员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,...     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。     

浅谈企业绩效考核的现状及应对措施

企业进行绩效管理中绩效考核制度是绩效管理的重点。本文分析了企业当前绩效考核的现状,以及企业构建科学的绩效考核体系的可行性,笔者认为企业必须要注重绩效考核体系的设计是否合理,以企业可持续发展作为设计的依据,并且要从企业的实际情况作为出发点,结合企业自身的特点,解决当前绩效考核中存在的不足。     

企业内部绩效考核与管理问题探讨

绩效考核与管理已被众多企业所采用,设计的合理,绩效管理会成为企业目标实现不可缺少的管理工具和手段;但在实际运用中仍存在一些难点和问题,本文在阐述绩效考核与管理内涵的基础上,说明企业绩效管理的目的及其重性。结合自己工作多年的管理经验,分析存在的难点和问题,探讨企业如何有效实施绩效考核与管理。     

对基层企业绩效考核的几点认识

绩效考核对提高企业效益、提高员工绩效发挥重要作用.但当前企业绩效考核过程中还存在许多问题和缺陷,本文根据绩效考核的含义和意义,列举一些基层国有企业或民企在绩效考核过程中存在的问题,提出自己的一些建议和应对措施.     

科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用

企业管理是企业实现长期稳定发展的重要策略,企业管理是企业长期系统性的经营模式,在企业管理实施的过程中,不仅是对员工制度方面的管理.还包括薪酬绩效管理,通过科学合理的薪酬绩效管理促进企业的飞速进步,绩效薪酬管理对企业员工的工作积极性具有很大的促进作用,对企业的经济效益的提升也具有重要意义。本文将详细阐述科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用,并根据薪酬绩效管理制度中存在的问题提出有效的建议,提高薪酬绩效管理的效率。     

建筑施工企业绩效考核体系优化初探

本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进行了分析,指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题,采用KPI指标体系和360度考核法对员工的绩效考核提出了解决方案,运用企业绩效管理对策设计了新的绩效考核管理流程和新的优化方案,使建筑施工企业绩效管理系统更趋合理,提高了企业的核心竞争力。     

企业绩效考核与绩效激励

绩效考核是当前企业管理中的重要方式,科学的绩效考核能够及时发现问题、分配利益、促进和激励员工的成长,而适当的激励方法又对企业绩效管理有效实施具有极大的促进作用,因此,企业绩效管理与绩效激励之间有着极其密切的关系。这里从绩效考核与绩效激励的基本理论入手,探讨了具有代表性的绩效考核方法和企业激励机制原则,并以某国有企业绩效考核为例,说明绩效考核与绩效激励共同作用的价值,以期与大家共同交流。     

绩效考核问题及对策研究

绩效反映的是人们从事某一活动所产生的成就和效果。一般包括组织绩效和个人绩效。组织绩效是指组织最终运营管理的成果,个人绩效就是个人完成某项任务或工作的成果,而绩效管理是人力资源管理体系的核心职责之一。本文旨在探讨如何针对不同的企业建立不同的考核制度和方法,企业目前所运用的绩效考核是否真正能起到一定的效果,对企业和员工是否有一定的激励性,以及在具体的操作中会经常遇到的问题,国内企业与国外企业的绩效考核制度和方法的不同之处,如何来解决在实际的操作中所出现的问题,这些都是企业做好绩效管理非常重要的内容。     

向华为学习绩效管理

绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的指标,对员工的工作表现及取得的业绩进行评估,并将评估结果与员工的收益或在企业的发展机会相结合的管理方法.基本上每家企业都会声称自己有比较好的绩效管理.但实际上,笔者在多年的管理咨询工作过程中发现,很多企业都缺少科学有效的绩效管理,或者说企业的绩效管理还存在很多误区.