浅析中国IT外包所面临的问题

随着信息技术的飞速发展,IT外包在世界上正成为一种新的发展趋势,本文介绍了IT外包的概念、IT外包的必要性,并阐述了中国IT外包所面临的各种问题以及解决问题的办法和思路。     

中国承接业务流程外包经济效应的实证分析

业务流程外包作为一种新兴产业业态正逐渐成为转变经济结构和提升产业层次的重要途径。发展业务流程外包,不仅可以加快推动我国产业结构的调整和升级,而且还可以加快我国工业经济向服务经济转型和升级,推动增长方式由粗放型向集约型发展。本文基于C-D函数构建了中国承接业务流程外部经济效应的理论模型,通过实证分析发现中国承接业务流程外包对经济总量具有明显的贸易效应、产业结构效应、就业效应和技术溢出效应。     

上海要抓住BPO机遇

近年来，美国和西欧国家的大型IT企业、金融机构为了降低成本、提高竞争力，正将其业务流程中非核心的中间环节及客户服务环节向低成本国家转移。这被称为“商务流程外包”(Business ProcessOut90urcing)，也叫服务业外包，英文缩写为BPO。虽然被转移的业务环节仍属现代服务业的低     

企业选择IT外包服务商的模糊综合评价研究

IT外包是企业利用市场信息资源的一种有效途径,如何有效选择外包服务商是外包企业在进行外包决策的过程中所面临的一个重要问题.在相关研究的基础上,提出了一种选择IT外包服务商的模糊综合评价模型,将其运用于具体案例,结果显示该模型是有效、可行的.     

IT业国际外包趋势与中国IT服务业发展

目前，国际上的IT业出现了向新兴市场国家外包的趋势。就此，对外包这一经济现象进行了理论解释，并介绍了中国承接国际服务业外包的现状，然后分析了在争夺国际IT业外包业务中，中国的服务业相对于印度等其他新兴市场国家所具有的竞争优势和竞争劣势，最后提出了改变这一现状的若干对策。     

基于AHP法的企业IT外包决策模型

企业信息化由于其复杂性和投资收益率低等缺陷,已经成为我国众多企业发展的瓶颈。国际上普遍认同的方案是选择IT外包服务。针对企业选择IT外包服务所要考虑的诸多因素,对其归纳总结,定量性的用AHP法进行评估与决策。     

浅析制造企业机电设备管理外包与招标

机电设备管理外包是业务外包的一种,与IT、人力资源等业务外包相比,具有不同的管理特点,其主要关注设备的资产管理、供应保障与服务水平保证。目前机电设备管理外包在服务业、制造业已广泛应用。论文将主要讨论制造企业机电设备管理外包与招标,包括：机电设备管理外包业务范围、机电设备管理外包模式、外包服务商的评估与选择、招标要求与流程。     

外包风险因素分析及对会计实务的启示

为了帮助决策者正确平衡外包活动带来的效益和成本，提高风险意识，有效运用外包风险管理工具，实施有效的内部控制，降低风险，从成本效益分析的角度，分析了外包风险因素；评估了外包活动隐含的成本，探讨了外包交易对会计实务的诸多启示。     

战略成本管理的利器--业务外包

本文从分析业务外包的内涵开始入手 ,阐述了其对战略成本管理的意义 ,以及实施业务外包降低成本以获取竞争优势的主要途径     

基于现代价值链理论的成本管理

基于价值链理论和成本管理,以农牧企业新希望集团为例,探讨该企业基于现代价值链理论的战略成本管理,分析新希望集团内、外部价值链成本管理,指出外部价值链是新希望集团成本管控的核心,并综合运用层次分析法,确认外部价值链管理客户,通过成本指标对比,提出成本管理目标.     

农村电子政务建设外包关系形成及博弈研究

针对农村电子政务建设外包现状,以"委托-代理"理论和博弈理论为分析工具,从监督视角研究农村电子政务建设外包博弈关系的形成及建设外包中的关系博弈。外包关系二方博弈中,为达到利益关系均衡点,设计最优的激励合同和组织机制,使博弈能够最大限度地导向发包方的预期建设目标,互利共赢;三方博弈中,适当加大监督费用,以激励承包方合作,发挥监理方作用,降低代理成本,实现多赢。     

IT外包商选择和管理中的风险及其管理策略

分析了我国企业开展IT外包活动中,在对外包商的选择和管理过程中存在的风险.从确定外包商范围、审查外包商资格以及合同的制定和履行等方面,提出了规避风险的措施.     

企业发展循环经济的效应及其动力条件

诱导、规化企业步入循环经济的发展轨道,就必须研究其发展循环经济的效应及动力条件.通过成本—收益分析,提出企业要具有发展循环经济的积极性,客观上要求边际成本小于平均成本;初始资源的价格、绿色需求、企业技术水平、发展循环经济初始投资、废弃物回收利用体系有效性等是企业发展循环经济的主要动力因素;外部效应能否转化为企业内部效益是制约企业发展循环经济的关键.     

航天外包产品质量控制方法研究

一 航天外包形势与特点 航天外包产品是指委托外部供方特定研制和生产的航天产品.近年来,随着航天事业的快速发展,型号研制任务急剧增加,外包生产模式已成为项目单位优化资源、提升综合竞争力的有效方式,航天外包产品的数量和种类的大规模增长,对产品质量控制提出了更高要求.笔者通过对航天外包的形势特点进行分析,深入研究总结外包管理中存在的共性问题,并有针对性地提出航天外包产品的质量控制方法,为提升航天外包产品质量提供有效借鉴.     

基于三维变量的物流外包合作博弈分析

第三方物流服务需求方与提供商之间的合作对提高整个物流外包的绩效十分重要,但在物流外包过程中,第三方物流服务提供商的资产能力、管理水平与努力水平三因素均为非对称信息。在此基础上,建立第三方物流服务需求方与提供商之间的合作博弈模型,利用委托-代理理论和最大值原理求解得出博弈双方的合作策略;在代理人为风险中性的假设下,进一步分析物流外包方的风险成本、激励成本和总代理成本。结果表明:物流服务提供商的资产能力、管理能力以及努力水平,在物流外包中起到关键的作用。     

汽车企业资源外包业务的选择研究

基于资源外包这一模式的广泛应用,研究分析了汽车企业资源外包的内部和外部影响因素,确定了汽车企业将非核心业务进行资源外包的指导思想。运用模糊综合评价法,给出了资源外包对企业核心业务能力贡献的评价指标体系,构建了模糊综合评价模型。文中从4个层面给出的具体的测评指标,为汽车企业核心业务的识别提供了有意义的参考。     

基于企业生命周期的物流外包策略研究

我国物流成本居高不下,企业要想在竞争中取胜,必须管理好物流业务,制定有效的物流策略。本文通过对物流外包的相关理论、物流外包的必要性和物流外包风险的研究,结合企业在不同生命周期的特点,分析企业在不同生命周期应该采用的物流外包策略,从而降低企业物流成本,实现可持续发展。     

内部信息不对称下IT项目外包决策风险测度

从企业内部信息不对称的角度对项目外包决策风险进行定量化研究,通过内部信息不对称事件发生的概率、内部信息不对称度、内部信息不对称对外包决策的损失及内部信息不对称对决策产生风险的可管理性4个方面建立了IT项目外包内部信息不对称的风险度函数,并结合具体实例进行了应用分析,分析结果对于企业今后在外包决策时进行风险控制具有一定的借鉴意义。     

浅析物流业务外包运作

业务外包是许多工商企业降低经营运作成本,提高服务水平和运作效率,取得竞争优势的必然选择。那么如何开展物流业务外包,加强物流业务的外包管理,本文就此作初步分析探讨,以便更好发挥物流外包优势。     

城管服务外包质量影响因素与应对策略——以上海X区为例

城管服务外包为政府减少执法成本、提高服务效率发挥了重要作用,但其中存在的突出问题影响和降低了公共服务外包的质量。在客观提出问题和分析问题的基础上就上述问题进行深入思考,有助于就如何提高城管服务外包质量提出相关建议和对策。