施工企业项目法施工项目经理的管理

项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,对其管理的好坏关系整个项目的成败。本文从项目经理选聘及项目实施过程的控制两方面进行分析论证,提出了对项目法施工下的项目经理进行有效管理的措施。     

基于胜任力的工程项目经理选择机制研究

项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,其选择的好坏关系到整个项目的成败.本文从胜任力的角度,将项目经理的胜任力分为核心胜任力和项目管理胜任力,建立了一套具有行业适应性的工程项目经理选择机制.     

项目经理在项目管理中的工作重点

指出了以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键，从项目初始阶段、实施阶段、结束阶段探讨了项目经理在项目管理中的主要工作，以提升项目经理在项目管理中的作用。     

浅谈项目经理在项目实施中的地位、作用及培养

阐述了项目经理在项目实施中的地位和作用,分析了项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败的影响,并对项目经理应具备的素质能力、项目经理的挑选与培养等方面进行建议。     

浅谈工程项目管理中的协调管理

本文通过对工程项目管理中存在的管理界面以及项目实施过程中遇到的矛盾和问题的分析，指出工程项目的协调管理是项目经理工作的重点和难点，是一个项目成败输赢的关键。     

论如何在施工总承包项目中当好项目经理

根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理.     

基于胜任力的工程项目经理培训课程体系设计

<正>项目管理作为一种符合建筑业社会化大生产和建筑施工特点的有效管理技术,在工程项目的建设中得到了非常广泛的应用和发展。作为项目管理的核心人物,项目经理在项目组中的影响和作用越来越大,全面负责项目的各项事务,是保障项目目标实现的关键和核心,其能力素质和作用发挥直接关系到整个项目的成败。由此,培养合格的工程项目经理,成为建筑工程企业人才队伍建设的重点内容。     

项目经理的激励剖析

项目经理在完成项目目标中发挥着重要的作用。在项目经理激励必要性分析的基础上,掌握项目经理激励现状及存在问题,剖析项目经理的行为特质和激励方式,最后提出适合项目经理激励的具体措施,力求在工程项目实践中最大程度地激发项目经理的积极性和工作潜力,进而使工程项目获取最大的效益,实现既定目标。     

在项目管理中项目经理的作用

本文主要讲述项目经理对企业、业主和项目人员负责的态度,为更好完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用.     

在项目管理中项目经理的作用

本文主要讲述项目经理对企业、业主和项目人员负责的态度,为更好完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用。     

工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

浅议施工项目经理的素质

从企业内、外部两方面分析了项目经理所扮演的角色,进而提出了项目经理必须具备的条件和素质,最后介绍了项目经理的选择方式,指出项目经理的素质是工程质量和企业效益的保证之一。     

如何当好一个工程项目经理

为了提高项目管理的水平,对工程项目经理应具备的素养进行了研究,从德、才、勤、通、达五个方面分析了优秀项目经理的基本素养,对企业培养人才、实现经济效益、提高市场竞争力具有重要的意义。     

谈建筑工程项目经理变更现象

针对工程项目建设过程中,中标项目经理未能驻守在施工现场履行职责、项目经理变更频发的现象,分析了项目经理变更的原因,提出了相应的解决对策,以确保建筑工程施工质量。     

关于项目工作的一点总结

结合自身工作经验,针对项目管理工作进行了总结,分别阐述了建设单位、设计单位、施工单位等建设参与方的工作要点,并介绍了品牌项目经理的建设方法及劳务控制策划,以期指导实践,保证工程项目科学有序运作。     

在招投标工作中应加强对项目经理的管理

项目经理对确保高标准的工程质量起着关键作用。从建立有形建筑市场的准则入手，分析了对项目经理进行动态管理的必要性，结合《建筑施工企业项目经理资源管理办法》制定出一套完整的管理程序，为本地区工程建设水平的不断提高和有形市场的逐步完善提供了可靠的保证。     

工程项目管理组织发展与高等工程教育对策

本文根据我国工程项目管理组织方式的发展,分析了工程总承包项目管理方式对工程项目管理人才的要求;结合项目管理人才培养现状,提出了高等工程教育在工程总承包项目管理人才培养方面的对策。     

系统理论在道路工程项目管理研究中的应用

介绍了科学技术哲学中系统科学方法的含义,并将系统科学方法与道路工程项目管理相结合,论述了系统理论在道路工程项目管理中的方法和作用,为今后的工程项目管理者了解如何节约成本、提高工程质量、缩短工程工期等方面提供了重要的参考。     

施工企业项目管理探讨

介绍了项目管理的概念及管理模式，阐述了项目经理在管理中的重要作用及其应具备的素质，论述了现代项目管理的特点及实施措施，指出项目管理在未来社会中的重要地位。     

建筑业工程管理中项目经理的核心作用

介绍了建筑业项目管理的重要性 ,阐述了项目经理在项目管理中的核心作用 ,指出项目管理要面向建筑市场 ,且运行过程要规范化 ,标准化