水利工程项目质量管理浅析

"百年大计、质量第一",水利工程质量是决定工程建设成败的关键,也是项目建设管理控制的重点.工程质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术与措施.同时,工程质量形成于施工项目,是企业形象的"窗口",而项目质量管理是企业质量管理的基础,因此抓工程质量必须从抓工程项目质量管理开始.     

建设管理双轮驱动 治水兴水再谱华章

<正>2014年,甘肃省水利厅深入学习领会、认真贯彻落实习近平总书记"节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力"的新时期治水重要论述,一手抓水利建设,一手抓水利管理,水利项目建设与改革发展双驱动、同推进,呈现新气象。项目建设见成效。全省累计落实水利投资111.4亿元,继2013年首次突破百亿元大关后,再创历史新高。西部大开发标志性工程——甘肃引洮供水一期工程全线建成通水。靖远双永供水、引洮入潭等省内区域性水资源配置项目加快实施。石羊河流域重点治理成效进一步显现,2014     

建筑安装项目质量管理分析

质量是工程的生命,是建设管理的核心。＂靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展＂是企业生存和发展的生命链。而工程质量形成于项目,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。大多建筑项目都由土建工程和安装工程两大项组成。土建是主体,是骨骼命脉,土建工程质量事关工程的结构安全性和用户的生命安全,所以,土建工程的质量历来都会被参建各方去关注、重视并真抓、严抓,     

水利厅召开"抓系统、系统抓"扶贫领域项目资金专项整治工作视频会

正5月21日,水利厅召开全区水利系统开展"抓系统、系统抓"扶贫领域项目资金专项整治工作视频会议,贯彻落实中央及自治区党委关于深化扶贫领域腐败和作风问题专项治理工作部署要求及全区专项治理工作推进会会议精神,动员部署全区水利系统开展"抓系统、系统抓"扶贫领域项目资金专项整治工作。水利厅党组书记,厅长杨焱出席会议并作动员讲话。     

强化项目夯基础 围绕民生抓服务 以加快水利建设助推大同经济发展

<正>2014年,在市委、市政府正确领导和省水利厅的大力支持帮助下,我局紧紧围绕"发展"和"民生"两大主题,按照"一三四十"总体部署,以深入开展党的群众路线教育实践活动为切入点,抓项目、抓建设、抓管理、抓作风,全面推动民生水利、平安水利、现代水利发展,较好完成了年度工作目标。一、抓项目,进一步夯实水利基础设施(一)水源建设工程。一是推进了守口堡水库建设。工程预计2016年完工;二是积极推进了灵丘县门     

全过程水利预算项目管理的实践与思考

强化水利预算项目管理,对于推进依法治水,深化水利改革,确保项目真实、合法和绩效具有重要现实意义。在深入各流域机构调研基础上,结合"十二五"水利预算管理"三项机制"实践,借鉴生命周期理论,通过归纳梳理和集成创新,提出"项目申报精心指导、项目审核严密公正、项目支付安全顺畅、项目采购依法合规、项目验收严格及时、绩效评价科学合理"的全过程水利预算项目管理新思路,并对其重点内容和初步成效予以阐述。针对水利预算项目管理存在的薄弱环节,主要从健全项目管理机制、理顺项目管理链条、完善项目管理专家库等入手,提出加强政策制度修订、业务财务衔接、中介机构考核管理等对策建议。成果具有较强的理论性和可操作性。     

科学落实疫情防控 有序推进复工准备:雅安市环卫总包项目战疫复产

为认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神,按照国务院《关于切实加强疫情科学防控,有序做好企业复工复产工作的通知》要求,结合成都院《关于下发工程建设项目节后复工要求的通知》文件精神,雅安市城乡生活垃圾收运系统总承包项目部以高度的责任感和使命感,一手抓防疫,一手抓生产,积极配合业主开展项目复工前的准备工作。雅安市环卫总包项目部将切实做好各个环节的疫情防控工作,全力保障员工安全,切实抓好各项安全生产工作。     

我国企业项目管理存在的问题和提高途径

企业项目管理(Enterprise Project Management,EPM)早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指"管理整个企业范围内的项目,即着眼于企业层次总体战略目标的实现,而对企业中的诸多项目实施管理。企业项目管理的实质逐渐显示为一种以"项目"为中心的长期性组织管理方式,其主导思想是"按项目进行管理"(Management by Project),其核心是基于项目管理的组织管理体系,它使长期性组织的管理由面向"职能"、面向"过程"的管理转变为面向"对象"的管理,成为国际项目管理研究的一个重要领域。     

强化水利预算项目管理的对策与思考

水利部预算执行中心在深入流域机构调研的基础上,结合"十三五"水利预算管理"三项机制"实践,借鉴生命周期理论,通过归纳梳理,提出了"项目申报精心指导、项目审核严密公正、项目支付安全顺畅、项目采购依法合规、项目验收严格及时、绩效评价科学合理"的全过程水利预算项目管理思路,并对存在困难产生的原因进行深入剖析,提出加强政策制度修订、业务财务衔接、构建项目管理风险防控体系等对策建议。     

浅谈施工项目质量管理

工程质量管理贯穿于工程项目管理的每一个环节,抓项目质量管理必须覆盖所有工程项目及工程施工的全过程,并实行目标管理和质量预控。在细节上,要注重细部处理,安排好交叉作业。     

虎林市农田水利基本建设高潮迭起

虎林市委市政府在农民种田积极性空前高涨的形势下,把抗旱防涝和解决生活饮用水作为头等大事来抓。市水务局全力以赴逐级申报水利工程项目,实在得不到上级投资的,就自筹资金上马,从而使农田基本建设高潮迭起。 修好一个灌区、高兴一方百姓 修建于"日伪"时期的虎林市石头河水库,下游灌区年久失修,渠道淤积严重,造成供水不畅,满足不了杨岗镇一带农民种水田的需求。     

夏县农业综合开发水土保持项目建设实践与探索

农业综合开发水土保持项目在夏县已连续实施了7年，取得了良好的生态效益、经济效益和社会效益，介绍了水保项目取得的成效，并简述了科学统筹规划，强化建设，规范资金管理，增强水保意识，建管并重抓效益等主要做法。     

推进水利转型升级发展 谱写宁夏治水兴区新华章

正2016年,在水利部的大力支持下,宁夏水利厅贯彻落实中央治水兴水决策部署,围绕"四个全面"战略布局和"四个宁夏"建设大局,紧紧把握治水兴区第一要务,以保障水安全为核心,以全面节水为统揽,坚持抓规划谋发展、抓项目夯基础、抓供水惠民生、抓管理促改革,励精图治推进水利转型升级,实现"十三五"水利改革发展良好开局。科学规划先行,精心谋划治水兴水文章     

小型农田水利重点县项目建管模式探讨

2009年,河北省19县列人中央财政小型农田水利重点县项目建设,为加强小型农田水利基础设施建设,规范重点县项目建设管理,提高资金的使用效益,项目县在工程建设中进行了有益探索,按照《河北省小型农田水利重点县建设管理办法》的规定,将"四制"和"五项制度"应用到小型农田水利工程重点县项目建设实际中,确保重点县项目的顺利实施。1.推行项目"四制"河北省要求县级水利部门要加强重点县建设项目管理,积极推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。1.1项目法人责任制     

广安区“四抓四重”强水利

广安区水利局牢固树立“发展至上，乘势而上，项目跟上”的观念，决定在2006年切实做到‘四抓四重’，进一步发展壮大水利事业。     

全面提升水安全保障能力 为建设壮美广西提供有力支撑

<正>2019年,广西水利工作认真贯彻落实中央治水兴水决策部署,紧紧围绕"建设壮美广西、共圆复兴梦想"的总目标总要求,牢固树立和积极践行水利改革发展总基调,勇于担当、积极作为,全力加快水利改革发展各项工作,水利工作保持了持续稳定快速发展的良好态势,呈现"六项齐抓、两大突破、三大提升"的特点,为广西经济社会发展提供了有力支撑和保障。坚持不懈抓项目、抓投资、抓完成,持续强化抓管理、抓改革、抓创新。努力加大水利投入,截至2019年10月底共落实中央和自治区两级水利财政资金119.27亿元。水利固定资产投资完成势头良好。中小河流堤岸治理、水库进     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员的和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。     

施工企业如何加强完工项目的财务管理

施工企业通过"一次经营"和"二次经营",进入"三次经营",即完工项目的管理阶段,这是整个项目的收官阶段。文章从完工项目管理的现状、意义、措施以及效果等方面进行了有效的探索、创新,为降本增效、提升财务管理水平起到借鉴作用。     

浅谈EPC总承包项目安全控制管理

在工程建设项目中,项目安全控制管理是首要保障。对水电行业来说,如何进行EPC总承包项目的安全控制管理是一个全新的课题。对EPC总承包项目施工中各方安全责任的界定、总承包方如何进行"工程安全"和"施工安全"控制管理进行了总体阐述。