水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践

介绍了水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电_T程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项日全过程项目管理模式能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

昆明院召开《三合一管理体系文件（送审稿）》审查会

2008年6月25日-6月26日，根据昆明院三合一管理体系认证咨询计划，科技质量管理部组织了昆明院《三合一管理体系文件（送审稿）》审查会，会议在昆明院会展中心第三报告厅举行。     

水利工程EPC总承包全过程造价管理的对策

水利工程采用EPC总承包模式,工程造价管理的主体转移给承包方,增加了承包方从项目承接、策划、设计、采购、施工至投产验收全过程造价管理的难度。本文从承包方的角度,对水利工程EPC总承包项目全过程造价管理各阶段的任务进行分解,分析全过程造价管理的特点,并提出了建立总承包全过程造价管理体系的思路和造价管理的对策。     

目标管理在小湾水电站施工中的应用

以小湾水电站2号山梁抢险区排水洞施工过程中的进度目标管理为例,对目标管理的全过程进行探析,提出了在建工程项目目标管理体系的制定、执行、检查控制、奖惩考核全过程运作方法,旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。     

我院质量管理人员对缅甸瑞丽江一级水电站工程监理项目进行工程回访

2008年12月7日～8日，我院质量管理人员在陪同中国船级社质量认证公司审核员对缅甸瑞丽江一级水电站工程监理项目进行“三合一”管理体系第二阶段现场认证审核的同时，     

对公益性水利工程项目建设管理工作的思考

全面推行建设项目法、人责任制建设监理制和招标承包制,是工程建设项目实施全过程中种科学的管理体系和方法、是与国际惯例接轨的需要它把工程建设川管理纳入社会化、专业和法制化的轨道,做到了高效、严格、利学、经济.     

浅谈项目管理体系策划与实际管理的有效结合

管理体系的实施,为项目的管理提供了一个科学的、标准化的管理理念、管理方法,有力地促进了项目的规范化管理发展。但在管理体系实施中,存在着项目管理体系的策划与实际管理不能有效结合的现象。     

境外流域性水电开发项目防洪应急管理体系建设实践

为研究境外流域性水电开发项目防洪应急管理体系建设,吸取了老挝当地典型事故案例应急教训,集成了流域雨情水情自动测报系统和水库调度系统,并形成了"二案一体制八机制"的防汛应急管理体系。将防洪应急管理工作由传统单一的事故应急处置向突发事件的预防、准备、预警、响应和恢复的全过程控制转变。该应急管理体系可为境外流域性水电开发项目防洪应急管理体系建设提供借鉴。     

房地产项目全过程造价咨询业务标准化和集成化管理研究

通过对房地产开发建设项目全过程造价咨询业务发展现状的研究以及其业务特性的分析,探索此类造价咨询企业实行标准化、集成化管理的必要性及管理体系的搭建。标准化和集成化管理的实现,能为房地产开发建设项目工程造价咨询企业从核算型到顾问型,从全过程造价咨询到项目全过程咨询打下升级基础。     

水电工程造价各阶段中存在的问题及控制对策

工程造价的合理控制和科学管理,是工程项目的重要组成部分.在项目建设的全过程中,都要做好控制和管理.工程造价管理的各阶段相互脱节,投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价,这6个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理,没有建立前者控制后者、后者影响前者的有效的工程造价管理体系.针对问题提出了各阶段的控制对策.     

南水北调中线工程金属结构及机电项目管理探讨

结合南水北调中线京石段应急供水工程(委托河北建设管理项目)金属结构、机电项目管理特点,重点介绍了金属结构及机电设备制造安装管理体系和设备制造、安装全过程质量监控措施,对特大型水利工程的金属结构、机电项目管理经验进行了探索和总结,对类似工程的管理起到参考和借鉴作用.     

大朝山水电站机电项目管理思路和运作方式

机电项目管理是多阶段、多环节和多管理对象的管理。项目管理的效果贯穿于项目管理的全过程，各阶段互相衔接，环环相扣，而只有整个机电项目管理的全过程都良好，才会产生好的结果。项目为主必须正确处理好土建工程与机电工程的关系，要以土建保机电，以机电出效益。成套管理是搞好机电项目管理的保证，前期要积极参与设备技术条件和商务谈判、合同签订；项目实施过程还要抓好设备监造、出厂验收、发货、运输、开箱检验以及厂家技术     

质量管理体系审核中的常见问题

质量管理体系审核是质量管理体系中的一项重要内容，在对项目部进行审核的过程中经常发现一些重复发生的问题，针对这些问题提出解决办法，运用管理体系思路、方法，指导规范项目各项管理工作。实现公司和项目的持续改进，促进全面管理绩效的提高。     

昆明院《三合一管理体系文件》发布

2008年7月25日下午，在昆明院水电科技大厦27楼报告厅，召开了昆明院“三合一管理体系文件》发布会，会议由昆明院副总工程师兼科技质量管理部主任王自高主持，蔡绍宽院长、何伟副院长、张宗亮副院长兼总工程师、孔德安副院长、杨光亮书记、张成院长助理及全昆明院副科级以上干部、各大中型工程项目设总、     

水电项目开发成本控制探索

项目投资控制是全阶段、全要素的管理活动,采用事前、事中和事后的全过程控制,建立投资管理体系,采取先进的科学技术手段及措施,降价水电开发成本,才能实现水电滚动开发的良性运行。     

工程项目中承包人的造价管理的探讨

承包人对施工项目投标阶段、成本分析阶段、合同实施阶段、项目竣工阶段进行有效造价管理直接影响到企业的效益。如何做好各个阶段的造价管理工作，并使其贯穿于合同形成及实施的全过程，让承包人在满足发包人预期使用功能的前提下达到效益最大化，是承包人对施工项目全过程造价控制与管理的宗旨。     

企业员工绩效管理探讨

绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容,侧重于信息沟通与绩效提高,强调事先沟通与承诺,其贯穿于整个管理活动的全过程。绩效管理不仅仅是一个简单的考核评估过程,而且是管理者和员工之间创造互相理解、挖掘潜力、提升业绩的途径。     

“5.12”地震重建工程投资管理

鉴于"5.12"汶川特大地震重建项目的特殊性,要求重建工程具有区别于一般项目的管理思路与管理体系,须以重建合同管理为龙头,建立一套切实可行的地震重建投资管理体系,对重建工程投资控制非常重要。     

浅谈建设工程施工中的反索赔管理

在建设工程中，反索赔工作是一个系统工程，从签订合同开始，并贯穿于合同执行的全过程。全面的反索赔管理体系的建立有助于控制工程投资、进度、质量，减小合同双方损失，提高效益。