石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

论“三个代表”的思想与我国的文化建设

在千年更迭、新世纪到来之际,江泽民总书记着眼于世界政治、经济形势的迅猛发展和建设有中国特色社会主义的伟大事业,提出了“三个代表”的重要思想,成为新时期全面加强党的建设的行动纲领。在“三个代表”的思想中,江总书记把“党始终代表中国先进文化的前进方向”,从党建的高度提出来,明确了这是衡量我们党先进性的一个重要标准,表明了它的极端重要性,是我们党关于加强社会主义文化建设和精神文明建设指导思想的新发展。     

企业文化先进花落大庆

2005年12月17日,在人民 大会堂召开的2005年全国企业 文化建设工作年会上,大庆采油 十厂荣获全国企业文化建设先进 单位荣誉称号。 几年来,这个厂干部员工以 “三个代表”重要思想和“求实、 求是、求发展”的企业发展理念 为指导,以奉献能源、创造和谐 为己任,继承和发扬大庆精神、 铁人精神,企业文化建设在继     

融合创造和谐

中国石油辽河油田公司钻采工艺研究院(简称钻采院)创新第一生产力、创造先进文化力、创建队伍亲和力,把“三力”融为一体,和谐发展,不断提升队伍的整体素质,科研生产、企业文化、队伍稳定“三力”汇聚,展示出勃勃生机。 2005年10月,钻采院获中国企业文化促进会“中国企业文化最具特色奖”荣誉称号     

“三个代表”的思想是国有企业党建工作的纲领

江泽民同志关于“三个代表”的思想,完整而深刻地回答了党在现阶段思想建设和组织建设的根本问题,是国有企业党建工作的纲领。代表“先进生产力的发展要求”,就是要求企业党组织必须把握改革发展中心,努力加深对马克思主义生产力观的认识,具有前瞻性,促进企业始终占领市场“制高点”;代表“中国先进文化前进方向”,就是要求企业党组织必须致力于培育“四有”职工队伍,加强和改进思想政治工作,加强社会主义精神文明建设,具有统帅性,促进两个文明协调发展;代表“中国最广大人民的根本利益”,就是要求企业党组织必须时刻牢记党的宗旨,促进“人本化管理”,具有群众性,全心全意依靠职工办好企业。     

测出安全

通过把安全文化融入生产全过程,中石油测井公司连续五年获“安全生产先进单位”称号。成立10年来,中石油测井有限公司始终坚持把安全文化融入生产经营全过程,坚持安全文化必须是人本文化,吸引全员积极协助和广泛参与为出发点。中石油测井有限公司（以下简称公司）通过四方面实施安全文化融入工程的工作,基层安全管理水平和员工安全技能得到提升。连续6年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉,连续5年荣获中圜石油集团公司“安全生产先进单位”称号。     

以“三个代表”思想为指导 开创高校后勤企业文化建设新局面

以“三个代表”重要思想为指导,开展高校后勤企业文化建设具有非常重要的意义。创造良好的环境是高校后勤企业文化建设的关键;建立精干高效的组织管理机构是实现高校后勤企业目标的重要保证;建立科学规范的规章制度是高校后勤企业发展目标的制度保证;建设和培养高素质的员工队伍,树立良好的企业形象是高校后勤企业文化建设的核心任务。加强党的领导,推进民主政治建设与考核监督机制,是高校后勤企业文化建设的重要任务和实现发展目标的根本保证。     

赵林源心中的三种文化

是什么使一名初中毕业的工人成长为全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、国家科技进步二等奖的获得者？“是班组先进的学习文化、创新文化和师徒文化成就了我。”抚顺石化公司工建三公司密封班班长赵林源如是说。     

建设具有竞争力的企业文化

随着社会主义市场经济的不断完善,要求企业不断提高管理水平,增强企业的竞争力,而企业文化已成为企业核心竞争力的重要因素。企业只有用党的“三个代表”重要思想和科学发展观统领企业文化建设,以人为本,牢牢把握企业文化的前进方向,不断增强市场竞争能力、科技创新能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

爱油乐水，让员工在人文中感受快乐

近年来，大港油田供水公司（以下简称“公司”）坚持以人为本的特色文化建设，形成了文化自觉、员工自信、企业自强的“爱油乐水”文化，提升了专业化水务核心竞争力，赢得了油区驻企和广大居民“保障生产有力、服务生活满意”的赞誉。公司连续多年被评为天津市供水行业服务工作先进单位荣誉称号。     

提升国有企业管理水平的几点思考——以武汉石油化工厂的管理实践为例

为应对国有企业改革改制带来的诸多问题与挑战,更好地促进企业改革与发展,必须加强企业管理,进一步提升管理水平。结合武汉石油化工厂的管理实践,提出企业管理必须坚持“三个代表”重要思想为指导、以生产经营为中心、服务于企业改革改制的思路。     

关于“外部市场化，内部紧密化”经营机制的探讨

从中国石化集团公司赋予企业文化新的内涵的角度出发,重点就“外部市场化,内部紧密化”的经营机制进行分析;并论述了建立和完善这一新的经营机制必须实现的“三个转变”,必须抓好的“三个环节”。     

企业廉洁文化建设的有效途径

廉洁文化,作为新形势下反腐倡廉工作的有效载体和重要抓手,承担着树立廉洁理念、提倡廉洁精神、营造廉洁环境、培育廉洁意识的重要任务,发挥着激浊扬清、惩恶扬善的独特作用。廉洁文化建设,是社会主义先进文化建设不可或缺的重要组成部分。作为一项长期的系统工程,廉洁文化建设的实效性和实践性对充分发挥廉洁文化的作用同样不可或缺。     

“敏捷”的延展

有言曰,管理无止境。尤其是在当今现代化管理中,企业信息化高速发展,任何管理者想在变化万千的复杂环境中进行有效的管理,就必须掌握必要的管理技能,采用先进的科学方法和手段,在管理中提高生产的效能。     

“三大定律”警示基层安全管理工作

通过对“三大定律”的研究,得到一些启示,进而论证了这些定律在安全管理中发挥警示职能的科学道理,同时也表明了“三大定律”对提高安全管理水平有重要的作用。     

炼化企业“三基”工作创新思路

“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。     

高压、高产、高酸性气田地面工程现有标准、规范适应性分析

我国天然气业务正处于一个大发展的重要时期,随着天然气产量的大幅增长,高压、高酸性、高产气田(简称"三高"气田)进入全面开发阶段。面临气田新的发展形势,现行的标准、规范无法满足气田的发展需要。为保证"三高"气田的安全生产,针对"三高"气田的特点,对现行气田地面工程的标准、规范的适应性进行了分析,提出今后标准制修订的建议:应制定"天然气处理厂设计规范";应制定高酸性气田开发中清管作业的专用标准;构建高酸性气田开发缓蚀剂专项技术标准体系;将"三高"气田的材料选择和防腐蚀方面的标准列入安全标准的范围。     

建设适应社会主义市场经济的石化企业文化

企业文化作为先进的管理理念和管理模式,对提高企业整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。建设适应社会主义市场经济的石化企业文化,要提高对企业文化建设重要性的认识,构想总体规划,建立相应的组织机构并抓好规划的落实。要注重抓好企业文化建设与企业的发展战略、经营管理、人力资源开发和创建学习型组织的结合,走继承、借鉴、创新之路。     

地震仪零漂自动校正技术

元件老化，电源电压波动，特别是温度变化都会使地震仪的最大允许输入幅度减小，信号记录精度降低，地震仪中零漂校正电路通常有手动校零和自动校零两种类型。文章介绍了三种比较先进的自动零漂校正技术。     

以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践

企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设,也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中,必须坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范,抓好教育培训的基础工作,树立和发挥先进典型的模范作用,增强宣贯核心价值观的执行力,通过科学的考核评价,实现企业文化自身建设、完善的目的,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。