流程再造企业管理的一次革命

企业管理信息化中，实施流程再造可以更好的提高管理的效能和效益，是企业应该积极探讨的问题。企业信息化已经走过了IT基本技术的应用软件的部署实施，开始深入到企业的业务流程、管理模式中，进而为企业打造一个全新的数字化支持的业务平台、能力平台，来构建企业核心竞争力的新阶段。     

企业信息化工作的实施和开展

一、企业概况上海三菱电梯有限公司(Shanghai Mitsubishi Elevator Co．，Ltd．)是中方控股的中日合资企业，总投资2亿美元，注册资金1．55亿美元，于1987年1月1日开业，合资年限为20年，主要生产经营各类电梯、自动扶梯。公司位于高新技术企业密集的上海市闵行经济开发区内，占地面积15．86万平方米，现有职工1738人，其中工程技     

企业信息化对企业竞争力影响分析

在阐释企业信息化内涵和从信息资源角度分析制约我国企业发展“瓶颈”问题基础上,深入地探讨并分析了企业信息化与企业竞争力的关系。     

企业信息化规划的基本框架与方法

企业信息化是信息技术与企业业务的融合，企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。企业信息化规划的过程是一个从企业发展目标、企业业务过程，到信．包系统框架和信息系统实施策略的逐步推导和细化的过程。介绍了企业信息化规划的概念、基本框架，重点介绍了信息化规划发展的3个阶段及其关注重点和方法；详细阐述了企业系统规划法和战略一致性模型方法。     

行业信息化 信息化工作的新阶段

对于整个信息化来讲，工具越先进，平台越通用、越广泛，会给人造成一种感觉：信息化距离产品的设计、制造、管理．距离行业具体的、最直接的应用．似乎是越来越远。而对于信息化本身来讲，信息技术与企业的业务体系、业务能力要求越来越近。换言之，一个工具越走越远，但是用户的要求却越来越近．要求信息化不仅仅是信息资源的一种共享，更重要的是业务过程的集成、工具本身的集成，还包括围绕行业，企业发展的知识层面的集成。     

号"脉"企业信息化

在政府、IT业界、用户企业、专家学者、媒体等各方面的共同努力下．我国信息化进程开展得如火如荼。面对经济一体化和WTO的挑战，企业在培育和塑造核心竞争力的过程中，深刻地意识到管理的重要性．意识到提高管理水平、提高生产效率是生存的惟一之道。统计资料显示，目前我国5000多家工业骨     

企业精益生产的信息化再造

精益生产方式是生产的科学管理,信息化技术作为管理的有效工具正在企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过分析企业的信息需求及其信息化实现方法,构建企业的精益生产信息体系。随着企业精益生产信息体系的逐步构建,推动和加强企业精益生产的实施,促进企业内部人员精益生产思想的变革,从而再造企业精益生产的管理方式。     

企业信息化整体解决方案

给出了企业信息化整体解决方案的定义和框架，给出了一种支持企业信息化实施的集成框架，提出了企业信息化整体解决方案的实施途径，介绍了面向信息系统实施的企业业务战略规划、信息系统规划、信息系统实施与运行等主要阶段的实施步骤和具体实施方法。     

国际知名企业如何以信息化增强核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。     

武昌造船厂信息化“三级跳”

采访严俊．话题从武昌造船厂与PTC十年的合作谈起．在看似不经意的言语中．严俊娓娓道来．一个个成熟的信息化思考和应用理念，一次次技术实施的峰回路转．武昌造船厂信息化从最初选择设计为突破口到进行流程再造，到构建企业整体人、物、信息的信息化时空体系，一步步地，随着企业需求、理念、战略的不断提升．信息系统的技术、服务强有力地支撑了企业信息化的发展。     

企业管理信息化浅探

目前,已有越来越多的企业已经或即将开始着手进行信息化方面的建设工作。尤其是最近几年随着中国企业发展的速度加快,更多地参与到国际市场的全方位竞争,企业运作理念、组织机构和市场网络形态等都发生了极大的变化,在如何有效地适应这一系统变化的过程中,信息化已成为大部分企业或经济主管部门首要的重要选择。为什么需要信息化企业管理信息化涉及的范围纷繁复杂,各企业或其他市场主体对于企业信息化的出发点和关注的要点各不相同。在此期间,中国企业的生产和经营活动出现了一系列新的变化:a.企业经营思路的转变。逐步放弃原有的大而全、小…     

北方股份:不能停的信息化

弄清提出"两甩"的背景,才能更好地推进"两甩",进一步提升企业信息化的水平。     

"三化"引领招投标行业信息化

记者:您认为制造业信息化下一步趋势与热点是什么?莫欣农:首先,IT向咨询服务发展是大势所趋。但我国软件咨询服务作为产业发展目前还不够成熟,还需要通过一些实际的案例来把它丰富起来。不论怎样的IT企业,最终必须要走向服务,要把信息技术和企业的实际业务流程融合在一起,构造一个新     

企业信息化系列

建设的重要性已经逐渐的被企业所接受,成为企业投资的重点,并且在前期的运用已经取得效果,在进一步的运用过程中,因为所涉及的系统比较复杂、部门多、投资大、周期长、相关性多,因此企业在进行选型时需要从以下几方面慎重考虑。 1关于信息集成商的选择问题 因为企业的信息化建设直接牵涉到企业的具体运作管理,是“牵一发而动全身”的事情,因此在企业选择集成商时一点要非常慎重。但是从企业成功实施的项目中不难看出企业在选择集成商时的一些要点。 首先企业要树立：信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件的思路,企业在选…     

制造业信息化的现状与未来

讨论我国制造业面临的机遇，阐述制造业信息化的内涵，指出信息化的标志是信息共享、连续流动和协同工作，其根本目的是减少浪费和提高效益，使我国制造业更加具有竞争力。从企业的运作和业务流程的角度探讨了数字化产品开发和企业管理信息化。并就如何在中国制造企业实现信息化提出了建议。     

易行企业信息化自助平台——中小企业信息化自主建设的工具

党的十六大报告明确提出“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化．以工业化促进信息化，走出一条新型工业化路子”．“以信息化带动工业化”已经纳入了国家“十五”计划发展经济、调整产业结构、提升企业竞争力的基本战略。     

企业实施ERP中的关键问题探讨

企业引进的ERP系统,使用的效果却有好有坏,而且不乏完全失败的案例。针对出现的问题,分析问题存在的原因,给出解决问题的途径。     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

先固化、后优化——浅谈业务流程再造的实施策略

关于业务流程再造及其在企业信息化进程中作用的问题,业界同仁已经进行了许多有益的探讨,可谓仁者见仁、智者见智,笔者不一一表述。在此,欲与各位业界同仁探讨在一个笔者在企业信息化进程中,经常面对的一个难题,就是如何在企业管理水平相对落后的国内企业,特别是大型国有企业,成功地推进企业信息化进程。