试论工程全过程造价管理控制要点

工程建设项目是资金密集型项目,具有建设周期长、投资回收期长、投资数额大等特点,通过全过程造价管理方法对工程项目进行管控,可以有效地控制项目成本,保证工程项目的社会和经济效益。本文对全过程造价控制进行了简述,并从工程决策、工程设计、招投标、施工及竣工阶段论述了全过程造价管理控制要点,望为工程项目的造价管理提供有效借鉴。     

城市公交停车场维护工程全过程造价控制

为进一步改善城市公共交通环境,完善城市功能,提升城市形象,市政单位加强了基础设施的建设及维护,具体在加大投资建设过程中,对工程造价的合理分配是整个工程顺利进行的关键。本文以共和新路公交停车场双层车库整治维护项目为例,应用全过程造价控制的方法,实施全方位全过程的控制和管理。即从项目的前期决策阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行详细的探讨,并按相应的控制办法对各阶段实现造价的有效管控,保障了工程整体施工质量及成本控制。     

现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究

建筑工程实践中,造价管理具有非常重要的意义,是推动项目工程管理科学化的主要形式。工程造价管理在工程实践中,围绕着项目施工为核心,确定造价并对造价进行合理的控制,这一管理过程涉及到对整个项目的管理与经营。工程造价管理应当遵循经济发展中的规律,利用科学高效的方法进行管理,控制工程造价,最终提升建筑工程的经济效益。本文针对这一情况展开研究,并分析当前建筑工程造价管理的实际情况,找到优化建筑工程造价管理的具体策略。     

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

在整个建筑工程项目中,对工程造价的控制与管理要贯穿全程。而建筑施工阶段的工程造价控制与管理则是建筑工程施工中最重要的一个环节。在工程施工过程中,是整个建筑工程投入资金最多的时期,也是控制工程成本造价的关键时期。工程造价可以控制工程成本,极大提高工程项目的效益。建筑施工工程项目造价不当,会造成工程造价失控,从引起造价失控的一些因素进行分析,浅谈一下建筑施工阶段的工程造价控制与管理如何更好的进行,保证建筑施工项目顺利进行,提高施工单位的经济效益。     

浅谈工程造价控制中的工程变更管理

随着社会主义市场经济的不断发展,各种基础设施项目的投资也在不断的加大,合理的控制好项目工程造价成为了整个工程的重中之重。加强造价控制是投资者继施工质量及施工安全外还需要重点关注的目标。不同的工程项目具备不同的特点,一旦发生变更势必会对工程造价造成不良影响,这就需要相关工作人员对工程合同进行充分的了解,对各种影响因素进行分析,及时发现并将变更情况上报。本文就项目施工的各个阶段变更对工程造价的影响进行分析,以期为工程造价控制中的工程变更管理提供一定的参考作用。     

全过程造价控制在建筑工程管理中的实施

一个工程项目从初始阶段到最后结束,都会涉及到工程管理的造价控制工作。此项工作可以对建筑工程的经济情况进行有效的监督,以此实现控制施工成本,提高工程经济效益的目标。那么下面我们就来具体的讨论一下全过程造价控制在建筑工程管理中的实施。     

试论建筑工程施工阶段造价控制管理

随着我国经济建设规模不断扩大,工程建设管理体制逐步完善,建设工程造价的合理确定及有效控制是工程项目管理的关键环节。建筑企业要想在激烈的竞争中生存下去,其中就要做好建筑工程造价管理工作。作为建筑工程造价管理工作的主要组成部分之一的施工阶段的造价管理十分重要,只有做好了施工阶段的造价管理才能有效的控制好整个工程的造价,从而使整个建筑工程乃至整个项目获利。本文首先分析了建筑工程施工阶段造价管理的现状与存在的问题,然后对造价失控的原因等进行分析研究,并提出了建设项目施工阶段造价控制管理的有效措施。     

分析园林工程施工中的造价控制

造价控制是工程项目管理中的重要内容之一,工程项目造价通俗来说即是工程价格,其控制管理是工程项目管理的重点,合理有效的工程项目造价控制对于提高园林工程施工效益有着重要的意义。本文首先分析园林工程施工中造价控制误区,然后重点阐述园林工程施工中的造价控制策略。     

项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用

随着建筑行业管理理念的不断更新,造价管理理念也逐渐朝着项目全过程造价控制的理念转变。项目全过程造价管理理念强调的是从项目开始的最初阶段即决策阶段到项目竣工验收阶段都要加强造价控制。通过精细化的项目项目全过程造价控制,建筑工程造价能够被控制在合理的范围内。本文在对建筑工程造价审核进行分析时,就基于项目全过程造价控制视角,具体分析了当前建筑造价审核的现存问题,并针对建筑工程造价审核的改进提出具体措施。     

石油工程项目的质量控制与管理探讨

全球正处于大发展大变革大调整时期,石油工程项目在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。石油项目的质量控制与管理是判定整个项目结果的有效途径,它能够积极促进石油企业的有效发展。本文通过对石油工程项目的质量控制与管理现状分析,探讨石油工程项目的质量控制与管理改善措施。     

关于建筑工程造价结算审核工作的思考

工程项目竣工结算审核是项目竣工验收合格后着手要做的一项重要工作,工程项目竣工结算审核主要是通过审核、比较、查证对发现的送审工程结算中不符合施工合同、或违反相关政策文件、现行计价取费标准及工程量计算规则的差错以及其它人为的高估冒算,予以纠正,从而有效的控制工程造价,规范工程计价行为。而要达到以上目的,必须要提高工程结算审核质量。本文将对建筑工程造价结算审核工作的思考展开讨论,阐述建筑工程造价结算审核重要性,分析如何有效控制审核质量。     

浅析不同阶段的工程造价管理

工程造价管理是加强工程项目投资控制,优化工程项目资源配置,提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制,以达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。     

建筑工程施工阶段造价控制管理

建筑工程项目具有投资巨大、建设周期长、综合性的特点。其工程在实施阶段消耗大量资源,并关系到建设各方的利益,所以对国民经济有重大的影响。我国的工程建设在施工的阶段投资浪费现象比较严重,因而施工企业要对施工阶段的投资控制给予高度的重视。施工项目管理是施工企业生存和发展的核心。只有做好了施工阶段的造价管理才能有效的控制好整个工程的造价,从而使整个建筑工程项目获利。本文通过对建筑工程阶段,造价管理的现状与存在问题以及造价失控的原因,进行分析研究,提出了建设项目施工阶段造价控制管理的有效措施。     

关于生产企业在EPC总承包模式下全过程造价控制的研究

作为建设工程项目发承包的新型模式,EPC总承包模式能够使得整个工程项目的设计和施工两个阶段实现高度的结合,而在这一项目控制过程中,造价控制是其中最为重要的实现目标之一。从工程建设项目决策、设计、发承包和施工四个阶段探讨了对工程建设全过程进行造价控制的方法,以合理确定EPC总承包成本与控制施工工程造价,达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的。     

建筑施工企业造价风险管理研究

在现代建筑企业施工中,造价管理不仅能确保整个工程项目从准备阶段到完工阶段得到合理化控制,也能确保项目安全,提高企业的整体经济效益。企业需要明确造价管理的重要性,采取科学高效的措施深入分析造价管理中的各种风险因素,提高建筑工程造价管理质量。文章针对建筑施工企业造价管理的风险进行深入研究,并总结了相应的措施,以提高建筑施工企业造价风险管理的质量。     

民用建筑工程建设质量管理存在的问题及对策探析

对于工程项目的全部过程来说,在施工阶段进行质量控制是整个工程质量好坏的关键环节。而施工环节质量的好坏取决于施工过程中质量管理的有效性。施工管理的效率不仅直接决定了工程的质量能否达到国家法律法规规定的标准,而且还决定了工程成本的投入是否能为该工程够争取到最大的经济效益。由于其重要性,工程建设质量管理必须得到重视。施工单位在进行民用工程建设质量管理时应该注意经济效益原则、标准化原则、科学合理原则、规范化原则等。     

论建筑工程造价预结算审核

建筑工程项目施工建设过程中的造价管理中至关重要,其中预结算审核是关键,需对工程整体造价严格复核和检查,及时发现问题并妥善解决。本文先对建筑工程造价预结算审核的要点进行分析,并在此基础上以某建筑工程为例,谈一下个人的观点与认识,以供参考。     

石油工程项目造价分析与应用探讨

我国石油工程项目造价分析作为工程项目控制的重要阶段,对促进石油工程项目具有重要意义,为石油工程造价的全过程管理提供强有力的依据。为了石油企业取得最大化的收益,提出了建立科学的决策体系,合理使用人力、物力和财力,完善石油工程项目造价算法,获取社会效益和经济效益最大化,实现石油工程项目全过程管理,以及石油工程项目可持续发展。     

项目成本控制研究的理论基础

本文对建设工程施工阶段的基本资金管理与控制进行研究,施工建设的工程项目施工阶段基本资金控制是施工建设的工程项目实施阶段造价控制的关键,施工基本资金占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益。建筑工程绝大部分的基本资金支出发生在施工阶段,施工基本资金控制是每个施工企业关注的焦点,它是现代施工企业经营的核心内容,对提高企业经济效益和竞争力起着举足轻重的作用。     

石油行业地面工程项目建设管理探讨

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。