印企实情与发展策略的因果关系

有人说我们不缺设备,不缺技术,就缺发展策略.这话很实在,也很有道理,好策难求,企业发展策略的出台并非易事.正确决策是审时度势权衡因果关系的结果,被誉为金点子,对于企业生存发展至关重要.     

基于创新价值链的赢利模式——中小乳品企业生存与发展之路的探索

<正>我国乳业在迅速发展的同时,进入了行业无序竞争的状态,使得中国乳业中的一大批中小企业不得不探索生存与发展的策略。生存与发展的策略要基于企业本身的价值链,如果脱离价值链,就成为了多元化策略,企业走的是另一条道路。在价值链上实施策略,首先要理清价值链的本质含义及策略实施的本质规律,才能事半功倍,如果盲目开展,很可能不得其法,难以达到预期效果,甚至将陷入泥沼。     

核心策略是营销的关键

在竞争日愈激烈的市场环境下，企业要想获得长远生存就必须在某时段制定适应发展策略。而在这些策略中，总有个核心策略决定着企业的发展方向。何谓核心策略?就是在常见的策略占有决定性地位，对其它策略起着指导作用并产生巨大影响，和其它类似产品有着显著区别的诉求点的策略。核心策略对企业的发展起着决定性的作用，它是企业在经营发展中众多策略的“纲”，有了核心策略这个纲，     

创新与名牌

创新已成为全球领域的焦点话题，只有持续不断地创新，在 21世纪的世界经济舞台上才能有自己的一席之地，这一点许多企业家已经达成共识。在当今全球经济化和信息化的年代，今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天就有被淘汰的可能。同时，企业只有不断创新才能生存；企业只有创新才能发展；企业只有创新才能创名牌。 新世纪中小企业面临的竞争形势 　　1.新世纪是高新技术的竞争年代 　　　　新世纪是一个高新技术主宰市场的时代，是高新技术称霸的时代，是“强权经济”。谁在高新技术上掌握得好、应用得好，占领主动，谁就可以在自己的…     

浅谈中小型眼镜企业发展的策略

如今，中小型企业已经成为社会经济建设中不可忽略的主力军之一，其生存发展不仅引人关注，而且具有举足轻重的作用。严格意义上讲，中国眼镜行业中能称之为大型企业的少之又少．中小型企业则遍地开花，因此，冷静地思考分析其生存现状与面临的困难问题，探讨寻找未来发展策略，就具有十分重要的现实意义。     

印刷企业的整合之路

面对市场经济,任何企业包括印刷企业都必须根据企业自身的经营特色,参与市场分工,开展经营活动,谋求企业的生存发展,这是商品社会的主要特征。由于市场变幻莫测,企业在运行的过程中必然会碰到很多不确定因素,遭遇无法预测的难题,致使企业陷入困境,甚至出现生存危机,这都是一种很正常的市场现象。企业为了应对市场变化,优化市场资源配置,调整产业结构,实施企业整合亦成为一种很正常的市场行为。双方为了共同的利益进行优势互补是务实举措,通过整合再造企业的综合实力,更好地参与市场竞争。实施企业整合是把企业做优做大做强最有效的一种选择。     

浅析营销策略在企业中的重要性

在当代营销活动中营销策略对企业的生存和发展起着非常重要的作用,面对激烈的市场竞争,好的营销策略有利于更好地优化资源配置和满足社会需要。增强企业竞争力,极大地提高企业营销素质,改善经营管理,提高管理水平和工作成效,增强应变与竞争能力,实现营销创造效益的目的。     

用趋势信息支撑快速反应——家纺行业的可持续发展之路

中国家纺行业的企业发展战略，不仅仅是宏观的、全局的发展策略，更是注重长期规划、长期效应、可持续发展的策略。从卖原材料、生产坯布、加工家纺面料起步发展的家纺企业，要想能够长久生存与有效发展，就一定要考虑可持续发展的问题。     

企业法律风险的分析与对策

随着市场经济的快速发展．国内市场与国际市场的进一步接轨．企业在其中扮演的角色也就越发重要了。为了使企业能够又好又快健康有序的发展．就要扫除企业发展道路上的障碍，其中企业的法律风险就是重中之重，它关系到整个企业的生存和发展．是企业决策层必须处理好的中心任务。令人沉重的是．以国企老总褚时健、     

开拓营销新局面，提升企业竞争力

营销在企业和客户之间建立起了必须的桥梁和纽带，它是左右企业生存和发展的牛鼻子，只有先行保证好营销的顺畅，企业的生产、采购等其他一系列经营活动才能够有序开展。     

战略创新促进企业可持续发展

在诸多围绕着各种不利于企业成长的环境而进行的创新过程中,尤其要注意企业的战略创新。战略创新能使企业发现行业战略定位空间中的空缺,填补这一空缺,就可使之发展成为一个大众市场。这样企业可以依据市场制定相应的发展方向、目标及策略,从而促进企业在竞争激烈的市场中度过难关达到企业可持续发展。 本文结合南京工农兵集团这几年发展过程中,通过针对市场、积极战略创新、把握机     

扬长避短发挥特色--小型造纸企业的生存发展之道

简要介绍小型造纸企业如何扬长避短，发挥小的特色，以利于在缺乏规模优势、市场竞争激烈条件下，生存发展的重要思路与策略。     

在市场博击中成长的晋江鞋业

“今年，很多鞋厂都缺工，但缺工的根本原因不是晋江的用工环境不好，让人流走了，而是各个企业生产规模扩张太快，人不够用。”德尔惠总裁丁明亮解释说。丁明亮并不认为晋江制鞋企业的普通工人待遇比温州差到哪里去。他说，在工业用地的问题基本解决后，现在很多上规模的企业都建了现代化的厂房和员工宿舍，厂区都很漂亮，员工的工作生活环境都很不错了。     

变革期更在于创造

[解读与思考]伴随着经济的发展,我们已经步入一个不缺资金、只缺投资方向,不缺生产企业、只缺投放市场的时代。不光印刷业处于供过于需求的状态,几乎所有行业都处于此般境地,就连尚处于起步阶段的光伏行业,也因为投资者的趋之若鹜而不能幸免。对企业而言,市场犹如生命,市场是企业存在的基础,有市场才可能获利,没     

不断创新—制丝企业生存发展之路

文章通过对制丝企业设备、体制和机制等不断创新，求得生存发展历程的分析，论述了制丝企业不走创新之路必将被淘汰，只有不断创新才能求得生存发展并达到做大、做强目标的观点。     

2007眼镜业品牌建设之我见

2007年，眼镜业将面临更激烈的洗牌过程，要持续发展、提升业绩，树立品牌才是唯一的出路。但要做好品牌，除了用脑之外，更要用心。其实，就目前来说，业内已经有很多人知识，并且认同品牌对于企业生存发展的重要性，但如何实施品牌建设，则是很多人仍然感觉很迷茫的。     

浅论新产品开发在纺织企业发展中的作用

产品是企业与外部取得联系的媒介。企业在经济活动中能否生存和发展，其用于生产过程的各种消耗能否得到补偿，取决于企业产品满足社会需求的程度。本文就新产品开发工作在纺织企业发展中的重要地位和作用作一初步探讨。     

推进培育职业型经营者市场化问题的研究

经济体制改革涉及到一个很重要的内容就是国有企业的改革,特别是国有大中型企业的改革.为了搞好搞活大中型企业,全国上下已进行了十八年的探索,从放权让利、承包经营、股份制改造到推行现代企业制度.探索不可说不深,途径不可说不多,但国有企业仍然面临着生产缺资金、产品缺市场、企业缺活力,发展缺动力的困境.究其原因,以往大多事关企业的改革,一般都是由政府从企业的外部推动,很少是由企业内部     

体制转型 解决企业人工成本压力

2011年,很多企业尤其是一些中小型和微型企业的生存难以为继。而对于大型企业来讲,听到更多的情况是:我们不缺原料、我们不缺市场,我们缺人!招工难不是劳动力危机,而是一种倒逼机制,它将推动着企业机制变得更加合理,包括用人机制和技术转型升级机制。而今,劳动力已经不仅仅是生产环节的一部分,企业更应该思考,员工现在选择的工作方式更是一种生活方式。如果企业在机制和结构中忽视了这点,用工矛盾就得不到彻底的解决。     

强势品牌如何在弱势市场进行行渠道规划——企业如何做好产品的渠道规划之三

有的品牌。在发展初期往往由于自身实力的限制。或者由于产品的特性。在某些区域发展相当好。但在某些区域很不理想。然而。当企业发展越来越好，当初发展不好的区域就想“收复旧山河”，进军薄弱地区。