角色——高压下的地产“优雅”族

<正>职业经理人这个称谓是个外来词,有本书曾这样概括:职业经理人,简言之,就是一个职业人,一个通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力,以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。记者在对我国房地产行业里这个群体进行采访的过程中发现,很多人对这个称呼还很陌生。其实,这个群体是将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体。有人称他们为"职业经理人",也有专业人士分析说,根据目前我国房地产企业的发展状况,这个群体只能被称为"泛职业经理人"或"经理人"更合适。     

完善和建立职业经理人市场

我国职业经理人现状 经过30年改革开放,我国社会主义市场经济体系已逐步建立,随着全球化趋势的愈发强烈,企业必须面临来自国内、国外两方面的压力.在此背景下,中国企业要想在激烈的市场竞争中保持不败,其中很关键的一点在于人,在于是否拥有高素质的管理和技术人才.于是,职业经理人应运而生.职业经理人在我国还是一个新事物,其队伍还没有形成,市场还在萌芽状态,规则还有待建立.     

人才发力或助推行业转型——对物业管理师及相关制度的思考

<正>培养出更多的职业化人才,尤其是把物业管理师塑造成一支优秀的物业管理职业经理人队伍,成为中国物业管理行业迫在眉睫、刻不容缓的重大课题。今年的物业管理师考试报名又在各地陆续开展,物业管理师再次受到了业界的广泛关注。     

建立职业化、国际化的职业经理人队伍是我国提高企业竞争力的战略选择 国家发改委中小企业司司长王远枝在2006年度全国企业职业经理人年会上的讲话

国务院《关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》明确提出,要提高企业法人的素质,建立职业经理人评价制度,加快企业人才职业化、市场化的进程。这表明了党中央、国务院对职业经理人队伍建设及加强企业管理工作的高度重视。2002年2月中央召开了建国以来的第一次全国人才工作会议,发布了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,要求把加强人才工作作为党和国家的一件重大和紧迫的任务抓紧抓好。这里指出党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才是我国人才队伍的主体,要坚持三支队伍一起抓。要尽快建立一支高素质、职业…     

人才发力或助推行业转型——对物业管理师及相关制度的思考

培养出更多的职业化人才，尤其是把物业管理师塑造成一支优秀的物业管理职业经理人队伍，成为中国物业管理行业迫在眉睫、刻不容缓的重大课题。今年的物业管理师考试报名又在各地陆续开展，物业管理师再次受到了业界的广泛关注。     

基于职业标准的跨境电商经理人管理胜任力探析

近年来,跨境电子商务发展迅速,占我国进出口贸易的比重越来越高,其重要性日益凸显。作为跨境电商运营团队核心人物的跨境电商经理人也备受关注,能否招聘到合适的跨境电商经理人是跨境电商运营企业关注的重点。当前,企业对人才关注的重点已从单纯注重智力向管理胜任力转变,跨境电商经理人管理胜任力由职业经理人管理胜任力、国际贸易经理人管理胜任力和电商经理人管理胜任力三个维度若干细分要素构成,是职业经理人胜任跨境电商这一特定行业和工作岗位所需具备的各种能力素质的综合体现。培养和提升跨境电商经理人管理胜任力可以通过校企协同创新、基于管理胜任力测评的选拔招聘和基于管理胜任力分析的在职培训等路径展开。     

浅谈职业经理人职业能力与职业道德

一、职业经理人职业能力1、维持正常的经营能力;2、开拓和创新能力;3、当企业处于低潮,不景气时期,要有带领企业摆脱风险和威胁的能力;4、了解相应的法律、法规及相应的市场规则,并有与之相适应的能力;5、有处理人际关系的能力。职业经理人,在现代企业中扮演着越来越重要的角色,上有领导,下面要带领好团队,完成任务,那么职业经理人起到一个枢纽的作用,他必须有很高的综合素质,既担当领导角色,又担当教练的角色,还要有较强的沟通能力,时间管理能力,高效、优质地完成任务,做一个合格的职业经理人。二、职业经理人职业道德所谓道德是指人们公认…     

企业经理人才职业化、专业化--建筑业人才队伍建设的重要一环

企业的竞争归根到底是人才的竞争,而企业人才竞争的焦点之一始终是职业经理人才的竞争。记者从有关方面获悉,《建筑企业职业经理人考核评价体系》课题正式启动,以推动建筑企业经理人的职业化建设。近年来,建设部先后对建筑师、结构工程师、监理工程师、造价工程师等都实行了执业资格注册制度,对建筑企业的项目经理也建立了培训、考核和资格管理制度。2004年以来,对建造师也开始实行执业资格注册制度。我国建筑企业经营管理和工程技术人才素质状况正在不断提高。但对建筑企业经营管理人才、企业职业经理人的培养,还很薄弱。实际上,建筑师、结…     

中小企业销售人才流失分析

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分,激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。中小企业的销售人才是企业的核心竞争力。由于销售人才的职业前景,招聘、使用、考核和激励等方面存在问题导致流失。企业应该从明确销售人才职业发展前景,搞好销售岗位分析严把招聘使用关和完善薪酬激励机制入手留住优秀销售人才,提高核心竞争力。     

关于开展第三期“中国建材行业高级职业经理人资格认证”培训工作的通知

<正>各有关省、区、市建材工业协会、各有关企业:为深入贯彻执行党的十八届三中全会关于"建立职业经理人制度,更好的发挥企业家作用,深化企业内部管理人员能上能下、能进能出、收入能增能减的制度改革,国有企业合理增加市场化选聘比例"和中共中央国务院《国家中长期人才发展规划纲要2010-2020年的通知》精神,落实《纲要》提出的"以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心,以战略企业家和职业经理人为重点,加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化,培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会     

尴尬的职业经理人

正职业经理人若想不再尴尬,就要警钟长鸣。职业经理人的尴尬境遇在笔者看来,工程机械行业属于"孬汉做不了,好汉不愿干"的行业。要想选一名德才兼备的职业经理人说起来容易,但做起来往往是可遇不可求。从行业外选择,最大的困难就是对业务不精通;从行业内部选择,往往在管理能力上有缺陷。要想找到一名知行业、懂战略、会营销、能管理的全面人才已是很多老板的奢     

薪酬——想说爱你不容易

<正>一说起职业经理人,很多群外人往往充满羡慕,尤其是那些基层工作者。房地产职业经理人之所以让许多人羡慕,更多的是因为人们对这个群体很陌生。有人羡慕职业经理人,只是因为这个行业的高薪。某人才网运营总监告诉记者,房地产职业经理人主要指的是总经理、总监、专业技术类管理人才等岗位。因     

陈湧 历练成业 勇者无畏

物业管理行业的30年发展,得益于一大批优秀的职业经理人团队,他们是企业的领导力所在,他们是众多员工信赖的领路人,他们是万千业主的精神依赖。物业管理行业的特点决定了其所率领的服务团队必须"先业主之忧而忧,后公司之乐而乐"。只要业主有所需,经理人就要穿针引线、协调撮合,不得懈怠。本刊本期特别策划优秀职业经理人专题,展现他们的心情故事,共论他们的管理思想,深入探讨未来的职业化道路和企业品牌发展问题。     

职业经理人的沃土何在?

<正>人生需要自己来规划,没有一个人是规划自己要去失败,但是几乎每一个人遭遇挫折时,回头来看,往往在规划之初就已经走向失败。对于中国地产业的职业经理人来讲,他们每天的工作就是为别人生活的乐土进行规划。但他们可曾想过,自己的职业沃土又在何处?当高薪不再是职业经理人寻找下一个东     

管培生模式，物企人才培养的新方案

<正>对任何一家企业来说,管理人员是人力资源中较为稀缺的资源,选拔和培养合格的管理人员并非一朝一夕之功。对物业服务企业来说,优秀的项目管理人才对项目整体运行、用户满意度提升、企业高质量发展至关重要。C公司是以工程建设、动力运维、物业服务、综合服务四大产业共同支撑的综合性服务保障企业。随着公司物业服务板块规模不断扩大、业主要求日益提升,物业专业人才稀缺、职业经理人老龄化严重、人员培养制度弱化等问题不断凸显,亟需制订物业专业人才培养方案。管培生是企业为实现其人才培养战略而制订的人才储备计划。     

试论燃气职业培训认证体系的重要性

“职业化”对于我们来说,并不陌生。一个普通人要成为一个职业军人,必须经过严格而艰苦的训练,具备军人的素质和技能,以军人的标准要求自己。要想成为一个医生,就必须经过长时间的知识学习,经过长时间的实习以掌握技能,在工作中对病人负责,应具有良好的职业素养。现在所倡导的“职业经理人”,也是要求企业所聘任的经理人必须具备经营企业的基本素质和能力,承担所应负的责任。     

这样的员工，老板最需要

这世上没有两片完全相同的叶子,每个人都有自己最闪亮的一面——你本来就很优秀。 员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才,除了自身技能的提升外,提升其职业素养也是必需的。说到底,人才最大的体现在于价值,作为一个人的价值。一名最有价值的员工应该：先要有自己的付出,然后才有公司对自己的回报;     

68载风雨路 不忘初心踏新程——记勇于开拓创新、积极变革的中铁四局总经理王传霖

正王传霖,现任中铁四局集团有限公司总经理、副董事长、党委副书记、科学技术委员会主任。十三届全国人民代表大会代表。先后获得"中国铁路工程总公司优秀青年技术人才""全国工程建设质量管理先进工作者""中国工程建设优秀高级职业经理人""全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者""十三五开局企业文化建设模范管理者"等荣誉。     

浅谈职业经理人如何将企业做大做强

如何将企业做大做强,是每一个物业管理职业经理人所追求的事业目标。要实现这一目标,不但需要职业经理人自身具备丰富的企业经营管理经验,还需要较强的市场驾驭能力,领导团队,使企业获得良好的经济效益和社会效益。     

厨卫行业优秀职业经理人

在本世纪初，厨卫行业日渐兴起，大批民营厨卫企业迅速崛起，崭露头角。随着企业快速发展的需要，也催生了一批高素质的优秀职业经理人服务于民营企业。作为企业的核心人物，职业经理人运用全面经营的管理知识和丰富的管理经验，对企业进行经营管理，为企业的发展打下良好的基础，也使企业获得长足进步。