口碑营销——眼镜零售企业低成本营销策略

笔者在最近一次大型眼镜零售企业经理人管理培训中进行了“眼镜零售机构目前的经营困惑”调研．发现35％的老板及经理们普遍感到市场营销管理的难度和压力（见下图）。在随后的深度座谈中更深刻体会到眼镜经营者普遍对。如何制订营销策略”、“如何投放广告”．“如何评估营销绩效”。     

看清“将死的终端”

随着零售竞争业态的恶化．2006年将是连锁超市和连锁卖场的一大坎。面对残酷的竞争，有可能出现大面积、大范围的零售卖场和超市被竞争所淘汰，2005年的地方超市和零售卖场的相继倒闭，特别是3C家电连锁灿坤的彻底退市，就完全证明了这种业态发展的可能性了。从以往的卖场、超市倒闭来看．损失最大的还是那些供应商，不仅大额的货款无法结算，而且商场里供应商的库存货物都无法提出，所以，要想减少卖场倒闭带来的损失和风险，     

体育运动品牌体验营销决胜零售终端

纵观2013年,依靠快速扩张模式发展起来的本土体育运动品牌,恐怕没有想到这个模式的天花板居然来得这么快.近段时间以来行业就在轮番上演白菜价、关店潮.与此同时,去年交出不乐观业绩答卷的本土运动品牌,还纷纷成了购物中心的“弃儿”.一时间,中国体育用品行业崩溃论甚嚣尘上.在业内人士看来,目前体育用品行业所爆出的问题,都意味着行业已经步入深度调整期,正向集中化迈进.     

“弱势调味品”的终端营销攻略

20世纪90年代开始，超市业态进入了快速发展时期，在日用消费品领域逐步取代传统的渠道，成为消费者最主要的购买终端。     

新零售模式下服装品牌的营销策略分析

随着社会经济的高速发展和城市化建设的持续深入,我国已进入全新的发展阶段,逐渐提升了人民群众的生活水平。为有效满足群众对物质文化方面的基本需求,保证新零售模式下服装行业的稳定发展,更好地实现服装品牌的绿色影响,相关人员应提高对新零售模式的重视程度,并以此为基础对服装品牌的营销策略展开深入分析,找寻符合服装行业实际发展情况的营销策略。文章首先对新零售与传统零售之间存在的差异加以明,其次对服装品牌文化建设的具体内容展开深入分析,最后在此基础上提出新零售模式下服装品牌的具体营销策略。     

渠道为王 终端制胜——浅谈文具企业零售终端建设

随着"广告一响,黄金万两"的时代渐渐远去,以及广告费用的日趋高涨,文具品牌的宣传空间也将越来越小,如果能够牢牢掌握终端资源,此后产品的促销、品牌的推广就有了比较好的平台。因此零售终端也是文具行业最重要的资源。故而零售终端形象建设的"成"与"败"直接关系到文具企业能否不断提高核心竞争力、营销网络能否具有长久生命力。"客户服务、终端建设"作为营销     

眼镜零售企业的营销原则

市场竞争的根本点在哪里呢?大家都很清楚，那就是顾客。顾客是零售企业的生存之本，顾客也是每个企业力争的对象。眼镜企业各自使出了浑身的解数，无非就是为了争夺顾客抢占市场，最常见的的办法就是打折和广告。企业之间斗得不亦乐乎，同时也被打折这把双刃剑刺得遍体鳞伤。于是乎，到处都能听到眼镜店     

新零售业态下皮具品牌营销策略分析

随着新零售业态的不断发展,皮具零售市场也在发生变化,为促进皮具品牌在新零售业态下的健康发展,提高皮具品牌的市场竞争力,解决品牌营销策略不清晰的问题,本文从新零售业态下人、货、场的转变角度出发,将皮具品牌营销策略划分为消费者、品牌和渠道3个维度。在此基础上,结合相关案例,对3个维度下皮具品牌的营销策略进行分析,总结出高效的沟通互动、高质量的服务、创造品牌价值等6种营销策略,最后梳理了3个营销维度间的逻辑关系,并针对当下皮具品牌的营销策略提出了合理的建议。     

啤酒企业应重视营销网络终端建设

近年来,我国啤酒工业生产规模发展过快,目前年生产能力已达到２６００万吨以上,而市场年消费量只有２０００万吨左右,巨大的市场供求矛盾,迫使企业自身全面提高市场竞争力,其中,消费者作为企业营销网络的终端者,也被逐渐地加以重视。     

眼镜零售企业营销管理之思考

眼镜零售业是个有着巨大潜力的行业。新技术的应用令她从沉睡中苏醒,在中国零售市场上演义着一场革命。管理技术营销方式的革命亦是一种创新,是传统技术与现代科技完善结合的创新。它们共同推进着该行业的发展和竞争。 市场的潜力大,竞争也很激烈。现在的市场竞争已非夕日单一的价格,质量或服务之争,而是以提供一流“质量和服务”为核心的企业综合素质之争。这要求我们的企业得尽早结束“家族”模式和那些与现代企业貌合神离的运作模式,才能走     

连锁零售企业越库配送作业应用研究

文章以本土连锁零售企业为例,对越库配送作业进行了深入的研究,通过具体作业流程分析了越库配送作业对于降低连锁零售企业经营成本所发挥的作用。     

终端控制力 本土家电连锁企业的核心竞争力

<正>江西本省的区域零售企业操作灵活,服务上的优势突出。在省会级城市有厂家完善的售后服务体系相支撑,因此全国性连锁企业与区域零售企业在服务上的差异并不明显,但在     

浅谈知识经济下如何构建零售企业的知识营销模式

在知识经济条件下,零售企业的营销方式发生了一些变化。本文将通过讨论知识经济条件下零售企业所面临的新问题,提出了构建零售企业的知识营销模式。     

浅谈果汁类企业的营销终端

目前一些果汁生产企业和经销商普遍犯了一个致命的错误,即双方将产品的营销工程看成了简单的买卖关系,受"厂家依靠经销商,经销商依靠厂家广告和二批"陈旧思想的束缚,严重忽视了终端销售网络的开发与建设.     

延伸产业链，阮仕珍珠进军零售终端

对大多数珍珠企业来说,把珍珠产品出口批发,是最习惯的经营方式,营销人才的缺乏和零售经验的不足,制约着这些企业涉及零售终端。但随着近两年珍珠价格持续下降,特别是今年以来来自欧美珍珠市场的订单持续减少,一些有实力的企业开始尝试去做珍珠产品的终端零售,有“中国名牌”称号的浙江阮仕珍珠就领先迈出了一步。     

重新认识零售终端的力量

零售终端早已成为影响商业链条的重要力量,但很显然酒类企业对此的重视程度还不够。     

终端拦截:液态奶营销的利剑

<正>在时下的液态奶营销中,只有出色地在零售终端完成的销售,才是销售的最终实现。对液态奶销售部来讲,合理、有效的零售终端方式,将直接影响产品被消费者接受的程度、销售目标的完成。而在众多的零售终端的营销方式中,"终端拦截"在液态奶销售中起到特殊、有效的作用。所谓的"终端拦截"狭义地说就是在零售终端中通过各种营销手段对消费者进行有效拦截。让消费者在近距离与面对面中了解产品以及企业,从而使企业的销售得到最大实现。     

浅析营销策略在企业中的重要性

在当代营销活动中营销策略对企业的生存和发展起着非常重要的作用,面对激烈的市场竞争,好的营销策略有利于更好地优化资源配置和满足社会需要。增强企业竞争力,极大地提高企业营销素质,改善经营管理,提高管理水平和工作成效,增强应变与竞争能力,实现营销创造效益的目的。     

酒类连锁变形季：探寻酒类零售终端变化的前世今生

改变是酒永恒的主题。2003年,《新食品》杂志率先报道了洛阳王城糖酒公司总经理杨丽霞来自餐饮终端的苦闷,以及她打算自建终端的想法,