试论油田基层班组四化管理的探索与实践

为了让油田基层班组的管理更具有效率性,管理人员必须不断地改变自己的思路,创设最符合当前情境的管理模式。进行四化管理能够形成规范化管理模式,有效提高工作人员工作效率。本文主要简述了油田基层班组四化管理的相关内容。     

石油测井作业HSE管理刍议

测井作业在石油勘探开发工程作业中占有举足轻重的地位,它主要包括电法测井、声波测井和放射性测井等。测井作业工作环境比较恶劣,放射性测井作业会对人的身体和环境带来巨大的损害,同时在测井作业工程中易发生各种工程事故。全面推广实施HSE管理,将作业系统的生产、经营活动的损害降到最低限度,树立企业良好的的形象,安全优质高效地完成勘探任务,保护环境和可持续发展,确保施工质量,提高勘探效益对石油测井作业具有十分重要的意义。     

浅谈HSE管理体系在作业队伍中的实践与应用

作业队伍在建立健全HSE管理体系后,应在传统的安全管理的基础上,运用HSE管理体系的先进标准,结合生产实际,在监督体系的有力督促下,通过施工准备、现场应用及保障措施等,使作业队伍的HSE管理工作有效运行。     

油田企业基层站队HSE标准化管理现状研究

油田企业HSE管理体系已进入相对成熟阶段,但在基层站队的全面推进中仍存在很多问题。一些站队HSE工作与日常生产作业活动严重脱节,习惯性违章等问题屡禁不止。本文分析了油田企业基层站队级HSE标准化建设问题,并提出了相应改进措施。     

修井作业HSE管理体系的变更管理

修井作业对技术性要求较高,同时也是一项高风险的作业,其中HSE管理体系的完善对识别、消减以及操控风险的作用突出。文中简单分析了在修井施工的过程中,不同的压井液的挑选以及其在使用过程中的风险和低压气井修井作业过程中存在的风险开展了分析工作,得出了修井作业过程中HSE管理运行系统变更管理的重要性特点。     

大型储罐防腐作业HSE管理

大型储罐防腐作业涉及高处作业、有限空间作业、临电施工等特种作业,加强HSE管理能确保工程施工的安全、质量、和进度。     

探索提高基层班组执行力的方法

企业实行专业化管理后,面临基层单位点多面广的实际情况,针对基层执行力和落实不到位现象,通过分析存在问题,查找原因,制定有效措施,增强基层班组执行力建设,从而达到自主、自为高效管理的目的。     

海外钻井HSE风险管理探讨——中油四川局巴基斯坦项目HSE管理经验及做法

HSE管理遵循的是过程的PDCA循环模式,即P（计划）→D（实施）→C（检查）→A（改进）。结合石油天然气行业的工作内容及特点,我们可以将其细化为隐患识别→风险评估→事故预防→实施检查→积极改进这样一个小的循环过程。但是,在当今国际石油钻井市场HSE管理上,外国承包方会面临着比之在本国内还要多的困难和问题,因此,如何解决好这些问题成为摆在各国钻井承包商面前的一道难题。本文以中油四川石油管理局巴基斯坦项目在国外钻井施工作业HSE管理上的一些做法及管理经验为例,对当今的海外钻井HSE风险管理进行一些有益的探索。     

简谈HSE管理体系推进推行做法之目视化管理

科学高效的HSE管理体系,是集团公司建设综合性国际能源公司的战略需要,是西南油气田公司建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地的可靠保障.集团公司的体系建设,借鉴杜邦的先进管理理念与方法,结合中国石油长期积累的优良传统,以培训系统做基础、制度系统做支撑、业绩考核系统作保证,是一套行之有效、科学严密的管理体系.体系推进...     

HSE管理体系实施过程中的“两张皮”现象分析与调查

HSE管理体系已经在我公司推行了5年时间，从各方面反映的情况来看，还存在一些不尽人意的地方。例如，不严格按照体系文件要求的时间和频率进行检查、监督、考核和应急预案演练，不按照作业指导书要求进行程序化作业，受限空间作业不落实安全绳、变更不作申请等。这些都表现出HSE管理与传统安全管理之间、体系文件和实际操作之间、各种体系之间存在“两张皮”现象。     

浅谈输配气站场的HSE精细化管理

本文从输配气站场日常管理的角度出发,结合思想意识、精细管理方法、危害识别与风险控制、本质安全管理等方面,就如何在输配气站场深化HSE体系管理,将HSE精细化管理理念深入到班组员工,水到渠成地完成从HSE严格监管阶段向HSE自主管理阶段的提升,提供思路与方法。     

浅谈海洋工程建造承包商HSE管理

石油工程项目建设是一项高风险的劳动密集型产业,石油工程项目建造过程中涉及了设备维修、电机作业等多个领域,由于石油工程在建设过程中受到空间因素、挖掘作业、高空作业、危险品因素、陆上交通运输等多种因素影响,导致其在建设过程中具有较高的风险,在石油工程项目建设过程中承包商发挥出了非常重要的作用,不断加强对石油工程建设过程中承包商的管理,有效提升承包商管理水平,能够有效避免在石油工程项目建设过程中出现人员伤亡现象。本文主要针对目前石油工程建造承包商HSE管理现状进行分析,并在此基础上提出了相应的承包商HSE管理思路。     

浅谈基层班组（计量站）全员成本目标管理节点控制法的创建与实施

随着油田开发工作逐步向老油田中后期开发阶段转变,井筒、管网、电力等各类设施日益老化,开发生产、耕地占压等各类矛盾更加突出,油气产量不断递减,油气储量没有突破,人员、生产等规模没有减少,严重制约着油藏经营管理水平和开发效益的提高。面对诸多矛盾,为提高油藏经营管理水平和油藏开发效益,采油二厂油藏经营管理六区坚持“树立过紧日子,低成本发展的思想”,加强各项管理制度的贯彻执行,遵循“全方位、全过程、全人员”的成本控制理念,生产经营由“先干后算”向“先算后干、边算边干”的方式转变,以精准单井成本控制为切入点,初步构建了“计量站全员成本目标管理节点控制法”管理模式,发挥了各级人员控制成本的积极性和主动性,切实将低成本战略落实了到生产创效的基本细胞单元,有效提高了经济效益。     

浅谈原油储罐大修项目的HSE管理

由于成本紧张,中原油田采油二厂三座联合站的原油储罐防腐维修不到位,近两年出现罐底腐蚀穿孔、储罐附件损坏及沉砂严重等问题。为了消除安全隐患,确保正常生产,分别对濮一联2号罐、濮三联2号罐进行大修,而罐区其余储油罐仍处于运行状态,因此施工现场位于一级要害部位。在大修施工当中,我们严格执行HSE安全监督管理程序,不断完善管理内容,逐步形成了一套较为实用的HSE管理方     

浅谈采油过程中HSE管理体系的变更管理

随着经济的发展以及石油行业中管理水平的提高,近年来,HSE管理体系在石油行业中的应用越来越广泛。然而由于HSE管理体系实质上是经过多年的石油勘探开发而总结出的工作经验,而我国的大多数石油企业都把重点放在了应用上,缺乏对HSE管理体系的分析与研究,缺乏变更,因此在应用效果上并没有取得显著的成就。本文在介绍HSE管理体系的基础上,着重介绍了HSE管理体系的变更管理。     

石油企业基层推行HSE培训矩阵的探索

为了进一步加强基层HSE培训矩阵的推广,提升HSE管理水品,强化培训效果,切实提高一线岗位操作员工的安全意识和安全素质,本文针对当前基层HSE培训中存在的困难和问题进行分析,探讨如何系统建立HSE培训矩阵,以及在推广培训矩阵过程中特色的做法和经验,为企业的安全管理提供借鉴。     

风险评价分析——实施HSE管理的核心

防止事故发生，将危害和影响降低到可接受的程度是HSE管理体系运行的最佳最直接的目的，风险的正确、科学的评价分析和有效的管理是达到杜绝事故，实现事先预防的关键所在。     

加强安全监督、强化HSE管理

实行安全管理与监督职能的分开,使安全管理与监督分成两条线,这是中石油建立先进安全管理体系的一项重要举措。本文从提高认识、提高全员素质、保证HSE体系有效实施等方面进行浅层次的探讨,旨在为石油石化企业不断深化HSE监督理念、提高HSE管理水平提供一些参考意见。     

工程项目HSE管理与控制

目前国内外新建石化项目趋于大（特大）型化,投资大,设施多,建设周期长,工艺复杂,施工难度大,参与建设单位多,施工队伍技术力量、安全意识参差不齐,这些工程项目特点给施工安全管理带来很大难度。文章在分析工程项目安全管理特点的基础上,介绍了几种先进的安全管理模式。结合中海油惠州炼油项目建设过程中的HSE管理实践,提出了项目安全管理的内容与方法。旨在为大型石化项目建设安全管理提供了一定的借鉴。