如何让品牌有“品”

品牌文化建设主要任务是使消费者区别同类，形成心理认同。我和同类产品有什么不同？如何能使你赏识我？品牌要思考的是如何“与消费者做朋友”。建设品牌文化也离不开一个“人”字，也同样要“以人为本”。     

重视品牌请从产品开始

首先回归问题的原点，什么是品牌？品牌是指其在消费者脑海当中的一组联想，这组联想可能是一个视觉符号，可能是一种情感，可能是一个场景和用途，甚至也可能是一个促销活动。因此品牌是通过它营销活动中的一言一行，从而在消费者脑海中不断积累而逐渐形成的印象，简单地说，“品牌是个结果”。要获得这个结果，企业应该怎么做呢？对于白酒企业来说，请先从产品开始![第一段]     

厚此薄彼不应该

有人做过一个消费者调查．内容为：你相信国内的消费者会有意识地购买本土品牌的产品吗？只要产品质量好．满足需要．品牌国籍无所谓吗？结果显示：在接受调查的人群中．有806％不相信目前国内消费者会有意识地购买本土品牌．有59.2％认为没有这个必要．只有28.3％认为品牌国籍是重要的。而有意识地去购买本土品牌．被许多人认为是傻帽。由此可见．我国消费者的国货意识，对本土品牌的支持意识是非常有限和淡漠的。     

设计师品牌的时代来临了吗

如果一个品牌需要两个大脑，一个是理性一个是感性，他就是理性的那个。所以我觉得其实很多新锐设计师非常需要另一半大脑。不管做高定还是成衣．得知道市场在哪里？所有品牌不管是汽车还是服饰．建立初期一定要有一个最有力的突破点，然后靠这一个点让消费者记住你、认知你、认可你，最主要的是你们的点非常利于传播．点太多就很散。     

推广小区工程，让黄酒扎根大众

从2004年开始．黄酒品牌开始大规模进入重庆市场。当时很多经销商介入进来做黄酒完全是看在黄酒带来的高额利润上。大家只想赚钱．有谁会去培养消费者．宣传黄酒文化呢？现在分析经销商们的营销思路．我发现大家对消费者的“工作”还是做得不够。客观地说,在2004年-2006年这段时间,黄酒在重庆被人为地引导成了一个中高档消费酒种．经销商公关的对象也主要是政务、商务人士。     

紧跟顾客需求 传扬微波文化

2007年是微波炉发明60周年．同时也是格兰仕的”品牌年”。作为连续多年国内、国外销售和市场占有率的双冠王．作为世界微波炉产业的龙头企业．格兰仕能为微波炉诞生60周年做些什么？怎样才更好提升企业自身形象和品牌内涵？怎样才能更好的回馈消费者以尽到格兰仕的社会责任？     

’2006由量到质递变刻不容缓——中国家电零售业2006年发展趋势分析

家电连锁的初级竞争是单纯的店面数量的竞争，在此之后则应该是连锁系统的竞争。一个城市中的网络布局怎样优化，在国内不同区域之间的网络布局怎样优化？由不同品牌组成的产品线怎样在不同区域优化？城市中的店已经开好，下一步怎样去经营？如何到三．四级市场快速开店？家电巨头的建店行动好似大跃进式的放卫星．把店面搞得越来越大．越来越多，家电连锁流通企业在一级大城市中的连锁布局基本结束，然而我们发现其实目前城市中的店面布局不是终极布局．它会随着城市格局的发展而发展．也会随着城市消费者生活形态的改变而改变．规模很大很密集的店面能在消费者心中树立，好的品牌形象吗？这不太可能．支持连锁企业品牌的核心元素是连锁企业为消费者以及上游厂商所提供的独特价值．这种独特的价值是连锁品牌产生独特形象的根基，而不是单纯的扩大店面。     

有信心才有成功

我是黑龙江省肇东市百货大楼万利达小家电专柜的促销员．在这之前我也做过其他多个品牌电磁炉的终端促销人员．所以对电磁炉等小家电产品有较深刻了解。刚接触万利达小家电时．坦白说自己的信心不是很足．因为觉得“万利达”虽然是“中国名牌”“中国驰名商标”．消费者都知道这个品牌．但在消费者心中“万利达”毕竟是影音产品的品牌．对于小家电．     

城隍珠宝打造中国奢侈品人文价值12年

对于一个成熟的奢侈品品牌而言，其产品销售价格远远高过本身的成本，也高于其实用价值，但依旧能稳立行业鳌头．受时尚新贵们追捧。这是为什么呢？是什么因素能够成功地让消费者忽略，甚至是肯定他们价值与价格严重不对等的经营？     

笑展新颜的“石头记”——“石头记”专卖店全新形象正式面市

创立品牌已经近十年的宝玉石业内龙头品牌，是什么令它常葆活力，一直活跃在业内潮流的顶端？——这是“石头记”常常带给同业和消费者的惊喜，而答案也不必远溯，仅看近期“石头记”的新店装修措施，就可以明白一个品牌的活力，来自于它坚持务实又勇于求新的气度。     

以做事业的心态让品牌脱颖而出——烟灶区域品牌制胜之道

在今天烟灶拥挤的市场中，许多企业都希望透过品牌建立．来拉开和竞争者的距离。问题是，当市场上处处都是类似的品牌，消费者已经无从分辨时．该怎么办？除了产品的自身品牌价值之外，以差异化来建立品牌是在竞争激烈的市场中让品牌脱颖而出的一个利器。     

脱胎换骨，小品牌变老字号

一个生产传统食品的企业，一个名不见经传的小品牌，经过脱胎换骨，最后变成了消费者心中的老字号。这不是“神话”．是一个把握消费者心理的品牌规划过程。[编者按]     

销量是经济基础 品牌是上层建筑

我认为品牌是一种心理感受．消费者使用某种产品的感受。每个品牌的背后发布有一种产品，服务支撑它．但同时品牌又必须超越这种产品或服务，成为相对独立的存在。不同的国家．不同的文化．对品牌元素要求是不同的。品牌能给消费者带来方方面面的体验．它是各种关系的总和。随着时代的进步，人们的生活、感情、审美趣味也在发展变化，所以品牌不是停留在某个阶段．不是静止、固化的存在。相反．     

凭什么才能赢得精装市场？

房地产精装修项目中．可以说厨房电器是房屋业关系最为密切的产品，很多橱柜或厨电的厂家都愿意和开发商一起做配套的工程。但在众多的房地产工程中．似乎房地产商更欣赏国外的品牌，也涉及到企业市场产品定位．市场价格的问题，因为消费者在选择的时候价格是最敏感的一个信号。那么，无论是国内品牌还是国外品牌．凭什么才能赢得市场呢？     

回眸2004：品牌、创新、个性、色彩太阳镜热销趋势展望

虽然2004年的夏天已经远去。但是我们关于夏季的心情仍在维续。对夏日里的宠儿——太阳镜的关注也在继续．整整一个夏季里，各大城市的眼镜店．百货公司的太阳眼镜的销售势头迅猛，超过其他饰品如丝巾、帽子等。而在这轰烈的太阳镜消费热潮中，消费者在购买眼镜时的考虑因素有哪些？今夏最受消费者喜欢的太阳镜的款式、颜色又是哪些？哪些产地的眼镜最受欢迎？哪些品牌正在呈上升趋势？     

占领终端市场至高点

作为“中国十大文具品牌”之一的得力文具．这几年正处于高速发展的时期．得力文具的销售额也在年年攀升，2003年更是达到了4亿元人民币的年销售额．创下我公司的历史销售新高。这是我们每一个得力人的骄傲，其所代表的含义不仅仅是在于销售额的增长，它更让我们每一个得力人坚定了自己的信念：做最好的文具．创最优的品牌．让得力走进每一位消费者的心中。     

中小家电企业品牌战略 品牌之根：研发制造环节（一）

中小家电企业资金少．规模小。不敢多打广告．如何能实施品牌战略呢?销售一直上不去．价额还在下滑．哪有心情和精力去实施品牌战略呢?有没有一种务实的，适合中小家电企业稳打稳扎的品牌战略呢？品牌是所有消费者对产品感受的总和。品牌不是商标．不是产品．不是CI．也不是企业文化．这些只是品牌的外在表现形式之一．品牌是消费者在对产品和企业咨询．购买与使用过程中对之所打的分数．包括认知度．满意度．美誉度及联想度等等。品牌是一种资产和财富．也是消费品竞争于市场的核心竞争力，只注重产品而不培育品牌是低层次的短期市场行为，是很难在市场上立于不败之地的。     

湖雪：“包”出来的品牌——湖雪面粉全案策划记

一个新品牌，如何给消费者品质信心？ 一个新品牌，如何让消费者愿意接受？ 作为面粉行业第一个品牌化运作的案例，湖雪能带给我们一些有益的借鉴。[编者按]     

怎样做好电磁炉的促销

现在商场询问和购买电磁炉的顾客越来越多，更有很多消费者连问也不问，直接到商场某品牌处买了就走，为什么电磁炉市场像火山一样一下子喷发了呢？为什么像美的、九阳、尚朋堂这样的品牌也推出了这么低的价格？为什么消费者连问也不问买了就走？所有这些都是原因何在？     

品牌须从终端做起

2004年品牌排名之争此起彼伏，但笔者认为，最具有说服力的品牌排行榜是在消费者的心里。品牌的终极目标是什么？品牌战略最后只有个目标：把品牌号召力转化为销售力，向市场要效益。因此，如果个品牌，消费者不认可．不进行实质性的消费，甚至是选择了竞争对手品牌进行消费，那么品牌在局部战争就已经败北．如果这种现象成为了一种普遍现象，