将“精益”融入企业文化

对企业而言,精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势,但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意,主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文     

将“精益”融入企业文化

对企业而言，精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。只有如此，精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽，最终长成枝叶茂盛的大树。     

精益生产之惑

近年来，丰田生产方式大行其道，几乎主管生产和制造的经理们碰到一起，必谈精益生产，好像精益生产成了唯一能够解决中国粗放式生产与管理方式的灵丹妙药，也由此催生了一大批围绕着精益生产而展开的讨论和培训。     

精益生产方式在哈尔滨第一机械集团的应用研究

当今是信息化经济时代,每一个企业都面临着来自于市场上的激烈竞争,由此如何能更好的了解市场,知道其特点和趋势,进而不断提升企业在市场上的竞争力是企业如今制胜的关键。而精益生产方式正是通过消灭一切浪费,柔性生产来实现成本的最小化,满足客户的多样化需求来实现企业利润的最大化。本文将对哈尔滨第一机械集团的精益生产方式展开一系列地研究。     

基于精益生产方式的成本控制指标设置研究

当前中国制造企业面临诸多不利因素,产能过剩、库存增加,随之而来的是资金短缺、企业破产、工人失业,需要导入精益生产方式,利用准时制节约资源、摆脱困境。按照这个思路,构造生产系统的逻辑由"资源全负荷运转"转变为"物流速度迅速化"时,最大的障碍是现有成本控制指标无法说明生产现场实践活动的合理性。文章研究了精益生产逻辑、成本控制方法、会计理论对成本控制指标的设置要求,根据资金运动规律设计出资金和费用两个动态指标,特点是能够随时对比,运用财务指标将生产过程可视化,不仅确保本期目标实现,同时为下一期新目标的实现打下基础,推动企业不断消除浪费。     

精益生产理论在路灯故障抢修中的应用

精益生产强调的是一种具体生产方式,这种生产方式能够最大限度减少浪费,精益生产更是一种文化和一种理念,它的核心思想就是力求消除一切浪费,追求尽善尽美。城市道路照明管理则根据工作实际情况,结合精益生产理念,打造精益生产文化,用精益生产的思想指导路灯故障抢修工作,并取得较好的效果。     

谈精益生产理念在工业企业管理及整体布局中的应用

提出了精益生产概念模式以及应用和效果。并根据目前我国企业现代化生产管理中暴露出许多问题,提出解决问题的办法,进行分析比较,精益生产是作为一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的生产方式,是解决目前我国现代生产管理中不合理现象的比较好的管理模式之一。     

浅析我国工程机械制造企业精益物流的实施

在我国工程机械行业高速发展,市场规模不断扩大的同时,各主要工程机械制造企业的竞争也越发激烈。面对激烈的竞争,工程机械制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。而精益物流是支撑精益制造系统的基石,因此如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用,已经成为各工程机械制造企业亟待解决的重要问题。本文阐述了精益物流的含义及工程机械行业精益物流的特点,探讨了工程机械制造企业如何实施精益物流。     

基于精益价值链理论的建筑业企业精益建造能力评价研究

精益建造是一种先进的生产管理模式,对新时期建筑业企业精益建造能力的评价研究有助于建筑业企业改进施工生产模式,真正做到精益采购、精益施工以及精益交付。根据精益价值链的特点和要求建立了一套建筑业企业精益建造能力评价指标体系,其中重点对采购流程中的准时采购、按需采购和施工流程中的质量管理以及消除浪费等指标进行了分析,利用模糊层次分析法对建筑业企业的精益建造能力进行综合评价,并进行实证分析,以期为建筑业企业精益建造能力的评价与提升提供一种借鉴方法。     

华兴机械推行精益生产实现可持续发展

5月8日下午,华兴机械股份有限公司召开精益生产项目启动大会。2011年是公司的"管理发展年",推行精细化管理,实现精益生产是当前企业进行产业升级,转方式、调结构,推动企业快速健康发展必须途径,其本质是一个持续改进、不断完善的过程。华兴机械公司对精益生产项目的导入,充分体现了该公司上下一致,积极向上的改善氛围,必将促进该公司进一步改变发展观念,改造生产流程,夯实内     

精益生产在煤机工厂设计中的应用

通过对市场导向下煤矿机械行业生产组织方式的分析,导入精益生产核心思想,介绍工厂规划导入精益生产的设计流程,将工作的重点放在设施布置模式和物流系统解决方案上。结合某公司新厂建设项目,介绍了精益设计在煤机工厂设计中的应用。     

精益生产在存货管理中的应用

存货作为制造业企业最为重要的一项流动资产,其管理水平能够对企业的生产经营状况产生极为重大的影响。为了提高企业经济效益、增加企业市场竞争力,实现增强我国制造业国际影响力的目标,加强对存货的管理,解决存货方面存在的各种状况,是我国制造业企业面对的重要的问题。本文通过对现如今制造业存货管理具体情况的研究与分析,指出了其中大多数企业存在的问题并详细分析了企业如何通过精益生产改革来解决这些问题,最后对现如今制造业企业精益生产改革过程中存在的问题进行分析并提出建议。     

浅谈烧结砖企业的精益管理

精益管理理论是基于生产制造型企业的基本特点逐步发展起来的一种管理思路,在烧结砖企业中引入精益管理理念,既是对其传统落后的管理方法的大胆革新,也是精益管理应用领域的扩展。     

精益之道

随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业更加注重企业管理,加快了企业管理从"粗放管理"向"精细化管理"进而到"精益管理"转型的步伐。精细化管理注重细节和过程,重在质量,而精益管理则是精细化管理的提升,更加注重结果和成效。     

再造精益企业——评《精益思想》

从大野耐一提出消除浪费到精益（lean）这个术语的出现，已经几十年过去了。精益生产方式早已为人们所耳熟能详，数不清的论文和著作围绕着“精益”这两个字，然而，权威著作却寥寥无几。“但是把所有方法紧密联系，形成一个完整的思想体系方面，则大多辞不达意。”幸运的是，那些想了解精益生产方式、想学习和运用精益思想的人，拥有了《改变世界的机器》和《精益思想》。在后者出版之后的7年，     

浅谈烧结砖企业的精益管理

拥有一套适合本行业发展的现代管理方法对于现代企业管理是至关重要的,精益管理理论是基于生产制造型企业的基本特点逐步发展起来的一种现代管理思路,在烧结砖企业中引入精益管理理念既是对其传统落后管理方法的大胆革新,也是对精益管理应用领域的扩展。     

精益企业及其运行初探

精益企业是美国MIT学者詹姆斯、丹尼尔等人在精益生产的基础上提出的一种全新的企业组织模式。文中试图从建立精益企业的基础、精益企业有效运行的重要前提、基本准则、有效手段等方面对精益企业及其运行原理进行初步探讨。在此基础上,指出了这种企业组织模式对当前我国国有企业改革的思路所具有的启示和借鉴意义。     

精益生产管理体系中的均衡化管理

精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓精，就是“少而精”，不投入多余的生产要素。只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；所谓益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。     

精益管理在企业管理中的应用

精益思想起源于20世纪80年代日本丰田发明的"精益生产方式".自20世纪90年代至今,国内外诸多企业,尤其是装备制造企业纷纷效仿其管理思想、行为范式及工具,并将其运用到自身管理的实战中.精益管理在优化工作流程、提高工作效率、精准分配企业有限资源的同时,可大力提升企业的现代化经营管理水平,对于提高企业核心竞争优势有着显著...     

IT信息共享与精益思维财务管理模式创新——以南方电网为例

随着全球化竞争加剧,IT信息共享成为企业尤其是大型集团企业降本增效的捷径,打破传统管理模式,开拓适应数据应用思维的管理模式越来越受到企业欢迎。本文研究了南方电网公司致力于企业级信息系统建设,在管理流程上极力推崇精益管理,在财务管理模式上坚持将精益管理导入财务管理,推动实现业务财务数据的联动互用的实践。这一管理模式对于大型集团公司具有较强的借鉴意义。