浅析员工离职管理

离职员工(指主动离职的企业员工)相对企业是否还有价值?作为用工单位应如何面对离职员工?是呲之以鼻还是待之如宾?他们是"背叛"了企业还是"帮助"了企业?企业应该如何做好离职管理?     

关于地铁员工离职管理的若干思考

员工离职管理是企业人力资源管理的一部分,应引起企业管理者的重视,并将其融入企业的日常经营管理中,该文笔者通过所在公司近几年员工离职情况的分析,以及采取的各类制度设计等对员工离职管理情况进行了思考,并提出相关建议。     

基于招聘的留人策略

当今世界,人力资源是一切资源中最宝贵的资源。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何吸引和留住所需要的人才,是许多企业急需解决的问题。员工离职虽然正常,如果离职员工是绩效表现优于组织的预期,离职不但会增加企业人工成本,而且容易对企业在职员工形成负面影响。本文中介绍了在招聘环节做好相应的工作,从而有效减少离职。     

工作嵌入对高科技员工离职创业的影响

在我国经济转轨过程中,一个重要的现象就是大量的高科技企业员工具有很高的创业热情,他们往往跳槽自行创办新企业。本文从社会学的"嵌入性"观点出发,建立了基于工作嵌入的高科技员工离职创业概念模型,进而揭示工作嵌入因素如何影响高科技人员离职创业活动的形成。     

员工离职倾向相关文献综述研究

目前,大批有思想、高素质的员工进入企业工作,与此同时,不少企业员工离职现象较为严重,影响了企业的稳定发展,这一现象引起了企业管理者和学者的关注,日益成为研究的焦点。本文通过梳理目前研究较为深入的文献,重点探讨了离职倾向的内涵、影响因素、研究模型、测量工具等,以期为新形势下企业降低员工离职倾向现象以及企业管理研究以启示。     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

基于工作嵌入理论的营销人员离职行为探讨

销售人才辞职率居高不下是当今很多企业面临的重要问题。以工作态度(工作满意程度、组织承诺等)为变化量的离职理论与模型,经实践检验表明其并不能很有效地预测营销人员的离职意愿。本文从工作嵌入的视角出发,分析企业营销人员工作嵌入度与营销人员离职之间的关系以及企业的薪酬管理环境与营销人员离职之间的关系,并根据研究的结论为企业防范营销人员的离职提出建议。     

建立员工稳固的心理契约

"心理契约"是由美国著名管理心理学家施恩正式提出的。他认为,心理契约是"个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合"。目前,中国核工业二四建设有限公司人才流失仍没有得到有效解决,大多数员工离职的原因并不在于对物质水平不满足,而是在于对工作环境、人际关系等各方面。企业要和     

贵州省中小型施工企业员工离职问题的分析与防范对策

市场调研数据表明,虽然贵州省中小型施工企业员工工资近年来均有不同幅度的上调,但依然面临着企业员工离职率高的问题,本文分析了施工现场管理人才与专业工种技术人才离职对中小型施工企业造成的影响,剖析了员工离职的原因,并提出了防范对策。     

如何降低员工流失率

工程机械行业作为具有高成长性、强周期性、有季节性等特点的行业,一定程度上会在社会劳动力资源供需平衡间发生剧烈变化,反映到企业经营管理的微观层面,可以概括为典型的"两高一低",即:员工流失率高、人力总成本高、人均效率低的人力资源管理困局。员工流失背后的隐性成本对于企业而言,合理的员工流动有利于组织保持竞争的活力,但如果员工流失率过高,企业将承担直接损失(通常包括:离职成本、替换成本、培训成本等),同时员工流失也间接影响到工作的连续性,工作质量和相关人员的稳定性。以上的直接损失与间接影响被称之为"员工流失的     

《选购指南》是选购产品的可靠依据

机械管理部门如何做好建设机械设备的选购工作是机械设备管理工作中的最首要的一环，这项工作做好了，将给机械设备以后的使用、保养、维修等项管理工作打下很好的基础，也会给企业带来最佳的经济效益。“八五”以前，我国建设机械设备产品种类和规格不全，平均质量不高，满意度高的产品很少，供需矛盾比较大，基本上是卖方市场。就拿冶金施工企业来说，拥有部直属队伍３２万人，技术装备水平比较低，平均技术装备率不足３０００元／人，动力装备率不足３ＨＰ／人（１ＨＰ＝７４５．７Ｗ）。根据冶金工业发展的要求，冶金建设队伍急需提高技…     

刍议如何做好港口企业员工的绩效管理工作

人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源,人力资源管理是企业管理的核心问题,而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。本文结合笔者多年的实践经验,就港口企业如何做好员工的绩效管理工作需注意的问题进行探讨,以期为同行提供帮助。     

说说薪酬这些事

<正>作为经理人的你肯定对于企业中的人力系统所发生的变化并不陌生。2011年末,前程无忧发布了《2012离职与调薪调研报告》,对这种变化进行了细致的梳理。报告中显示,2011年各个行业员工的平均离职率高达18.9%,是2008年金融危机以来的最高点。报告还预计,2012年上半年中国企业平均调薪9.8%,超中国GDP增幅预期。对于这样的变化,不知道经理人们是否做好准备。     

谈旅游企业员工流动问题

分析了员工流动给旅游企业带来的负面影响，及其员工流动的原因，从人力资源管理角度介绍了解决员工流动的思路与对策，以使旅游企业留住人才，促进企业的发展。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

人力资源管理方面的影响及策略性研究

结合我国企业发展的实际情况来看,人力资源管理是整个企业管理工作中的重点,这项管理工作会对企业的长远产生至关重要的影响,对于企业的长远运营也有很大的促进作用,在不断发展的当前时代下,推进人力资源管理工作显得更为重要,但是人力资源管理工作的具体内容比较多,想要提高人力资源的管理并不是一件简单的事情。本文结合我国企业人力资源管理工作的实际情况,对相关管理工作产生的影响和推进具体工作的策略提出了自己的看法,仅供参考。     

基于工作嵌入理论的外派人员回任离职问题研究——以中国W跨国公司为例

跨国公司外派回任人员是组织中最宝贵的人力资源,但近年来,外派人员回任后的高离职现象困扰了不少跨国企业。根据此现象,本文运用了文献综述、实地调查、访谈等方法,基于工作嵌入理论的视角,从匹配、联系、牺牲三个维度对W跨国公司外派人员回任离职问题进行了相关研究,探析了该跨国公司回任离职率高的原因,以及结合相关研究结果,初步建立了减少外派人员回任离职的措施模型。     

公益组织员工离职倾向的心理机制研究

在全面深化改革背景下,公益组织在社会治理过程中发挥着不可忽视的作用。相比之下,公益组织内部人力资源管理状况堪忧,特别是公益组织员工的离职问题尤为突出。以209名来自上海等地的公益组织员工为调研对象,实证检验了员工离职倾向产生的心理机制,结果显示:员工的相对剥夺感对离职倾向具有显著的正向影响,情绪耗竭在相对剥夺感和离职倾向之间起到了部分中介的作用,公共服务动机负向调节相对剥夺感和情绪耗竭、情绪耗竭和离职倾向以及相对剥夺感和离职倾向之间的关系。研究结果为进一步开展公益组织员工离职问题的研究提供了新思路,也对公益组织人力资源管理实践具有重要启示。     

企业改制后人力资源管理创新研究

随着市场经济的发展,企业改革也在深入开展。企业改革给企业管理带来很大的变化。而人力资源管理作为企业管理中非常重要的组成部分,在企业改制之后进行人力资源管理的创新是非常有必要的。本文从企业人力资源发展的特点出发,分析了企业人力资源发展的现状,并提出了几点企业改制后人力资源管理的创新。     

浅析“90后”员工的管理问题

"90后"近几年逐步进入社会,成为企业的新近员工。但是,由于"90后"成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响,使得他们形成了这一代人独有的特点,这些给企业带来了很多创意,但也给企业管理带来了很大的困境。因此,本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对"90后"员工的管理问题。