，“人”是企业的重要资源。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展。啤酒企业也是如此。     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力（中）

创新是一个国家．一个民族兴旺发达的不竭动力．也是一个企业生存发展的力量之源，“一个没有创新能力的民族很难屹立于世界民族之林”．同样．一个没有创新能力的企业也很难屹立于现代企业之中。企业作为市场竞争，自主创新的主体，离开了创新就失去了发展的动力，[第一段]     

啤酒企业如何有效开展纯净管理

1什么是绩效 绩效就是结果，在管理中只有结果才是重要的。管理者应该把他的优势、精力、注意力用在那些能够产生成效的工作上。绩效反映的是员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程，包括工作行为方式以及工作行为的结果。     

浅谈绩效考评与企业的人力资源管理

绩效考评作为一种对工作能力、业绩考评的主要手段，许多企业正在广泛地开展和应用，对提高企业工作效率和工作质量起到了良好的促进作用。     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力（下）

美国著名管理大师德鲁克曾言：“人们总是喜欢去做那些受到奖励的事惰”。这里所说的奖励．实际上就是我们通常所说的激励。激励不仅可以增强人们的创新热情，也能鼓舞人们朝着组织所倡导的方向迈进。[第一段]     

啤酒企业人力资源管理新策略

随着国内市场经济体制日益完善，啤酒企业的竞争焦点逐渐表现在人才的竞争上，人才资源已经成为企业参与市场竞争的主题。如何加强对人才资源的培养和管理，实现人力资源的合理配置，提高人才利用率是当前啤酒企业发展的关键。     

浅析现代企业人力资源管理

介绍了现代企业人力资源管理的内容及一个有效的人力资源系统所产生 的作用和人力资源管理的重要性。     

企业人力资源管理中存在的问题及解决对策

我周的经济在快速的发展之中,对人才的数量要求也逐渐增多,但是人才的数量受到限制,怎么样去吸引与留住人才,怎么样挖掘人才潜能,这也是目前人力资源部门最需要进行研究的问题。文章就现在企业对人才进行管理的时候出现的问题进行分析,也就是薪酬不恰当、聘用太随意、配置不恰当、培训起不到作用等,对现代的企业进行分析这需要有一个完整的体系,结合人内心心里特点进行分析。人力方面是具有灵活与激励性,这需要科学合理的观念对其进行引导,就这几个方面来说,对人力方面加大管理力度能够有效的提高利润。文章就如今的企业出现的问题进行分析,并给出合理的解决方式,供管理人员进行参考与给出建议。     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力

自主创新能力是企业科技水平、管理水平、员工队伍素质和经济实力的综合体现，也是一个企业保持自身竞争优势的基本保证。增强自主创新能力小仅是企业提升管理水平、推动产品升级换代、提高经济效益的需要，也是企业增强自身综合实力和市场竞争能力，不断做大、做强企业的需要。自主创新能力作为企业核心竞争力的核心，在企业发展中的作用越来越明显。本文试从中小啤酒企业的现状，分析探讨如何增强中小啤酒企业自主创新能力的途径和方法，以期达到抛砖引玉之目的。     

啤酒企业如何加强客户关系管理

1建立良好的客户关系是啤酒企业营销成功的基本保证 现代市场经济条件下,市场竞争实质上就是争夺消费者,消费者是企业生存和发展的基础,这对于处于完全买方市场条件下的中国啤酒工业来说尤为如此。     

中小啤酒企业如何提高管理效益

啤酒属低附加值的微利产品，企业利润的多寡原则上取决于产销量大小，也就是通常所说的啤酒行业具有规模效益型特点。     

关于如何做好企业人力资源管理的几点思路

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变，人事工作也由过去陈旧的经验管理转到目前建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。企业成功的关键自然也是人力资源管理工作的关键导向。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。就如何做好企业人力资源管理工作谈几点个人粗浅的认识。     

啤酒企业如何有效开展群众性QC活动

2011年参加青岛啤酒在上海举办的QC诊断师培训，收获很多，在此做点分享。     

啤酒企业危机管理初探

啤酒企业在生产经营中面临着多种危机,无论发生哪种危机,都有可能给企业带来致命的打击.危机管理是现代企业管理的一个重要课题.企业应了解危机,并对危机进行有效的预防;面临危机时,要有一套成熟的处理对策;危机过后,要进行总结评价.这样,才能使企业在激烈的竞争中处于不败之地.     

浅谈国企人力资源管理绩效考评模式的研究和探讨

随着科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈。人力资源管理的重要性在企业管理中日益凸现出来。人力资源管理中的困惑和问题不断出现，以主观性、事务性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源管理的需要。绩效管理和绩效考评为激活组织人力资源的管理和运作提供了一个崭新的平台。     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力（上）

自主创新能力是企业科技水平、管理水平．员工队伍素质和经济实力的综合体现．也是一个企业保持自身竞争优势的基本保证。增强自主创新能力不仅是企业提升管理水平、推动产品升级换代．提高经济效益、获得生存与发展的需要，也是企业增强自身综合实力和市场竞争能力．不断做大．做强．做精．     

透过目标管理 提升企业绩效

企业的发展离不开清晰的战略作为方向指引，同时也必须有明确的管理目标作为企业战略实现的支持。古训说“凡事预则立，不预则废”，所以，大到一个国家，由”五年规划”构成的国家战略以及每年的政府工作报告，都会明确提出下年彤奋斗目标，足以说明目标管理的重要性。一个国家如此重视目标管理，那么作为一个企业甚至小到个人，不进行目标管理，无异于瞎子走夜路，后果可以想象。