多措并举激励对俄合作队伍

充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,是企业增强凝聚力、提高竞争力、扩大效益、积累发展动力的重要保障。问题的提出企业员工工作积极性的高低,决定着企业的生存和发展。现代企业管理理论认为,激励是引导员工行为,调动员工积极性的有效手段。企业要想提高员工的工作积极性,物质是最重要的激励手段之一。但人不仅有物质需要,而且     

信息系统员工激励机制的建立

建立信息系统员工激励机制的方法可大体分为:组织新员工培训;对老员工进行工作调整;培养员工的创新意识。具体实施措施包括:为员工提供必要的"硬件";建立企业文化,形成留人机制;建立公平公正的竞争、考核机制。信息行业必须本着"服务更好一点、技术更强一点、时间更快一点"的理念,抢占先机,建立员工激励机制,调动其工作积极性,促进企业能动作用的发挥,提升竞争优势。     

人性化管理如何“以人为本”

人是生产力中最活跃的因素,也是企业管理中的决定性因素,员工的积极性、创造力是企业发展的力量源泉。人性化管理是近年来国际上新兴起的一种管理模式,从理论上讲,人性化管理是管理学与伦理学的融合,是将"利用人"的工具理性与"为了人"的价值理性相结合,把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,从而调动人的积极性,发挥人的创造性。近年来,随着企业改革的逐步深化,一些企     

让激励对号入座

<正>管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。奖励这个概念用于管理,就是用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使其对待工作、企业的积极性和创造性能够持久"保鲜"。因此企业一定要重视对员工的奖励,根据实际情况,综合运用多种奖     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

让企业文化先进起来

人所共知,企业文化具有先进与落后之分。能够促进企业健康发展,同时又能调动每个员工工作积极性,得到全体     

新时期劳动竞赛的功能

开展劳动竞赛,是调动和发挥员工积极性的重要手段,也是工会工作的重要内容。工会组织适当的合理的劳动竞赛,对激发和调动员工的工作热情,促进企业发展有着十分重要的作用。近年来,劳动竞赛的开展已成为管道局工会的一个有效工作方法,同时,也成为提高员工学习技术、掌握岗,     

当民主管理融入企业血脉

华北石化公司将民主和管理有机结合,从解决员工最关心的问题入手,吸引员工参与管理,调动了员工积极性和创造性,促进了企业与员工的共同发展,和谐发展。     

以提高员工素质为重点 努力开创培训工作新局面

近年来,新疆石油管理局的员工培训工作在集团公司的指导下,在各培训基地的大力支持下,以提高员工素质为重点,紧紧围绕企业经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员三支队伍建设开展培训工作,积极探索适应新时期培训工作的新机制、新模式,不断加强和改进员工教育培训工作,使我局员工队伍的知识结构、创新能力及综合素质有了明显的提高,为企业发展提供了有力的人才保证。一、以提高市场开拓能力和经营管理水平为重点,加强企业经营管理人员培训近年来,根据人才队伍建设的需要,我局以企业领导人员培训为重点,加强了对企业经营管理人员的培训力…     

关于以能力发展为导向的员工培训思考

员工能力建设是企业培训的基础性工作。明确员工能力建设中存在的问题，采取科学方法，持续地提高员工能力级别，为员工个人的发展创造条件和空间，才能不断激发员工参与培训的积极性。提高员工能力是企业培训的终极目标。     

加强石化企业员工培训工作的若干思考

党的十七大做出了"优先发展教育,建设人力资源强国"的战略部署,提出了"发展远程教育和继续教育,建设全民学习、终身学习的学习型社会"的战略目标,要求"健全面向全体劳动者的职业教育培训制度"。石化企业的培训工作者要贯彻落实十七大精神,就要从加强企业员工培训工作入手,在提高培训工作的实效性上下功夫。     

让培训成为双赢之举

<正>任何企业要想跟上时代的发展和社会的进步,在激烈的竞争中立于不败之地,就必须打造出一支高素质的员工队伍。员工的素质提高,企业的竞争力就会加大,企业的发展道路也会越来越宽,同时员工的发展空间也会变得更加广阔。那么,怎样才能使员工培训真正发挥它的作用,让它成为企业和员工的双赢之举呢?     

石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

正确导向聚合力

现代企业管理人员在新形势下如何提高思想政治工作的认识,创新工作方法,使企业员工结构稳定,情绪稳定,提高员工工作的积极性与效率,是创造和谐的工作氛围,保证有效发挥公司整体合力的关键。坚持正确的思想政治工作导向要做好思想政治工作,就必须始终以人为本,坚持以科学发展观来指导自己工作。企业思想政治工作的重点就在于,努力贴近实际、贴近员工思想和工作生活,尊重人,理解人,关心人,使得员工     

众人齐心划大船

优秀的企业文化,有激发员工工作热情、调动员工工作积极性。挖掘员工的最大潜能、凝聚人心的功能。     

企业薪酬管理探析

制定公平、公开、公正的薪酬制度,科学、合理地根据员工的贡献来确定员工的薪酬差别,从而最大限度地调动员工的工作积极性,有效发挥薪酬管理的作用,是企业管理的重要内容之一。     

高校培训机构外聘员工管理模式浅析

继续教育事业的快速发展要求培训管理人才必须不断提高工作水平,以适应培训管理工作高端化、多样化的要求,而外聘员工作为培训管理人才中重要的组成部分,如何更好地调动其积极性、主动性和创造性为高校继续教育事业发展服务成为了摆在高校面前的一个问题。     

浅论企业员工的绩效考核办法

实施绩效考核是管理好企业员工、调动其劳动积极性的一个行之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让各层员工乐于接受、有效的绩效考核办法则成为了考核工作的第一要务。     

360度绩效考核

管理大师彼得&#183;德鲁克说：‘硷业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”360度绩效考核体系打破了传统的对企业员工考核制度,增加了员工的自我发展意识,加强了团队精神,激发和调动了员工的积极性。但是,在绩效考核中不论采取何种评定方式,应用何种评定技术与方法,总是会碰到各种各样的问题,影响到绩效考核的可信度和有效度。有针对性地探讨解决问题的具体措施和方法,真正把绩效考核工作落到实处,是企业强化管理的需要,是企业发展壮大的需要。