万科:转型中转移资本和利润点

正在2013年年末,郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管,先是造访阿里、腾讯总部向马云、马化腾等人请教,后到海尔参观访问,听张瑞敏和海尔执行副总裁周云杰的演讲;2014年的春节刚过,2月11日上午,郁亮就带着80多名万科员工、11名中城联盟的朋友赴小米取经。除此之外,据公开消息,郁亮还率万科各部门负责人拜访了一家高科技公司——华大基因,它是全球最大的基因组研究中心。"IT技术和     

房地产告别暴利时代——对话万科集团总裁郁亮

一块电子屏幕,一个麦克风,与万科集团总裁郁亮的对话,就这样以视频的形式展开.图像十分清晰,屏幕那端远在深圳总部的郁亮,桌前放了一杯茶水,神态轻松自如,声音传递却有时滞.正如今天的房地产市场,交易量萎缩、土地流拍、房价松动,这些变化已见端倪,但合理的价格区间,并非一触即到.作为中国房地产行业的龙头企业,万科的一举一动令人关注,作为万科的操盘手,郁亮的一言一行同样令业界瞩目.     

人事/人物

<正>万科万达强强联手优势互补5月14日上午,万科集团与万达集团股份有限公司在北京举行战略合作签约仪式。万科集团总裁郁亮以及万达集团董事长王健林在发布会上宣布,将基于长远发展的考虑,本着"积极合作、携手共赢"的原则,强强联合,建立战略合作关系。双方合作是结合双方的优势,未来将会展开更深层次的合作。万科在住宅和成本控制上比万达强,万达在商业文化旅游上有优势。双方将利用各自的优势,使项目价值有所提升,开启行业新的模式。     

“万万联合”的价值几何

<正>万达与万科的联手,或将引领大型房地产企业携手发展、深度合作的风潮,也有可能进一步推动房地产市场重新洗牌,或有大量中小型房地产企业将在这一风潮中被迫退出市场。一见钟情不谋而合对于"万万"合作,王健林用"不谋而合"来形容,万科集团总裁郁亮则是用"一见钟情、门当户对"来表达。作为国内最负盛名的房企,万达与万科历来被视作住宅与商业地产领域的两大标杆。万达集团是全球规模最大的商业地产企业、中国最大的文化旅游企业、     

万科的顺势而为——巩固提升基本盘

<正>对万科集团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务盈利不是最多,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。"活下去"是万科2018年发展的关键词,一度引发业界热议。2019年2月25日,万科企业股份有限公司董事会主席郁亮在集团目标与行动沟通会上,以"收敛聚焦,巩固提升基本盘"为主题进行了发言。此次发言中,郁亮再提"活下去"。快来看看他又谈了些什么?     

大小房企开发模式各行其道

近年来,在国家对房地产市场进行宏观调控的大背景下,政府在土地、金融和税收等方面出台了大量的政策法规.基于政策环境及市场变化,房地产企业面对土地的取得成本越来越高,贷款越来越受限制,税负越来越重,用万科集团总经理郁亮的话说:"这个行业离微利时代已经不远了".     

人物

郁亮登顶中国最贵CEO6月27日,福布斯中文版发布"2012年中国上市公司薪酬榜"。在A股上市公司CEO薪酬榜上,高薪CEO主要集中在金融、房地产、信息技术及医药等行业。其中薪酬最高的为万科总裁郁亮,税前薪酬达到1305万元,这也是万科高管年薪首次突破1000     

危言耸听的“楼市崩盘论”

正楼市泡沫持续时间越长,就越会损害经济。据12月12日《人民日报》刊发的对万科总裁郁亮的专访,这位中国房地产龙头企业的领航者在文中盘点了他眼中的楼市。"未来一年内,全国商品住房成交量很有可能大幅下降,前期房价上涨过快的城市,价格也可能回落。"在郁亮看来,"崩盘"的风险在我国并不存在,"杠杆过高是房地产     

中国地产转型时代

中国房地产市场处于什么样的发展阶段,一直是业内人士谈论的话题。万科总裁郁亮就提出,"中国房地产进入了下半场"。这一观点与很多地产大佬对于楼市的判断有暗合之处。     

声音

<正>3月30日,央行、住建部、银监会三部委联合下发通知,对拥有一套住房且相应购房贷款未结清的居民家庭购买二套房,最低首付款比例调整为不低于40%。首次购房公积金贷款最低首付款比例为20%,对拥有1套住房并已结清相应购房贷款的缴存职工家庭,为改善居住条件再次申请住房公积金委托贷款购买普通自住房,最低首付款比例为30%。该政策被称为是楼市最温暖春风的330政策组合,其目的是刺激楼市,稳定楼市需求,但效果在短期内还不得而知,先来看看各大房企老总怎么说。万科集团总裁郁亮:房地产从黄金时代到白银时代是趋势,政策没法改变这个发展趋势,但新政策对房地产市     

论“千亿” 话发展

万科企业股份有限公司总裁郁亮什么是行业老大?不仅仅是规模最大你就是老大,更要为整个行业担当起探寻、摸索的责任,有时候更替整个行业挨骂、受过。实际上,房地产企业越大越危险,小企业实现一个具体的经营目标很容易,但企业大了,不能够只用销售收入来衡量。有的时候大家总催我们再发展快一点,别人赶上来     

“美好生活”下的开发商机遇

<正>11月10日,在宁波举行的万科2017年度媒体交流会上,万科集团董事会主席、首席执行官郁亮在讲话中提出:"万科要成为美好生活的场景师,来匹配我们的城市配套服务战略。"在此之前,万科甚至已经将旗下的装修业务以"美好家"来命名。行业龙头掌舵者的表态,其实已经为未来五年的房地产定了调,因为企业的决策与行为足以影响整个行业。虽然,十九大上,习近平总书记代表第十八届中央委员会所作报告中,涉及房地产的,只有"坚持房子是用来住的、不是     

公司

万科实施放权 近日,万科企业股份有限公司总裁郁亮在公开场合表示,“这个月开始,我们强化了区域的作用,总部的很多决策下放到下一级层面去,而不是总部在做决策。     

万科:住宅产业化的先导者

作为地产行业标杆企业,万科一直是中国住宅产业化的积极推动者。早在2007年,万科公司就被国家授予企业联盟型"国家住宅产业化基地"。随着大规模保障房建设的兴起,万科对住宅产业化的信心更足了。"保障性住房建设规模大,进度要求快,套型结构设计易于标准化,同时节能环保要求较高,适合产业化方式建造。"万科总裁郁亮表示,住宅产业化的春天即将来临。     

新生代员工管理及对我国企业的影响研究

随着时代的发展,越来越多的"80后"和"90后"新生代员工步入职场。将新生代员工管理作为研究对象,围绕新生代员工的特殊性,为传统的"以人为本"的管理模式充实了新的元素和内涵。以万科集团优秀的新生代员工管理模式为例,对其给企业带来的创新工作模式、引入咨询服务、建立交流平台、加强岗位流动等影响进行深入分析。     

微调之我见

<正>年初,芜湖的购房补贴政策和上海对"户籍居民家庭"的重新解释政策一出台便被撤回,然而中央政府对扬州成品住房补贴政策的放行让多方力量看到了曙光。在笔者看来,中央政府对房地产市场调控的基调年内不会改变,但对于不触碰限购、限贷红线的微调政策将会继续支持。将"洗澡"进行到底6月5日,万科总裁郁亮在"金融改革与资本市场创新"高峰论坛上表示,本轮宏观调控是房企要付出的"阵痛",期望这次调控一次调彻底,像洗澡一样,一次洗干净。     

万科:向小户型和工业化进军

<正>在第六届中国国际住宅产业博览会的产业化论坛上,万科企业股份有限公司总裁郁亮做了精彩发言,对万科未来的发展方向进行了阐述,指出万科承担社会责任将选择两个发展方向,即小户型和工业化。     

住房消费者决策偏好变化

正为更好地了解疫情下消费者对楼市的预期、疫情对买房卖房决策及偏好的影响,贝壳研究院、90度地产联合发起了"疫情下的住房消费者预期调查",以期多方面的了解居民在疫情期间的购房愿望等信息。疫情之后还买不买房?根据调查结果来看,消费者购房     

地产下半场:10万亿级金融巨头重于万亿房企

正日前,万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度例会上的讲话充满了浓浓的危机感,让一众房企、地产人,都不禁又打了个寒颤。尽管本伦调控的终点尚不能定论,但郁亮所说的万科接下来要"收敛"和"聚焦",要以"活下去"为最终目标绝非危言耸听,毕竟今年万科6300亿的回款目标,到目前还有一半多没完成。这个冬天,比我们想象的可能要长得多,大房企也不代表绝对安全。过去我们更多关注大开发商吞并中小开发商,扩张快的开发商吃掉发展     

万科住宅产业化的依托——记万科集团建筑研究中心

万科集团从事房地产开发20余年来,在建筑技术和客户认知方面具有深厚的积淀,新的千年来到之前,基于企业规模发展需要和强烈的社会责任感,万科集团积极投身于住宅产业化的探索和发展,并在战略上决策,将住宅产业化的推广作为集团未来发展的主要源动力。从1999年到2007年,在万科集团有这么一个部门,她一直承担着万科集团住宅产业化发展的核心技术研究开发的历史性使命,她就是万科集团建筑研究中心。