信息中心向何处去?——来自欧美等国信息中心发展历程的启迪

近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了一些新的、值得关注的动向,这些战略层面的动向,将对IT产业和信息化的理论与实践产生重大的影响。用一句话来概括,这种动向就是——从制度、战略、规范和标准的高度,重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为总框架,涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理,着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法,势必会对未来IT产业的发展,以及推进我国信息化建设有着十分重大的意义。     

2003-2004年中国大型企业信息化应用及发展趋势研究

大型企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。目前我国大型企业信息化建设处于什么阶段?我国大型企业信息化的重点领域是什么?信息化对塑造企业竞争能力起到了多大的作用?怎样以信息化带动工业化,以工业化促进信息化?对于2004年的战略步骤来说,这些问题政府、大型企业、IT行业企业都非常关注,都希望能够找到满意的答案。2003年,国资委信息中心对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查。这3000家大型企业2002年信息化投入占中国IT总投入的20.9％。调查显示:大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户,2002年大型企业信息化投入平均为1751.32万元/户,代表着中国企业信息化的最高水平。通过本次调查,我们力图揭示大型企业信息化建设中的薄弱环节和误区,推动企业以信息化为武器塑造核心竞争力:同时我们希望能够帮助IT企业深入了解中国大型企业信息化建设的重点,未来投入的方向,以便促进中国IT行业的发展。     

进退之间 中小型制造业企业信息化之两难选择

“不实现中小企业的信息化,谈不上信息化带动工业化。”中小型制造业企业的信息化对于整个国民经济的推动作用无庸置疑。然而,中小型制造业企业面临的又是最实际的问题。制造业又多为传统产业;对于IT的认知程度低,如何在相对薄弱的IT基础上打造最适合自己的信息化系统?如何在资金困窘的情况下选择最适合自己的咨询、软件和相关服务?     

谁将主导中国企业信息化改造？（二）

“凡事预则立，不预则废。”国内外IT厂商如何认识未来中国企业的信息化发展特征和需求?如何在今天制定适应未来发展的战略，进而掌握一定的主导权和发言权?     

说说两化融合

回顾我国工业化和信息化的发展历程,发达国家是在完成工业化后实行信息化的,而我国则是在工业化过程中就要面对信息化问题,开始信息化发展的探索。两化融合是一个历史进程,是我国实现现代化的必由之路。在企业发展过程中．明确企业发展的战略目标是重中之重。而要明确战略目标就要了解企业发展的战略大环境。从两化融合的角度来看,这个战略大环境就是党有关信息化发展的一系列政策。     

2003～2004年中国大型企业信息化应用及发展趋势研究

大型企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。目前我国大型企业信息化建设处于什么阶段？我国大型企业信息化的重点领域是什么？信息化对塑企业竞争能力起到了多大的作用？怎样以信息化带动工业化，以工业化促进信息化？对于2004年的战略步骤来说，这些问题政府、大型企业、IT行业企业都非常关注，都希望能够找到满意的答案。2003年，国资委信息中心对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查，这3000家大型企业2002年信息化投入占中国IT总投入的20.9%。调查显示：大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户，2002年大型企业信息投入平均为175132万元/户，代表着中国企业信息化的最高水平。通过本次调查，我们力图提示大型企业信息化建设中的薄弱环节和误区，失去企业以信息化为武器塑造核心竞争力；同时我们希望能够帮助IT企业深入了解中国大型企业信息化建设的重点，未来投入的方向，以便促进中国IT行业的发展。     

重庆制造业如何“两化融合”——开放创新 加快“两化融合”

发展现代产业体系,制造业应成为企业信息化与工业化融合的重点。那么,我市制造业的信息化目前处于什么样的水平？如何在这个行业推进信息化与工业化融合？有哪些总体思路、目标和政策措施？近日,本刊记者就此专访了市经信委负责人。他表示,在经济全球化更加广泛、国家政策要求更加明确、企业需求更加迫切的条件下,加快推进信息化和工业化融合,促进我市工业由大到强势在必行,要以开放创新为”双引擎“,实现工业战略转型。     

价值管理阐释IT治理

很少有企业在对业务系统的投入中获得了高额的商业回报。真正达到预期业务和管理目标的成功案例在中国的企业中并不普遍。问题在哪里呢? 追求IT投入收益最大化的IT治理得到了各个方面的关注。作者试图从IT治理中最为核心的价值管理的角度去解释IT治理的思想和流程在企业IT项目管理中的应用。对于任何一个企业IT项目,企业的决策者都要始终抓住两个问题:·如何保证我们的项目投资决策是正确的?·如何确保项目的每个环节都与企业的业务战略与业务目标相符合?一个从价值最大化角度管理IT项目的企业一般采用如下项目管理路线图, 在企业的软…     

四措施推进信息化

“中国企业IT应用论坛”自1999年至今已经连续举办了6届,得到了广大IT界和社会的广泛关注,同时也得到了政府主管部门的支持,对传播知识、扩大宣传、有力地推进信息化建设起到了积极的促进作用。作为论坛的承办单位,每周电脑报始终坚持服务政府信息化、行业信息化和企业信息化的办报方向,通过组织论坛、交流学习企业信息化的做法,为推进企业信息化做出了积极的贡献。党的十六大明确提出了“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的方针战略。这是信息化理论的重大突破,是总结我国改革开放以来信息化建设取得的经验和结合国际国内发展的…     

谁将主导中国企业信息化改造？（一）

凡事预则立，不预则废。国内外IT厂商们如何认识未来中国企业的信息化发展特征和需求?如何在今天制订适应未来发展的战略，进而掌握一定的主导权和发言权?     

共话IT为经济——记第三届CIO精英会（深圳会议）

2009年1月8日,《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008—2020年）》正式颁布,为这个地区注入了新的活力。而珠江三角洲（以下简称珠三角）作为国家工业化和信息化融合的实验区,如何通过信息化实现企业生产和管理的一体化,从而全面支持企业的发展,成为企业IT战略主导者,以及珠三角地区各个企业和政府单位所面临的重要问题。     

谁将主导中国企业信息化改造？（三）

“凡事预则立，不预则废。”国内外IT厂商如何认识未来中国企业的信息化发展特征和需求?如何在今天制定适应未来发展的战略，进而掌握一定的主导权和发言权?     

当企业重组与IT实施相遇

对于依赖信息化建设的高科技企业来说,公司重组与IT项目相遇,就像改装行驶中的汽车,风险极大。组织变了,战略变了,原来投入的项目如何生存?如何应对不断变化带来的IT实施的风险?上海贝尔阿尔卡特(Alcatel Shanghai Bell,以下简称ASB)创造了一个“边合并,边成功”的奇迹。     

2003别供非所求

都说用户是上帝,可是IT厂商们真的知道上帝到底需要什么吗?厂商们每天都推出新概念、新产品、新技术,这些真的能引导上帝消费吗?真的能左右信息化进程吗? 我们在长期深入的采访过程中发现,技术驱动的时代已经过去,企业对信息化建设的种种需要实际上全部源于自身在发展中的需求;IT建设已经不是一个技术问题,而是源于管理产生的需求。 IT战略怎样与企业的整体战略融合,并为企业服务?人力资源、财务、供应链、客户关系,一系列企业面临的管理问题如何用IT的方法解决?面对日益激烈的全球化竞争,中国的传统企业该怎么走?优秀的CEO应该具备哪些素质?中国的企业需要CIO吗?……用户越来越精明,考虑的问题越来越多,但是厂商与用户之间的交流却不太顺畅,作为渠道和纽带,每周电脑报希望能够充分发挥媒体的力量,提供一个良好的平台,让用户和IT厂商共同坐下来,面对面沟通与交流,碰出激情,撞出火花!这是《碰撞》出台的初衷,也是我们作为专注政府、行业、企业信息化的专业媒体人的职责。     

实用—中小企业IT系统方案与产品采购原则

中小企业信息化是企业发展的必由之路。企业信息化要解决的事不少:系统设计、产品选购、方案选型等。面对IT技术层出不穷、产品与方案频繁更新的现状,对于缺乏IT专业人员的中小企业如何在信息化建设中少走弯路?中小企业不像大企业那样财大气粗,整个信息化过程都要以实用为根本。实用并不等于劣质!本文详细介绍中小企业IT系统的设计原则、方案的选型原则和主要产品的采购原则,并从成功和失败的案例中总结出信息化的误区,同时告诉您如何与集成商打交道。     

三大难题，集体会诊

围绕战略执行,投入产出的优化及IT策略如何满足企业成长的需要等问题,中外专家为国内企业的信息化疑难杂症开出了药方     

好钢用到刀刃上

新型工业化,企业国际化和生活数码化对IT技术和产业的发展提出了哪些新的要求?如何考量IT投入的有效性?IT应用如何求得实效?这些业界关注的热点话题在2003年11月29日召开的由计算机世界报社主办的2003年“中国IT财富年会”和“CIO年会”上得到了深入的讨论。     

第五届百交会隆重召开

11月28日,由ERP世界网主办的百家领军企业信息化战略交流会(第五届百交会)在喜来登长城饭店隆重举行。本届百交会议题围绕企业过冬中最关注的问题开展:企业经营和中国IT企业机会;绿色IT及企业绩效管理;中小企业信息化的新谋略;从企业到供应链的竞争优势;管理咨询引领企业创新变革;信息化35周年的经典启示。     

战略制定是IT管控短板

从信息化整体来看,IT管控是信息化实施的基础,确定了IT由谁管,管什么,怎么管,但是目前企业在信息化建设过程中,对IT管控往往没有整体、详细的界定与实施。为此,本报市场研究部针对目前企业IT管控中最需要加强的方面进行了调查,调查结果显示,三成以上的被访者认为“IT战略制定”是IT管控中最薄弱的环节。目前,大多数企业不是没有制定IT战略,而是没有高质量的IT战略,往往急于进行信息化项目的建设,却忽略了IT战略的制定,并且更多的企业也不知道应该如何制定出完整的、适合本企业的IT战略。值得注意的是,在信息化实施阶段,企业往往会选…     

换位思考让业务腾飞——访中国电信集团企业信息化部总监丁震博士

走出IT小圈圈渡过年关、春节等一系列的节日,各个企业的营销、生产以及信息化建设正逐渐走回正常轨道。而企业内因业务而联系起来的各部门,特别是技术和业务部门,又开始了新一轮的“短兵相接”。4月,我们特别将话题集中在企业发展过程中,特别是企业面临战略转型时,技术部门如何快速响应业务需求变化、如何与业务部门有效沟通的话题上,探讨IT技术人员如何走出自己的小圈圈。全球经济一体化势不可挡,企业要么适应它而获得可持续发展,要么抗拒它而走向衰败。因此,很多企业面临着企业转型的问题。可以说,中国企业要想成功转型,就要重塑企业的“DNA”,其中包括:企业新的战略、新的组织架构、新的部门定位,以及新的沟通方式等等。甚至细节到CIO面对怎样的角色转换;CIO应如何理解企业转型的深层含义;CIO如何让IT部门重新定位以适应企业的战略变化;惯用不同语言说话的技术与业务部门如何实现有效率的沟通等等问题。近期,我们采访到了中国电信集团公司企业信息化部的丁震博士。他的观点是“企业需要以客户为中心,IT系统也需要这样,要把应用IT系统的所有人都看成客户。只有真正摆正了这个态度,技术部门和业务部门才能容易沟通。企业战略在整个IT战略中扮演着非常重要的角色。对于一个国际一流的企业来说,IT战略一定要与企业战略充分吻合。”